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名医是占领医疗市场的重要因素，保定三医院坚持“兴业之本，惟在用人”的方针，做到“招贤纳士引贤医”和“激活造血育人才”并举，在竞争激烈的医疗市场中，以人才取胜，靠名医扬名，给医院带来无形财富。
据了解，过去保定三院技术人才主要靠上级主管部门的分配，高级技术人员因三院落后、偏远，引不来留不住。拖了医院发展后腿。
新一任院长勾振堂认为：“要想在市场经济中取胜，仅有创业的精神不行，还要有创业的本领，”人才就是医院创业本领之一，从此该院走出一条内外并举的人才战略。
该院目光向外，借梯上楼。从1997年开始，在互惠互利的基础上实施“环京津国家级专家带教计划”，旨在实行技术开发，技术输入。该院常年坚持每月第一周的星期六、日聘请北京、天津10多所国家级医院，30多位著名医学专家、教授主持会诊，查房，手术，讲学，指导科研，进行传帮带，很多保定患者足不出户就接受了名医专家的诊断治疗，提高了该院的知名度和美誉度，也使该院专家队伍水平上了一个新台阶。
该院还制定了优厚的招聘、反聘政策。对技术人员变等为招，凡是愿到该院工作且确有真才实学者，医院帮其办理调动手续，5年来，共调入和招聘10余名高学历高职称专业技术人员，此外20多名达到退休年龄的副主任医师仍坚持在原技术岗位上。
在输血的同时，该院激活了造血功能，眼睛向内，花大本钱培养人才，为此，该院采取了五种培养人才的途径。
一是请进来，通过专家来院会诊的机会，采取师傅带徒弟的方法培养业务骨干。
二是走出去，输出技术骨干外出进修深造。5年多来，共送出43名医护人员到医学院校攻读大专班，16名攻读本科，15名攻读硕士研究生，其中8名获硕士学位，2名攻读博士研究生，45人到国家级医院进修，141人参加各种活期培训班，并组织临床医疗科主任到德国、挪威、印度等国参加国际学术交流会议。
三是与大中专院校挂钩。
四是通过岗位练兵，培养跨世纪人才。该院建立了医护人员理论和技术考核制度，对新职工实施岗前教育和培训，对新分配的大中专毕业生，施行了各科轮岗制度，并建立个人业务档案。
五是深入开展各种学术活动，提高全员业务素质。 作 者：李银祥王艳丽师慧芳作者单位：经济参考报文章来源：经济参考报发布日期：2004-1-10星 级：
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