MVP 从优秀到卓越

　　10位最有价值的卓越商业领袖10位最有价值的40岁以下新生代企业家

　　商界MVP金奖，代表着一个商业领袖的至高荣誉，代表着他的价值，而为了彰显这种价值，《经理人》杂志强力打造“中国商业领袖价值榜”。

　　文/杨俊杰

　　什么是MVP？商界MVP金奖又代表着什么呀？

　　这是每个人看到“MVP”三个英文字母后，就会在心里不由自主地自问的问题。

　　从字面上去理解相当容易，MVP就是英文MostValuablePerson的简写，即最有价值者。

　　在美国NBA篮球比赛中，MVP奖项是对一个运动员整个年度全面的肯定，是个人至高的荣誉，获取年度MVP金奖是每个运动员追求的理想目标之一。在音乐界和其他领域，也设有类似的MVP奖项。

　　在中国，企业家群体已经形成，极具象征意义的是他们逐渐进入了主流阶层。而商业领袖作为各行业企业家的佼佼者，更是受到媒体和公众的普遍关注。

　　中国商界也应该有MVP金奖，这是我们达成的一个共识。很快，我们就着手展开各种工作，现在，我们已经开始可以从今年起一年年地递交我们沉甸甸的答卷：《经理人》杂志的商界MVP金奖！

　　商界MVP金奖，代表着一个商业领袖的至高荣誉，代表着他的价值，也即他的业绩，他的贡献，以及社会对他好的评价等等。手捧MVP金奖是每个商界领导人的梦想和追求。

　　近两年，中国商界一直比较热闹，自胡润编制第一份中国富豪榜后，“财富”吸引了大量的眼球，引起了大量的争论，甚至引发了不少人的“仇富”心理，但是，财富及其所代表的价值，已经更加被人接受和深入人心。

　　“大多数成功的企业家其实不是因为追求金钱而创办自己的企业的。几乎没有因为追求金钱和个人财富而能成功地做大做强自己企业的例子。相反，对个人财富和金钱的追求倒是可以帮助我们解释历史上出现的各种商业欺诈和强盗式商业扩张的败局。”这是复旦大学中国经济研究中心主任、上海市企业研究所所长张军博士通过对近现代西方经济史的观察和研究，而得出的一个大胆的结论。

　　实际上，卓越的商业领袖都是以为人们提供性价比更好的产品和服务为头等大事，赚钱只是这个过程中的副产品。这就是商业的根本。

　　所以，不论财富的力量有多大，财富仅仅只是衡量一位商业领袖的重要尺度之一罢了。在中国，由于市场经济机制建立得晚，很多商业领袖的价值不被尊重甚至被严重扭曲，报酬收入偏低，如果光以个人财富来衡量，很多极具价值的商业领袖根本不可能上排行榜，比如张瑞敏。所以，《经理人》要做一个“价值榜”，也就是“MVP金奖”，以一套标准来衡量商业领袖的价值，纵然衡量标准需要不断修正完善，但已迈出了第一步，也是一大步。

　　MVP，商业领袖价值榜

　　美国哈佛商学院每年都对历年来哈佛商学院毕业生进行评选，以评选该校年度最高荣誉“校友奖”，这些毕业生现在都是著名的商业领袖，哈佛认为商业领袖应该“为公司和社会做出重大贡献，同时在做每件事时坚持最高的标准和推崇最高的价值”。

　　哈佛商学院看重商业领袖创造的价值，同样地，“MVP，最有价值者”也体现出了本次“《经理人》中国商界MVP金奖”评选的核心和导向——考察各位候选企业家的价值，我们把“价值”界定为“除了为个人及企业创造的直接物质财富以外，更看重企业家提升公司竞争力、影响力、品牌力及未来价值的能力”。

　　对于本次“中国商界MVP金奖”评选，我们分两个奖项来评选2003年度中国商业领袖，一个奖项是评选“10位最有价值的卓越商业领袖”，另一奖项则评选“10位最有价值的40岁以下新生代企业家”。今后，此项评选活动《经理人》将每年评选一次。

