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商报讯（记者荀冠龙）上周五，在华润啤酒与美国科特勒营销集团总裁米尔顿·科特勒签署合作协议之后，这位营销大师开始对中国啤酒业目前的品牌建设“指手划脚”，并直斥中国啤酒业存在三大“硬伤”。
科特勒说，中国啤酒品牌首先缺乏也是最最缺乏的是“有情感价值的故事”，这是中国啤酒业的第一大“硬伤”。他说：“中国啤酒的品牌建设相对缺乏感情和爱，而对于一个
成功的品牌来说，应该在品牌和消费者之间创造一种‘爱’，设计一个持续、一致并具有情感价值的故事是最重要的，而大多数中国品牌在这方面做得很一般。”
中国啤酒业的第二大“硬伤”，科特勒认为是中国目前的啤酒品牌多是区域性品牌，对品牌的忠诚度也仅仅表现为区域性忠诚度，品牌的形成靠的是一种惯性，并不是品牌内在的驱动。科特勒还特别对在品牌建设方面稍有成就的青岛啤酒提出批评：“青啤的品牌建设做得并不好，他们只是依靠简单的分销模式来强迫推广自己的品牌，并没有更为主动地去建设。”
中国啤酒业的一些经理人有时候仅仅是企业家，但并不是一个营销人，科特勒认为这是中国啤酒业的第三大“硬伤”。科特勒说这番话的真正意义，其实是在表扬自己的好朋友宁高宁——香港华润集团有限公司总经理。在科特勒看来，宁高宁不仅是一位优秀的企业家，更是一个出色的营销人。不管是业务伙伴间的吹捧，还是朋友间的惺惺相惜，中国啤酒业界缺乏既懂营销又懂管理的人，这是不争的事实。Ｊ026雪花啤酒请来营销大师
商报讯（记者荀冠龙）青啤和燕京全国性战略布局相继完成，我国第一个全国性啤酒品牌何时形成也成为业界关注的焦点。上周五，华润啤酒使这个悬念更增加变数——他们和美国科特勒营销集团签约，目标直指全国性品牌。
据了解，请洋咨询来为自己的发展出谋划策，在国内啤酒界算是首例。打着红色领结的米尔顿·科特勒颇有点“老顽童”风范。他表示，他要在雪花啤酒与消费者之间设计出一个既能与其品牌定位相符，又能让消费者接受的故事，进而让消费者接受雪花啤酒。他诙谐地说：“中国啤酒第一品牌需要巨人来打造。”
华润啤酒（中国）有限公司总经理王群在向记者解释为什么和科特勒公司合作时，一口气用了5个“不同”。他说：“科特勒公司十分注重研究不同国家、不同地区、不同历史、不同文化下不同市场的差异。这也是中国啤酒业目前要诞生全国性品牌最为重要的一个因素。”
据华润市场部总经理侯孝海介绍，双方已经共同组成专门项目组，其中三分之一成员由美国科特勒营销集团的营销顾问担任。虽然与科特勒的合作仅局限于雪花一个品牌上，但影响将扩及其他品牌。Ｊ026
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