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2003年经营状况不乐观，中关村新任董事长张贵林表示———收缩战线瘦身减负
本报记者 刘杨
处在关键时期和困难关头的中关村（000931）这几天经历了一次重要的人事变动。经日前结束的中关村董事会选举，前北京市中关村科技园区管委会副主任张贵林正式出任中关
村董事长。张贵林在接受记者采访时坦言，尽管报表还没有出来，但2003年公司的经营状况仍不容乐观，新董事会的目标是力争在2004年让中关村走出困境。
张贵林认为，中关村已经到了生死攸关的时候，这将是新董事会必须面临的事实。由于历史的原因，中关村在初创时就先天不足，没有经过严格的市场锤炼和摔打，两次战略转型均遭重挫。第一次介入的CDMA项目由于政策等因素受阻，第二次大举进攻信息通信增值服务业务，又遭到全球IT寒潮的影响，公司IT投资全线亏损。加之公司为急于扭转企业形象，对高科技产业投资力度很大，导致投资战线过长、投资分散，总体投资效益不理想。
张贵林表示，财务状况极不乐观、对外担保数额巨大、投资收益不甚理想，这些是中关村目前面临的主要问题和困难。而资金流问题是重中之重。由于公司的快速扩张，资产负债率偏高，由成立时的47.92%上升到2003年的79%，偿债压力尤其是短期偿债压力巨大，融资成本偏高，资金链条正经受严峻考验；同时公司存在逾期借款，且有诉讼发生，银行信用度下降，融资环境趋于恶化。对外担保方面，目前公司担保总额高达53.96亿元，超过净资产3倍多，尽管其中33.9亿元是由于CDMA项目而发生，一部分是无风险的政策性担保和为扶持建设板块业务而发生，但总体数额偏大，且有近3亿元担保已涉案、逾期，风险较大。投资方面，项目回报率偏低，除医药板块回报率较高，开发建设板块有一定利润外，公司大力发展的信息通信板块全线亏损，经营业绩逐年下滑。
张贵林强调，2004年中关村的当务之急是先走稳，走出困境，然后才能谈发展，到2005年再探讨新的发展方向。面对如此严峻的形势，张贵林透露，新董事会已经确定了中关村的发展思路：以改革为动力，以加强科学管理为突破口，以市场为龙头，以效益为中心，2004年对现有的存量资产进行调整、重组，把盈利的项目做实、做大、做强，力争走出发展困境，2005年以后通过直接融资和间接融资，继续寻找和培育新的利润增长点，吸收优质资产，使公司逐步步入良性循环。
按照既定的发展思路，张贵林认为，中关村将全力做好以下工作：首先是收缩战线，瘦身减负。公司将对现有的项目进行逐个分析，对盈利能力强、收益大的项目，如中关村四环医药公司等，要进一步做实、做大、做强；对投资收益达不到预期目标的项目将适时进行处置和转让，以尽快收回资金，如果处置良好，预计将能收回8--10亿元，用于归还部分银行贷款，降低财务费用，缓解资金压力；对部分扭亏无望且前景渺茫的项目，采取关、停、并、转等形式，减少亏损和损失。
其次是加快推进CDMA项目的清退工作。其中10.5亿是有把握能拿回的，其余的还在争取政府及中国联通的支持；并加大对应收款的催缴力度，加强对外担保的处理，努力减少担保损失和降低担保总额。
再次是以加强科学管理为突破口，全面推进公司治理的改革。进一步建立、完善高效运转的法人治理结构，规范“三会”和经理层的行为，形成权责明确，相互制衡的机制，重大经营决策、重要人事任免、重大改革方案、大额度资金使用，均由集体讨论决策，以减少决策上的盲目和失误；并加强对下属机构的预算、审计管理，建立业绩考核评价体系，提高管理效率，降低管理费用。
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