　　关注新一代企业家是我们一贯的风格，虽然有声音说新生代企业家成色尚不足，但我们把新生代看作是很快就会在不久的未来领导中国商界的商业领袖，我们没有理由不关注他们。通常地，大家把1960年以后出生的企业家看作是新生代企业家，我们认可这种划分界定。

　　但是，市场是无情而又公平的，无情的是在市场上竞争，不是说你的年龄小就得到一些照顾或优惠，公平的是不论你年龄大小，最终的结果总是能力强者胜。本次评选，我们根据企业家年龄，以40岁为线，40岁及以上的企业家参加“卓越商业领袖”评选，40岁以下的企业家参加“40岁以下新生代企业家”评选。也就是说40岁及以上的新生代企业家参加的是“卓越商业领袖”评选，而不能参加“40岁以下新生代企业家”评选。我们预见到评选“40岁以下新生代企业家”是件非常具有挑战性的事情，但我们认为意义深远。40岁以下新生代企业家的声音一样极富魅力和号召力，他们代表着未来。

　　商界MVP金奖评选从两块指标来评价候选商业领袖的价值，一是业绩指标，二是社会评价指标，然后对各项指标进行加权计算，得出综合分，最后按高低进行排序，商界MVP金奖只发给各奖项的前10名。在业绩指标方面，主要考察2002年和2003年度的企业销售收入及其增长幅度、利润总额及其增长幅度、税收及捐赠、企业行业排位，以及商业领袖个人财富收入在行内的高低程度。

　　在社会评价指标方面，我们以专家评审团评价和网络投票来进行评价。专家评审团评价方面，我们特别组建由媒体总编/主编、企业家、政府官员、商学院院长、著名学者、行业资深人士、咨询公司知名人士、《经理人》作者等社会权威人士组成的专家评审团，以确保此次评选的权威性；在网络投票评价上，我们选择新浪网作为本次活动的独家指定网络合作伙伴，让网友通过在线网络对候选人进行投票。一部分相关的背景资料，大家可以到新浪财经频道去查看(finance.sina.com.cn/nz/mvp/index.shtml)。

　　在专家评审团评价方面，我们将相关评价细分为8个指标，以请专家评委就每个指标对候选人进行打分，需要说明的是，“最有价值的卓越商业领袖金奖”和“最有价值的40岁以下新生代企业家金奖”的专家评审团评价指标是不一样的，有不小的区别。最有价值的卓越商业领袖金奖的专家团评价指标包括：战略能力与远见、变革与创新能力、经营能力、用人水平及接班人培养、整合资源的能力、适应能力、职业声望及影响力、商业道德；而最有价值的40岁以下新生代企业家金奖的专家团评价指标则是：战略能力与前瞻性、价值创造及创新、经营管理水平、用人水平及人才培养、领导力、个人发展潜力、职业声望及影响力、商业道德。

　　谁是最有价值的卓越商业领袖？

　　那么，最终捧走MVP卓越商业领袖金奖的，会是谁呢？

　　最终评选结果揭晓显示，荣获“10位最有价值的卓越商业领袖”的商业领袖依次是：(如表所示)

　　张瑞敏、李东生、柳传志、马蔚华、刘永行、王石、宁高宁、吴鹰、张跃、王宗南。

　　也就是说，张瑞敏坐上了2003年度中国最有价值商业领袖的第一把交椅。在商界中，从声望来看，张瑞敏、柳传志是无人能及的，然而声望、影响力只是价值评价的一部分，所以，吴鹰、张跃、王宗南3位后起之秀在价值榜上的出现，令人眼睛一亮。

　　在本次评选结果排行榜中，我们除了发布商业领袖们的加权之后的综合分数之外，还附上了专家评委们的打分结果，专家评委们的打分作为我们价值评价的重要组成部分，我们觉得这个打分基本上反映了社会对商业领袖们的总体评价，极具参考意义。

