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上周，沸沸扬扬很久的“奥美多收费丑闻”以其纽约办事处首席财务长托马斯·厄尔利辞职暂告一段落。对于一些总担心自己的广告费没有被合理利用的企业来说，这也许是全面质疑广告公司收费制度的最好机会。
据报道，厄尔利曾经和当时负责奥美同政府签订6．84亿美元合同项目的塞弗特一起被指控犯有同谋罪以及10项虚假陈述，而且在1999年5月至2000年4月间，厄尔利曾教唆员工虚
报工作时间并向政府提供虚假凭证。
熟悉奥美的人都应该知道，奥美采用的是佣金制收费方式。他们是按小时来向客户收取费用的。高昂而名目繁多的服务费加上不低的媒介费，许多奥美的广告客户几乎是咬着牙在向奥美付费。这也就是中国很少有国内企业敢劳驾奥美为自己服务的主要原因。
奥美丑闻的爆发，对世界上所有广告公司的收费制度都是一个巨大的考验。能不能建立一个透明、公开、有说服力的收费制度，将是今后广告公司需要重点考虑的问题，而广告客户在和广告主谈判的过程中，也需要多一个心眼，我出的钱到底花到了哪儿？
奥美的创始人，广告史上影响力最大的人物奥格威曾经说过一段非常经典的话：“我知道我的广告费有一半是浪费的，问题是不知道浪费掉的是哪一半。”现在看来，包括奥美在内的所有广告公司都将增加一个巨大的任务：以后提供服务时，一定要提供客户的哪一半广告费是被浪费掉的。能不能少浪费点，或者可不可以不浪费。
同样是奥格威，说过另外一个经典的语录：“没有什么更好的方法会比降价2分钱对消费者更有吸引力。”既然如此，广告公司就更应该降低自己的服务收费，你没有理由一面让自己的服务对象降低产品价格，一面却向客户收取连自己都说不清楚的费用。双重标准注定是行不通的。Ｊ026荀冠龙
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