|
国际金融报记者 宋杰编译
国际足联在2003年可谓过足了经济学人的瘾。因为，他们不仅通过经济手段制裁了那些惧怕恐怖主义风险的保险公司，同时还有力地在资本市场上玩转了以国际足联名义发放的债券。当然，他们的这种市场策略也并非凭空臆想，如果没有那63家保险公司集体取消保单，在2002年韩日世界杯前夕“撂挑子”，国际足联怎么会“横下一条心”，在资本市场上直
接寻找出路？
还好险棋并不真险，在成功解决2002年世界杯的融资问题之后，国际足联似乎尝到了甜头，这回他们竟主动地寻求2006年世界杯债券的买家了，为此他们签约了一家著名的投资银行作为主承销商，瑞士信贷第一波士顿公司，旨在未来大赚一笔。
然而这一切只倒霉了被晾在一旁的保险公司，他们不仅在2003年年底法庭审判中败下阵来，缴纳由于单方面原因未履行保险合同的违约金，而且在将来的世界杯中，都不一定得到国际足联的“垂青”，保单看样子真的要付之东流了。
不过，仔细分析保险公司的心态，倒也替他们叫冤，如果不是“9·11”事件为他们带来的物质的、精神的损失，他们也不会如此敏感而脆弱地处理他们所承保的全球保单业务了。
为了生存，他们不得不选择放弃；然而2003年与2001年相比实在算不上恐怖主义泛滥的年份，显而易见，保险公司又一次失算了。
《国际金融报》 (2004年01月14日 第十版)
| 