　　10位商业领袖的专家评委打分的排序与综合分的排序，有着不小的差异，如果以专家评委打分的结果来排序，则名次依次是：

　　张瑞敏、柳传志、李东生、马蔚华、王石、刘永行、吴鹰、宁高宁、张跃、王宗南。

　　有意思的是，对照这两个排序，头和尾基本不变，只是柳传志和李东生换个位而已，反而是中间变化多了。一个很有意思的花絮是，我们也邀请了中国百富榜的首位编制者胡润先生作专家评委，由于他对部分候选人不熟悉，他没有对候选人进行打分，只凭着感性给我们列出了一个“卓越商业领袖金奖”上榜名单，如下：

　　柳传志、吴鹰、鲁冠球、宗庆后、刘永行、张瑞敏、张宏伟、侯为贵、李东生、宁高宁。

　　这也是个很意思的排序，胡润是从另外一个角度来看最有价值的商业领袖排行。把他的这个排序与最终入选“MVP商界金奖”的10位商业领袖相对照，人员的差异上是他把鲁冠球、宗庆后、张宏伟、侯为贵4个人感性地列入，这4位包括其他商业领袖没有进入MVP排行前10名是有多种因素影响造成的，以中兴通讯总裁侯为贵为例，侯为贵的业绩得分是非常高的，但因为他为人低调，在社会评价指标上的得分影响了他的综合分，最后没有进入前10名。

　　10位最有价值的40岁以下新生代企业家

　　在本次评选中，荣获“10位最有价值的40岁以下新生代企业家”的新生代企业家依次是：

　　王文京、郭广昌、徐明、丁健、马化腾、王传福、潘刚、方洪波、张海、茅忠群。

　　需要说明的是，我们设立了一个硬性的规定，即同一个集团公司最多只能有1人入选最后的“商界MVP金奖”。所以，在本次评选中，联想集团CEO杨元庆、TCL通讯公司总经理万明坚，两人虽然也入围前10名，但柳传志、李东生两人已分别入选“10位最有价值的卓越商业领袖”，因而杨元庆、万明坚被剔除出榜。

　　可以看出，获得MVP金奖的10个人中，以39岁的王文京最“老”——于1988年已经开始创业了，在很多专家评委的印象中他已经不只40岁了，以至有人打电话来确认。王文京成为“10位最有价值的40岁以下新生代企业家”之首一点不奇怪。不过，明年王文京只能参加10位最有价值的卓越商业领袖评选了，届时，40岁以下的新生代企业家将会是谁坐上价值榜第一呢？我们拭目以待。

　　如果以专家评委打分的结果来排序，则10位新生代企业家名次依次是：

　　王文京、郭广昌、丁健、潘刚、徐明、王传福、马化腾、茅忠群、方洪波、张海。有变化，但并不大。

　　从优秀到卓越

　　吉姆·柯林斯写的《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

　　从我们自身来说，“商界MVP金奖”包含着我们的一个梦想，也即通过开展这个奖项来促进并见证众多中国商业领袖、众多中国优秀企业从优秀走到卓越。

　　也许目前在中国还找不出一家真正称得上是卓越的企业，因而针对中国企业的这种现实，中国商业领袖们首先要做造钟型商界领袖，先打造一个永远可以“报时”的企业，而不甘当“报时者”，然后一步步地走到卓越，这将更具有价值。

　　而对有着良好的业绩，年纪轻轻便独树一帜的40岁以下新生代企业家来说，路程也许很长，道路可能更曲折。但是，只要抓住做企业的本质——新，凡事也是皆可能的。

　　管理大师彼得·德鲁克为什么对《从优秀到卓越》一书给予了高度评价，不仅仅是因为书里提供了让公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案，还更因为“这本书瓦解了时下绝大多数热门管理理论和实践——对超级CEO的崇拜，对IT的热炒，到兼并和收购的狂潮，不一而足”。

