|
本报记者 张东臣
“别处是怎么做的？我的想法是否可行？做法是否符合方向？”回顾2003年，赵万宏心中似乎有几分忐忑。
尽管2003年他负责的安徽芜湖市郊区农村信用联社实际盈利能力比上年翻了一番，但
赵万宏急于要向媒体表达的是他的困惑。
众所周知，强调支持“三农”发展，以农为本，为农服务，是管理层为农村信用社业务经营定下的基调和主旨。然而，芜湖市是国家级沿江开放城市，拥有国家级的对外开放港口、经济技术开发区、出口加工区，还是农民集体所有建设用地流转试点城市。芜湖市郊农村信用联社所辖11个农信社，分布在芜湖市所属的4个县级区，农业在整体经济中所占份额已降至2％左右。
支农是农信社的天职，但无农可支的尴尬如何摆脱？是不敢越“雷池”半步，听任大好的发展机遇“擦肩而过”，还是积极融入日新月异的工业化、城市化进程，敢为天下先，主动趟出一条城郊型农信社实现跨越式发展的新路？
在经过一番权衡之后，该信用联社终于作出艰难抉择：在满足极其有限的农业有效信贷需求的同时，积极融入工业化、城市化潮流，在飞速发展的都市经济中找准农信社的市场定位，谋求社会效益、经济效益最大化。
前有各大国有商业银行严密封堵，后有股份制商业银行、城市商业银行的加紧追逼，再加上自身“先天不足”，城郊型农信社面临的竞争形势严峻，力不从心。芜湖市郊信用联社以“主要为城乡居民服务、为中小企业服务、为加速工业化城市化进程服务”为市场定位，确立了贷款兴社、搞活经营、大力拓展个人金融业务的经营思路。
芜湖市郊信用联社的做法是，不与各家银行争“饭”吃，而是面向市场自己找“饭”吃。无力为龙头企业服务，就抓住这些龙头企业的配套企业。企业无法提供足额抵押、担保，就推出合同（订单）质押、优质动产权利（如优质应收货款）承诺质押等新的贷款方式，照样可以防范风险、服务企业；工业园区建设缺资金，基础设施建设上不去，配套企业无处落户，就引进“银政合作”模式，以优势项目为载体搭建融资平台，专款专用封闭运行。2003年，芜湖市郊信用联社提供授信5．48亿元，累放贷款7．45亿元，最快的一笔贷款早晨9时受理，下午4时600万元资金到账。
赵万宏介绍，放开了手脚之后，芜湖市郊信用联社2003年各项存款余额增长了43．5％；各项贷款余额增长了50．95％；不良贷款绝对额下降了25．11％，不良贷款比例下降了17．77个百分点，年末不良贷款比例降到了17．49％；在消化了1000多万元历史包袱的前提下，实现表上利润593．2万元，同比增长44．79％，实际盈利能力比上年翻了一番。
“非‘驴’非‘马’的城郊型农信社今后究竟该如何改”？由于政策上尚存疑虑，理论界也没有定论，赵万宏仍有几分担心。2003年，他一直在为农信社改革，尤其是城郊型农信社的出路问题四处呼吁。3月份，赵万宏在《国际金融报》发表了题为《农信社改革期待政策春风》的文章。4月份，针对宁波鄞州农村合作银行挂牌，他又撰文《农村合作银行难逃尴尬》。现实的问题是，“城郊型农信社资产负债规模占全国农信社总额的5成以上，但基本上已经无农可支。这对日益壮大的城郊型农信社来说，早已‘吃不饱’了。保留合作制、或者采取股份合作制的产权形式，已经没有什么意义。”
1月12日，在接受记者电话采访时，赵万宏明确表示，他们将争取组建股份制的农村商业银行。他说：“实际上，城郊型农信社必须选择农村商业银行模式，走股份制的发展道路。除此之外，别无它途。”
赵万宏，男，1968生，安徽省芜湖市郊区农村信用联社主任，经济师，大专毕业。1992年开始在《人民日报》、《经济日报》、《中国经济时报》、《国际金融报》、《21世纪经济报道》等报刊发表观点、言论50余篇，3篇论文获奖，论文《股份制与国有商业银行产权制度创新》曾在中国金融学会2001年学术年会上作大会交流。
| 
