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职场体验舒圣祥
在刚刚过去的2003年，我所经历的两次面试，注定将让我终身难忘。同时我也觉得这是令我受益匪浅的经历。
面试一
2003年6月，一家中外合资的著名网络公司决定招聘一名市场部副经理。面对着高薪的诱惑，抱着试试看的心理，我毅然报了名，并且十分幸运地从几百人中脱颖而出，成为最终进入面试的10人中的一人。我的竞争对手们几乎都拥有硕士以上的学位，一个个摩拳擦掌，都是志在必得的样子。我们被一起叫进经理办公室。主持面试的都是公司高层领导，公司董事长也在。主考官首先问了我们一些基本情况，然后又问了一些比较专业的问题。这些我都准备了较长时间，答完后自我感觉非常好。
就在我认为面试即将结束时，不料一直未曾张口的董事长突然说：“我这有几组数字，请说出他们之间的区别关系。第一组是1、3、7、8；第二组是2、4、6；第三组是5、9。”我马上被问蒙了，我的对手们估计也蒙了一个个不知所措。两分钟后，突然有一位女士试探着回答道：“三组数字，它们的声调有区别。第一组读阴平声，第二组读去声，第三组读上声。”主考官们赞许地点点头。当然，她被最后录用了。
面试过后好长时间我都不禁自问：董事长为什么要问这么一个问题呢？很明显，他们要的不是仅仅具备数字思维而不善于灵活应变的员工。因为一个不具备发散思维不能从多角度考虑问题或者说只具备计划性而缺乏处理突发事件能力的人是不可能成为一名成功的职业经理人的。那位被录取的女士她的回答虽然可能和领导们预想的有些不一样但是至少说明她的应变能力还是很强的，她当然会是成功者。其实那天只要我联系工作实际去稍加考虑我也能给出一个至少自圆其说的答案：这三组数字就好比三组不同的任务按照它们的重要性分别安排四个人三个人和两个人去完成。至于具体人员之间的组合则要根据他们在工作中的配合以及工作经验等等方面去考虑。我为什么当时没能说出这个答案呢﹖
面试二
7月份，又有一家美资企业招聘，我同样幸运地挤进了面试队伍。同企划部经理和生产部经理简单交流后，财务经理走了进来。他一来就问：“你对薪酬的要求是多少？”，我马上回答：“我没有要求，按公司标准就可以了。”他对我摇摇头：“很遗憾。你不对公司提出薪酬要求，那公司怎么对你提工作要求？我们需要的是精英而不是混饭吃的人，我想不敢对薪酬提要求的人大多没有多少真实才干。”他站起来就准备离去。情急之下，我猛地站起来：“等等，经理先生，我要求月薪5000以上。”他朝我点了点头，给了我接受总经理面试的机会。
我敲门进去时，总经理正在打电话。招呼我坐下后，他一边打电话一边示意我帮他拿一个红色的文件夹来，他说他需要告诉客户一些数据。我站起来走向文件柜，拿出一本红色文件夹递给他。谁想他突然挂了电话，抱歉地说：“面试结束了，你可以走了。”见我有些傻了眼，他进一步解释说：“你犯了三个错误：第一，文件柜里共有5个红色文件夹，上有编号，你没问我几号而是随便拿了一个；第二，对方正在等我的回话，你应该跑向文件柜以节约时间；第三，在你拿到文件夹的同时应该问我需要哪些数据，然后翻开找到它们再递给我。你知道，现在的杭州人才齐齐（济济）我们需要的是各方面都很过硬的人才。我的解释你还满意吗？”
我知道又没戏了。不过临走时，我还是对这个美国佬回敬了一句：“请问人才‘齐齐’是什么意思？”美国佬笑着说：“当然是人才很多的意思。”我马上对其予以还击，“您的意思对，但是正确的应该是人才‘济济’所以我提醒您在没有搞清楚之前，不要乱使用中国的词汇。”
谁料，第二天喜从天降，我竟然被他们聘用了。我去了这家公司，两个月后我成为这家公司的正式雇员。
事后我曾经问过我的总经理当初为什么会选择我。他仍然保持着他惯有的微笑跟我说：“因为我觉得你至少还是一个可塑之才。”我紧追着问他为什么，他说：“一般的应聘者在主考官跟他说‘很遗憾’之后都会灰溜溜地站起来苦笑着离开，最多和主考官握个手。而你不一样，你知道在别人说‘ＮＯ’之后，仍然去争取。而且你还敢于指出你上司的错误。这一点很重要，虽然你选择的方式不一定很好。”说完，他哈哈大笑了起来。
保持对自己高度的自信，敢于说出自己对公司的要求；坚持到底，不到最后不言放弃；勇于说出自己的真实想法，当然最好能注意自己的表达方式。这三点，可能是我从这次面试中获得的最大收获吧。
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