　　这是深入实践中去创新而产生的力量！

　　在最后，我们觉得非常有必要提及本次MVP金奖评选的一个指标——“税收及捐赠”，这个指标是评价一个商业领袖是否有价值的重要尺度之一。

　　依法承担纳税责任，捐赠公益事业，这体现出商业领袖的为人和胸怀，从某种意义来说，这也决定着商业领袖能否从优秀走到卓越！

　　附文

　　《经理人》商界MVP金奖排行榜

　　10位最有价值的卓越商业领袖

　　1张瑞敏

　　海尔集团董事局主席兼CEO

　　获得专家评委打的最高总分，而且在“整合资源能力”这个细项指标的打分上，张瑞敏的得分最高。张瑞敏与排名德国第一、欧洲第二和全球第四的建材装饰家居连锁超市欧倍德牵手合作，让海尔在国内家电业的竞争中保持优势有了新的起点。全球著名战略调查公司Euromonitor(欧洲透视)根据美元销售额排序的全球家电制造商排名，海尔位居第四位。

　　2李东生

　　TCL集团董事长兼总裁

　　专家评委对李东生各项指标的打分比较均衡，在“战略能力及远见”这个细项指标中，李东生的得分紧次于柳传志。2003年的前9个月内，TCL集团的营业额较去年同期上升27.9%；利润总额10亿多元，上交税金13亿多元，而较2002年，TCL手机销量同比增长105%，计算机同比增长37%。接着李东生吸收合并TCL通讯并整体上市，和英特尔合作布局3C，与汤姆逊彩电产业的合并重组致力打造的全球彩电大王，连续进行出击。

　　3柳传志

　　联想集团董事局主席

　　在“战略能力与远见”、“用人水平及接班人”这两项中，专家评委给柳传志的打分最高。淡出的柳传志在2003年露面的次数又开始增多，并探索多元化经营，倡导向IT服务转型，并将沿用19年的“Legend联想”品牌更换为“lenovo联想”，加速了国际化进程。让他最头疼的是神州数码的亏损。而他对国资的并购也令人关注。

　　4马蔚华

　　招商银行行长

　　在“变革与创新”这一项中，专家评委给马蔚华的打分最高。2003年上半年，招行的不良贷款率按五级分类标准已由1999年的19.55%下降到目前的4.51%。马蔚华立志把招商银行做成“中国民族银行业的精品”，招行的金融产品和服务的创新走在了国内同行的前列。马蔚华还迈出了他国际化步伐，中国企业信息化500强排行老三的招行，在美国开了代表处。

　　5刘永行

　　东方希望集团董事长

　　以饲料为主业的刘永行，钟情多元化之路，2003年继控股山东信发铝业及打造包头稀土铝之后，刘永行又组建华铝集团，打造第二主业。他先后在光大集团、民生银行、民生保险等金融领域重拳出手，构建了一个除饲料主业以外的金融投资体系，他还涉足肉食品加工、医疗器械，及投资上海光明乳业等项目，2003年被上海市税务部门评为2002年度A类纳税信用单位。

　　6王石

　　万科公司董事长

　　酷爱登山的王石，2003年成为登上珠峰的首位中国企业家。万科业务已经扩展到全国16个大中城市，截止2002年底历年累计竣工面积463万平方米。2003年1～9月，万科集团营业额及净利润分别为人民币32.7亿元及2.73亿元，分别较去年同期上升约39%及46%，业绩全线飙升。已经树立起住宅品牌的万科，又提出“以您的生活为本”新理念，正式启动了全国性品牌战略。

　　7宁高宁

　　华润集团总经理

　　截至2002年12月31日之财政年度，被树为“新国企”代表的华润集团的营业额高达359亿港元，涉足地产、啤酒、石化、零售、纺织、水泥等10多个产业。宁高宁管理这个庞大产业帝国的思想是“多元化控股、专业化管理”。在香港已有五家上市公司的华润，到2004年在港上市公司将会达到7到8家，“华润集团”的筹资额将达800到1000亿元人民币。如果华润集团这一计划顺利实施的话，该集团将创出中国证券市场的最大融资记录。

