2003年堪称广东省属企业改制年 龙头舞 龙身动
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回顾2003年，广东国企改革在发展股份制经济上迈出了可喜的一大步。随着十六大关于积极推行股份制，发展混合所有制经济，进一步探索公有制的多种实现形式这一理论的提出，广东也出台了一系列关于国企改革的政策措施。2003年8月14日出台的《关于推进省属国有企业改制的意见》（粤府办［2003］67号文），把股份制放到了相当重要的位置。理论上的突破，政策的明朗化，推动了省属企业改制的大步前进。
省属企业改制动作频频
过去各市县国有中小企业放开搞活、产权多元化步子迈得较大，而省属企业的产权制度改革相对落后。2003年省属企业改制动作频频。
省里确定的四家省属企业改制试点单位省中旅、省丝绸、深圳华强、现代农业的改制有了实质性进展。去年9月底和12月初，深圳华强集团和现代农业集团的国有股权转让协议先后签订；省中旅、省丝绸的改制也加紧进行。其它省属企业也加速进行下属企业的产权多元化，积极探索多种形式的改制。广业、广晟、广弘、物资、建工、国际、外贸等集团已初步制定总体改制方案；广晟公司、交通集团还分别召开招商引资项目推介会，引入战略投资者；广弘、广业公司在资产重组、整合过程中进行改制；广电集团在对外投资中构建多元投资主体。
八仙过海 各显神通
省属企业加快产权多元化的改革对各地的股份制改革起到了示范和推动作用。深圳推出深能源、深电力、深食品、深水务、深燃气5家大型市属企业作为改制试点，探索通过国有股权面向国际招标实现国有企业产权多元化。深圳能源2003年初首先通过国际招标，实现了与国际电力界巨头——华能国际的强强联合。从产权多元化的改革中尝到甜头的ＴＣＬ集团，2003年11月又与国际彩电巨头法国汤姆逊集团签订了联合生产电视和ＤＶＤ影碟机的合作协定，为其国际化经营战略搭建了又一个高起点的发展平台。珠海、清远、梅州等地也纷纷以多种形式推进股份制改革。
正如刘富才所说：“从优生优育的角度来看，混血要比纯种好。”2003年以股份制为主的国企改制进程的加快，加速了国有企业投资主体多元化，激活了企业员工的主动性、积极性、创造性，构造了企业内部与市场经济相适应、相制衡的经营机制，给企业的长远发展搭建了新的战略平台。
成绩骄人硕果累累
据统计，2003年1－11月，全省国有及国有控股企业工业增加值1043亿元，比上年同期增长18．9％；资产保值增值率达到112．6％，比上年增长17％。去年前三季度，省属24个国有企业集团和授权经营的资产经营公司实现销售收入1600．26亿元，同比增长16．8％；利润总额123．96亿元，同比增长12％；税金总额89．99亿元，同比增长4．6％；资产总额4236．25亿元，同比增长7．4％；所有者权益2072．92亿元，同比增长15．5％；国有权益1709．12亿元，同比增长32．5％。 孙国英 黄敦新图：
理论突破，政策明朗，推动了省属企业改制大步前进。资料图片
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