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编者按
2004年元旦前后，中国彩电市场似乎热闹非凡，从中国彩电业遭遇美国反侵销开始；彩电2004年要涨价的风声闹得真真假假，扑朔迷离；临近春节，彩电厂商却已经按耐不住，掀起了2004年第一轮降价热潮，其中数字高清电视成为这一轮价格战中的主力选手。
有业内人士分析，2004年度又将是中国彩电业的多事之秋。
2003年热炒的数字电视概念还将继续下去；从等离子、背投、逐行扫描到数字高清，新的概念、新的产品还将层出不穷；市场的风云变幻中，产品的更新换代中，中国彩电业新的竞争格局即将破土而出。
本组稿件以国际和国内最具代表性企业的一系列市场运作来探究彩电业2004年的发展脉络。
国产巨头走出真正国际化
濯吾足
回望2003年的中国彩电业，几家欢乐几家愁。但是，有一家企业总应该心情不错，这就是TCL。
2004年1月5日，TCL集团TV（中国）事业部透露，截止到2003年12月中旬，TCL彩电销量超过1100万，比2002年总销量增长30%以上。全年的销售数字将在2004年第一季度公布。
在这一年，TCL品牌价值跃升至267.12亿元，成为名副其实的中国彩电第一品牌。
中国彩电第一品牌在2003年的频频出手也可以从另一个侧面看作是中国彩电业发展的焦点所在。
2003焦点
3月中旬，信息产业部和科技部组织专家在深圳召开TCL等离子显示驱动与控制技术鉴定会，等离子显示驱动与控制技术一直被视为中国等离子电视实现国产化的两大瓶颈之一，鉴定会的“国际先进，国内领先”的结论对于等离子电视国产化具有重要意义。在中国的彩电市场，“等离子”一夜之间成为了一个津津乐道的热门词。
7月中旬，TCL在北京召开“数字电视产业战略与规划”新闻发布会，TCL全面阐述了未来三年数字电视产业规划。这是国内企业首家向社会全面发布数字电视战略规划，至此，2003年对于中国数字电视产业发展的讨论开始进入真正白热化的程度。
8月中旬，媒体关注已久的TCL并购乐华案终于水落石出。TCL采取“只要品牌，不要资产”的方式，把乐华品牌纳入囊中。
10月，TCL和英特尔联合建立3C实验室签字仪式在深圳举行，双方决定联合开发基于3C技术的新一代消费电子、通讯、计算机产品。3C融合的概念再一次深入人心，在全球3C融合的趋势下，中国的家电企业有了自己的声音。
11月，TCL和具有“全球彩电之父”称号的汤姆逊将双方彩电业务（包括研发、制造、销售三大块）实施全球合并，合并之后的公司称为“TCL—THOMSON电子公司”，全球最大的彩电企业由此诞生。这不仅是中国彩电业也是世界彩电市场上的一件大事。彩电企业如何走向国际又一次成为热门话题。
布局2004
2003年已经进行了较好市场与产业布局的TCL，2004年将会有哪些最新动作出台？据TCL新闻发言人刘步尘透露，2004年TCL的布局将集中在以下几个方面：
在产品开发方面，TCL将在数字电视和液晶电视两个领域展开强大、立体的开发，从而确保在这些领域的领导地位；在国际化方面，TCL与汤姆逊的彩电业务重组将在这一年上半年完成，TCL对欧盟和美国的出口，将通过汤姆逊和施耐德继续进行下去。TCL的国际化渠道建设步伐，预计2004年比2003年将有更大发展。
TCL集团整体上市将在这一年完成，它将为TCL从资本的层面为各大产业的发展注入动力。
两大焦点
而就市场所关注的数字电视发展、彩电产品涨价等问题，TCL集团TV（中国）事业部总经理史万文解开了记者的疑惑。
对于数字电视的发展，史万文说，TCL是国内开展数字电视研究最早的企业之一，也是推出数字电视产品最早的企业之一。
言下之意，TCL不仅是中国数字电视的赶潮了，而且还是赶得很早的一批。
扩大发展是2004年TCL在数字电视的发展思路，史万文具体解释到。2004年，我们在数字电视开发与推广方面，力度会比2003年更强大，推出的产品阵容也会更强大，消费者的可选择范围也会大得多。
史万文作为彩电企业的负责人，对于“2004年彩电涨价”的话题态度非常谨慎，他说：“彩电价格应该由市场来决定，市场需要你定什么价你就要定什么价，你不能违背市场规律。”他承认：“当然，现在钢材、玻璃等原材料有一定幅度的涨价，对企业造成一定的压力。”
但是这些对于TCL来说似乎并不构成压力，史万文强调，TCL强大的规模生产能力和成本管理能力足以消化这些不利因素，TCL全球最大的采购能力也大大降低了我们的采购成本，因此，目前的涨价对我们的影响微乎其微。