　　8吴鹰

　　UT斯达康(中国)公司CEO

　　2003年吴鹰成功收购3COM旗下Comm-works部分资产，实现了在3G的3个标准上全面布局。除了小灵通取得市场第一外，在宽带领域，UT斯达康享有全球DSLAM产品的第二大市场份额,并且IP-DSLAM产品占世界第一大市场份额。在吴鹰的领导下，UT斯达康正在逐渐转型，开始实施国际化和产品多元化战略。UT斯达康2003年完成销售业绩19.7亿美金，比2002年增长100%。

　　9张跃

　　远大空调公司总裁

　　荣获“2002年度中国私营企业纳税五十强排行榜”第一名，2002年远大空调净资产约18亿元，纳税1亿2000多万，张跃这一点很受人尊敬。2003年7～8月，炎热与停电给全球许多地方带来恶梦，这给生产非电直燃式空调的张跃一个很好的宣传机会。远大在直燃机技术达到世界领先水平，产销量全球第一。学美术出身的张跃也是全国拥有私人直升机和喷气式飞机的第一人。

　　10王宗南

　　上海百联(集团)公司总裁

　　在王宗南的领导下，联华超市2003年上半年销售规模达119.77亿元，2214家连锁门店分布在上海、北京、天津等20个省市和自治区的100多个城市，连续3年稳坐中国零售业翘楚之席，成为现今中国最大的商业零售企业。2003年4月，上海四大国有商业集团上海一百、华联集团、友谊集团、物资集团重新组建成中国最大的商贸流通集团——上海百联集团，王宗南出任总裁。6月27日，王宗南任董事长的联华超市股份有限公司在香港主板市场挂牌上市，成为中国第一个在海外上市的商业连锁企业。而挂牌仅仅半年多的百联集团，在2003年1～9月就实现销售约690亿元，较去年同期增长20.38%，新增网点990个，比这年初增长了26.42%。被比作“中国的山姆·沃尔顿”的王宗南，正雄心勃勃地带领百联“航母”冲击世界500强。

　　10位最有价值的40岁以下新生代企业家

　　1王文京

　　用友软件公司董事长

　　获得专家评委打的最高总分，而且在“经营管理水平”、“领导力”、“职业声望及影响力”这三个细项指标的打分上，王文京的得分最高。在用友上市不久，王文京身价一度突破50亿，他通过一系列的收购、兼并等举措，比较快速地扩展了用友的产品与技术实力。2003年，用友的前三季度的销售收入和利润分别为3.9亿多元和3.6亿多元，较去年同期各增长21.56%、23.83%。随着用友ERP、用友电子政务、用友外包三大板块组建完毕，蓄谋已久的大用友战略布局正式形成。

　　2郭广昌

　　上海复星集团董事长

　　在“个人发展潜力”这一项中，专家评委给郭广昌的打分最高。郭广昌的多元化投资模式代表着新的经济增长势力，拥有复星实业、豫园商城、天药股份、羚锐制药和友谊股份5家相互关联的上市公司，形成了一个庞大的“复星系”，2003年，郭广昌又收购南钢股份，并喊出要在三到五年的时间里成为国内规模、效益、竞争力全面进入前五名的钢铁企业的声音。同时对沈阳东北药等国资重兵出击，进入国药集团，涉足汽车制造和传媒行业，其间接持股25%的联华超市也于2003年在香港主板上市。

　　3徐明

　　大连实德集团总裁

　　"实德的成长速度超过了300%，难得的是还非常平稳。"这是杜邦公司亚洲区总裁查布朗2003年在杜邦200周年庆典上对徐明的评价。实德集团2002年的销售额为48亿元，纳税2.2亿元，员工人数为5800名。由徐明养大的以生产塑钢窗闻名的实德集团业务已渗透到化工、体育、汽车、金融、房地产等领域，2003年在电热水器行业又多了个实德的身影。

