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职场观潮廖仲毛
在江苏省昆山市金秋经贸招商月活动期间，有一个由台湾企业家组成的投资考察团来到昆山考察，这些企业家除了向昆山市领导了解各种层次的劳动力价格以外，问的更多是昆山的人才市场规模和昆山有多少人才培训机构。得知昆山已经有面向全世界开放的固定人才市场，有比较成熟的人才培训体系，多所知名大学在昆山办有分校，企业可以通过人才市场
招聘到需要的人才，还可以通过这些培训机构下订单招收或培训相应的人才，考察团的企业家们对昆山的投资环境露出了满意的笑容。
而不久前在苏州市举行的“2003中国企业发展高峰论坛”上，苏州市委副书记、市长杨卫泽在向200多名中外企业家介绍苏州的投资环境时也指出，苏州是“综合商务成本的盆地、投资创业的福地和各地人才集聚的高地”。这位领导说，同样价格下，苏州市的人才整体素质要比其他城市高出许多，这是苏州市能够吸引大量外资企业和外地民营企业落户的重要因素之一。杨卫泽的话也说明，劳动力的相对成本低，即相同成本的劳动力素质更高，也是一个城市的竞争优势。
企业的竞争归根到底是人才的竞争。但是人力资源的成本也是企业家们必须考虑的，它和土地征用费用和厂房、设备等生产要素的投入一样，都要纳入企业的综合成本中去考量。掌握相对成本较低的人力资源，意味着企业有更好的赢利空间，可以在同行业竞争中赢得更多的商机。有些企业片面地理解了劳动力成本，认为劳动力价格越低越好，结果只能招纳到素质较差的员工，因为培训难度大，员工的后期培训费用高，有的经过培训仍然达不到用工需要，只好反复招聘，浪费了招聘费用和时间，也给社会留下了不良印象。如果把这些成本和以后的管理成本都算进去，企业是得不偿失的。
近几年来，是外资向中国进行产业转移的高峰期，外资企业不选择土地出让价格非常低的欠发达地区，反而选择地价普遍高于欠发达地区的沿海开放城市如昆山、顺德、青岛落户，一个重要的原因是这些城市不仅具有良好的投资软环境，更有较低的综合商务成本包括运输成本、相对劳动力成本等。
因此说，一个成熟的企业在考虑劳动力成本时，不能只比较绝对值，要综合比较相对成本。
对于技术含量高，特别是致力于打造世界品牌的企业来说，应当把握劳动力相对成本较低的原则，因时因地招聘高素质的人才。现在，在温州已经出现了一些在世界上叫得响的皮鞋品牌，这些生产厂家为了提高产品档次，用高于国外的待遇从意大利、法国等国家招聘了大量的皮鞋设计师和技术工人。在家电行业，过去，我国企业是靠廉价的劳动力成本形成的价格优势，将国外中低档家电挤出国内市场的。但是，在高端家电竞争中，我国企业总是落后于国外的知名品牌。海尔集团负责人张瑞敏认为，要想拓展国际市场，还要走出去，整合国外智力和技术。为此，海尔不顾国外人力成本高这一现实，把工厂办到美国等发达国家，这样虽然增加了劳动力成本，但拥有了美国本土化的优势，包括技术优势和人才优势，提高了企业的研发能力，从而使企业有实力去参与国际市场竞争。
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