所以，史万文说：“我要明白无误地告诉大家的是，TCL至今没有要提价的打算，今后一段时间也没有。”
不仅如此，史万文还说，我预测2004年彩电涨价的可能性不大，消费者大可不必顾虑。
洋品牌酝酿“中国变法”
李真
近日，记者从三洋电视方面获悉，日本三洋电机株式会社社长桑野幸德日前亲率三洋民用产品企业集团旗下各部的“头面”人物齐集北京，在人民大会堂高调发布三洋2004年度中国方针。
据介绍，这场发布会是日本三洋进入中国市场20多年来举办的最高规格的商务活动之一，三洋“中国图变”之心已昭然若揭。
有业内人士认为，2004年度的中国电视市场必将又是一个多事之秋。一方面，国内外电视企业在产业链上下游各环节上演的“新合资运动”声势高涨，为中国电视市场带来了新的气象；另一方面，三洋、索尼、三星等外资电视品牌纷纷宣布要以“核心技术”卷入中国市场竞争，使得中国电视市场在告别低层次竞争的期待中，酝酿着变数。
三洋在中国市场上的种种举动同样也可以看作是2004年中国彩电业竞争的重心所在。
营造“中国主场”
“一句话，三洋电视要在中国实现主场作战！”三洋电视总经理德永克己的话很干脆。他告诉记者：“中国市场在三洋电视的全球战略视野中已不仅仅是制造基地，也是销售基地。”
显然，德永克己更加期待2004年度的中国市场能够告诉他：这已经是结果。而实施“中国变法”就是为了营造“中国主场”。
在全球市场重新布局，将战略重心倾向中国，是“变法”的第一步。
为此，三洋电视已将印尼的部分生产线和重要资源转入中国，将之前由印尼制造的销往日本的数字电视产品也全部转入中国生产，这使得三洋电视在中国的生产能力突破了150万台，占三洋全球电视生产总量的20%，可与欧洲比肩。
据悉，三洋电视方面正计划将日本的技术研究中心也搬到中国来。
“VIZON是一个机会”
利用上游资源的重心转移和在华渠道整合，三洋电视稳固了“大后方”，开始启动“中国变法”的第二阶段：深化品牌战略，倾力打造“魅力产品结构”。2003年国庆前后，三洋电视先后在上海、北京、广州举办了三次高规格的VIZON新品展示会，已充分彰显其品牌战略正在进一步深化。
“确立科学的产品结构得益于对中国消费市场的深度理解，打造VIZON产品个性则得益于独有的数字技术”。据德永克己介绍，三洋此番在中国市场大力推广的副品牌VIZON，是三洋电视予以科技含量高、健康环保的产品副名称。
“高端较量”
来自三洋电视方面的消息已经证实，三洋今年要拿背投电视“先开刀”，而且一上来就是55寸液晶背投，计划于2004年5月份亮相中国市场。
三洋电视副总经理葛光栋在接受采访时透露，三洋是要凭借“主场之利”，将中国背投电视的竞争一步引到位。
有业内人士分析认为，三洋电视的“液晶投影”技术空降中国，其矛头将直接指向索尼的“贵翔引擎”技术和三星的“DNLE”技术。去年9、10月间，三星、索尼先后宣称以“核心技术”卷入中国电视市场竞争。三星一些高层人士在公开言论中也认为三星在中国已经拥有了最好的显像技术。然而索尼在其经销商大会上也宣称“贵翔引擎”所带来的显像技术已经“登峰造极”，一时间两者口水弥漫，难分伯仲。
业内普遍认为，“高端之争”是2004年度中国电视市场的大趋势，国产电视品牌惯用的“降价”的竞争套路已渐成明日黄花，尽管中国市场素有“渠道为王”之誉，但国产品牌在二三级市场固有的渠道优势面对“高端之争”终究难以发力，洋品牌和国产强势品牌在核心技术层面展开“最后的较量”只是迟早的事。
以前人们普遍认为，三洋等外资电视品牌决胜中国市场的武器主要体现在技术研发力和品牌影响力层面，价格和渠道则构成了国产电视品牌的“天然屏障”。
“但现在的情形似乎与以前大不一样了”，德永克己表达了不同的观点：“从渠道方面看，中国高端电视的主战场目前仍然集中在外资品牌并无明显弱势的一级大城市，而且很多外资品牌正在与中国国产品牌进行渠道与技术方面的互动合作。国产品牌在技术创新和开拓国际市场方面追赶外资品牌的同时，也为外资品牌提供了缩小渠道差距的机会。”
德永克己还认为今后价格战对外资品牌的影响会越来越小。因为除了普通CRT背投电视以外，其他类型的高端电视产品在未来几年降价的空间并不大。
《国际金融报》 (2004年01月13日 第六版)
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