　　4丁健

　　亚信科技(中国)公司董事长

　　仅用了一年时间，丁健领导亚信完成了美国上市、业务转型，使亚信成为近几年国内最风光的新兴企业之一。2003年上半年，亚信空降来了前爱立信(中国)的执行副总裁张醒生，亚信舵手移交给张，丁健升任董事长。2003年10月，亚信从“全电信战略”迈向“全方案战略”，亚信前面的路走得越来越宽。

　　5马化腾

　　腾讯计算机系统公司CEO

　　马化腾的知名度还在随QQ的辐射半径扩大而扩大。目前腾讯的注册用户超过了1.6亿，已成为中国最大的互联网注册用户群。特别是日均39万的增长量，为QQ王国的光环锦上添花。腾迅变成了基于互联网的、可通过PC、手机等多种通信平台访问的即时通信及其增值服务的运营公司。马化腾的重心开始由关注数字增长偏向用品牌塑造文化。

　　6王传福

　　比亚迪公司董事局主席兼总裁

　　2003年1月，王传福斥资2.7亿元收购陕西秦川汽车有限公司77%的股份，欲在电动汽车板块成就霸业。对技术依然偏执的王传福，已经将比亚迪的镍镉电池、镍氢电池以及锂电池的出货量，分别做到了全球第一位、第二位和第三位。截止2003年11月，比亚迪销售收入达34.4亿元，增长幅度72.9%，利润总额6.97亿元。2003年6月份，王传福被美国《商业周刊》评选为25位“亚洲之星”之一。

　　7潘刚

　　伊利集团总裁

　　伊利对潘刚寄于厚望，认为他是“是适合带领伊利向日处理鲜奶2000万吨目标迈进的人”。2003年上半年，潘刚以29.26亿元的主营业务收入及1.63亿元的利润总额，将伊利推上了中国乳业新科冠军的龙椅。他那振聋发聩的一声“我不评价还原奶的功过是非，但这样的事伊利绝对不做”的呐喊，让中国乳业开始了深刻自省。

　　8方洪波

　　美的集团副总裁兼空调事业部总经理

　　方洪波正欲借助国际资本的合作，目标是在未来3至5年内跻身世界空调业的前三强，成为全球范围内的专业空调制造商。2003年，美的将其核心业务部门整合为股份公司直属的小家电事业群和空调领军的制冷事业部，在美的被誉为“坐飞机升上来的老总”的方洪波，又挂帅制冷事业部，并交出了空调年销售量突破300万、达350万台的成绩单。

　　9张海

　　健力宝集团总裁

　　接手健力宝后的张海，在将几年来沉睡的健力宝唤醒：两年的时间，重力打出“第五季”和“爆果汽”两大品牌，其中的“第三代果汁”的新型加汽果汁饮料“爆果汽”，燃起2003年中国饮料市场最大的新火花。又借“龙马大战”之际，健力宝销售量刮起顺风，达3亿罐之多。健力宝新形象重新撑起。

　　10茅忠群

　　方太厨具公司总经理

　　茅忠群在2003年大刀阔斧地改造公司战略决策系统、营销系统、研发系统、DRP分销系统和绩效考核体系，让方太在全国200多家的油烟机行业中连续六年保持同行业第二。2003年“方太”品牌被估价为10.01亿，比去年同期增长近19%，与提名品牌平均增长率同比高出4个百分点。茅忠群推出让业界震惊并直接影响整个厨具行业营销方向的产品概念整合的“银家三系”。方太吸油烟机在高端市场的占有率达到三成以上，燃气灶具、消毒碗柜、集成厨房等系列厨房产品在高端市场的表现也令人刮目。9月，茅忠群捐赠200万元修建敬老院。