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帕玛拉特的财务丑闻已经是地球人都知道的事情了，因此如果是不成立的。
水皮在此提出如果这个假设并不仅仅想表现自己的逆向思维，而是认为，如果帕玛拉特不出财务丑闻，帕玛拉特在中国的命运和现在不会有本质的区别，既然早晚的结果是一样的，那么今天的情况对于中国的公司来讲就也许是一种解脱，而不是厄运。
为什么这么说呢？
包括帕玛拉特在内的世界乳业巨头挺进中国的高潮发生在1995年前后，当时排名第一的卡夫、排名第四的达能、排名第六的帕玛拉特以及瑞士的雀巢、日本的森永都在中国投资设厂，到目前为止，世界排名20位的乳业品牌都已经进入中国市场。曾几何时，大型超市的货架上充斥着中文英交杂的洋品牌，那种情况和洋啤酒在中国市场攻城拔寨性的并购带来的市场奇景如出一辙。时过境迁，当时洋啤酒全行业合资带来的震动早已烟消云散，国产啤酒的反攻早就打得洋啤酒没有招架之力。乳品市场也同样，随着以三元、光明、伊利为代表的本土品牌的崛起，随着诸如蒙牛、三鹿、完达山等新锐的冲击，更伴随着新生民营资本如新希望、德隆的大举挺进，风光一时的洋品牌不是全面撤退，就是股权转让，就是帕玛拉特也早就将旗下的黑龙江乳品厂以5年期约租赁给伊利，和南京的合资厂销量也逐渐下降。
洋品牌在中国的沉浮有自身的原因，也有中国力量过于强大的压力。
自身的原因当然是水土不服。不管是乳品还是啤酒，对于消费者而言都是一种日常消费，价格过高，档次过高必定制约市场空间，而穿街走巷式的传统销售模式更是外来资本所不熟悉的软肋。用中国话讲，强龙压不过地头蛇，洋品牌打阵地战行，打游击战师傅还是中国人。
改革开放之初，中国人对外资充满了期待，对于企业而言，外资意味着资金、管理和技术，这种意味在过去的70年中实际已经发生了很大的变化，外资和本土企业的比较竞争优势在技术性含量不高的行业中慢慢在发生逆转。就以乳品业为例：论资金，光明、伊利、三元都已经上市，从股市筹集的资金一点都不逊于外资，更毋论像新希望和德隆这样的资本大鳄；论管理，中国的国有企业的确不行，但是现在的乳业企业大都为股份制或民营企业，大都推崇军事化管理，虽然在人性化方面不如欧美公司，但是在效率上绝不会相差太多，合资企业一天8小时工作制，民营企业一天三班24小时工作制；论劳动力成本，合资企业几个高级外籍的开支可能吃掉企业的一半利润，但在中国企业，管理的成本可以降得很低很低。
总的来讲，在一般制造业中，由于中国已有一批企业完成了原始积累，已有一批企业完全民营化，已有一批从农村转移出来而且还在源源不断加入的廉价劳动力，一批本土的“地头蛇”已经生成，作为强龙的外资面临着前所未有的挑战，帕玛拉特的中国命运早已注定，丑闻的出现只是起一个催化剂的作用而已。(13B5)
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