6000万民资“激进”院线 四川紫荆首试全员持股 本报记者 王云辉 成都报道
从在职高管到退休职工，四川电影公司和四川太平洋电影院线有限公司的200名员工集资6000万，倾力打造“全国最大民营影院”，集国营院线职工和民营影院股东身份于一身，这在中国电影业尚属首次。
岁末年初，四川省电影公司财务部主任刘跃新开始有了新的职位：四川紫荆影业有限公司董事长兼总经理。
由紫荆公司投资打造的紫荆电影城2003年12月23日在成都正式开业，声称耗资6000万元，按广电总局“电影城星级评定办法”五星级标准修建，号称目前国内最大的民营电影城。
该公司由约200名个人股东集资创立，这些股东都是四川电影公司和四川太平洋电影院线有限公司的职工，从公司在职高管到退休职工，每人投资10万到100万不等。“这在全国电影行业是史无前例的。”一位川影公司员工评价说，“这开了国内电影体制的先河。”
刘跃新也是股东之一。“我现在要逐步把川影公司这边的工作移交出去，向紫荆的全职管理人过渡。”2003年12月22日，仍在四川省电影公司上班的刘跃新在电话里告诉记者。
院线之争
事实上，即使在这次“史无前例”的民资冲动之前，对于电影业来说，四川都一直充满着不安定情绪。
这种情绪也许可以被看作市场的冲动，它在国内影业的市场化初期就开始萌动。1992年底，电影发行市场纷扰不断，缺乏院线渠道的各省电影公司危机重重。同以管理、发行等代理职能为主的四川电影公司却开始变革，最早是投入约30万元，将临街办公楼的一部分试探性地改造成4个电影、录像豪华放映小厅，首开成都电影市场豪华小厅先河，加之新影城放映设备先进，声光质量好、节目多、厅多等因素，一时间观众如潮。尝到甜头后，川影公司随即决定，将办公楼剩余部分改造为电影小厅，公司办公室全部搬回旧楼。到1996年，这座由办公楼改造成的太平洋影城已经形成了年票房收入逾千万元的规模。
1995年10月，川影公司与中国电影公司联合成立西南影业有限责任公司。这是全国第一家以资本联结形式组成的影片发行有限公司，它联合了上至中影公司，下至四川省部分市、县电影公司和影院的23个股东，川影公司控股51％，后于2002年7月25日更名为四川太平洋电影院线有限公司。目前该公司拥有直属、参股、签约影院共35家，银幕数100张；公司现有中外影片2500多部，在四川各院线中雄踞第一，年票房逾4000万，仅成都票房便达3000万。
1998年9月26日，峨嵋电影制片厂、华协影城和成都市电影公司成立峨嵋电影发行股份有限公司，使四川成为全国首个拥有二条电影院线的省份，也从根本意义上打破了省级电影公司的电影发行垄断。
两个院线的斗智斗勇由此而始。
与峨嵋公司针锋相对，西南影业投资近4000万元兴建了目前国内档次最高的影院之———成都王府井影城，它拥有约20个影厅，都是达到国际标准的大屏幕、数码立体声装备。
观众、票房和发行权是共同的目标，竞争则导致了变革的萌动。2000年11月3日，四川成都峨嵋电影公司总经理赵国庆在下属11家影院首映美国大片《完美风暴》时，将票价一律定为5元———这相当于当时其他城市的五六分之一甚至十几分之一。
此“激进措施”一石激起千层浪，短短9天里，11家影院的总票房突破64万元，与降价前10天相比收入增长了3.6倍，而人次则增长6.8倍，并在国内引发了更大范围的风潮，深圳、武汉、天津、西安、哈尔滨等地的影院纷纷跟进，河南郑州市电影公司甚至宣布将它所属院线的票价一律降为2元。中国电影业的体制的又一轮改革也由此牵动。
“时至今日，四川的电影业市场都一直是风起云涌。”2003年12月22日，成都峨影院线的副总经理申书凤告诉记者，峨嵋院线今年已经在德阳和沪州新开了两家高规格的电影城，而2004年1月16日，该院线又将有电脑城在成都加入战局。而据了解，太平洋院线除了紫荆电影城外，目前也在筹备新的新城市电影城及西部电影城。
6000万民资冲动
两院线各据城池楚汉相争的局面，为民资涌入制造了机会。
“早在上个世纪90年中期，就已经有民营资本进行四川电影业了。”申书凤说，在竞争的压力下，为了壮大院线实力，四川电影业对一些主动示好的民营资金伸出橄榄枝。
“为了提高员工积极性，有的影院甚至鼓励员工持股。”而据刘跃新证实，此前在太平洋影城、王府井影城等影院中，的确已经有员工持有公司股权的情况出现，“这个比例大约是10％左右。”
这些都只能算作投石问路之举。虽然能够破局入场，但10％的股比并不能给民资以更大的表现空间。另一方面，虽然民间资本最看好的制片、影院等投资内容早已经向民间资本放开，但电影发行业的垄断经营仍注定它只能成为民资“致命的诱惑。事实上，民间资金所缺少的是一个适宜的时机，可以令相对脆弱的民资避开上游发行企业独占利益和区域分割的牢笼。
机会总会悄悄来临。中国电影产业化进程已经日渐清晰，2000年6月，广电总局、文化部下发《关于进一步深化电影业改革的若干意见》，在这份由国务院有关部委和中宣部参与讨论、制定的文件中，“建立多条发行渠道”、“发展院线制”、“组建电影集团”等当时引动业界震荡的内容正在渐趋成型，而随着国产电影发行权全面放开和进口影片发行的“第二家公司”的华影电影发行公司挂牌，中国电影已经呈现出前所未有的开放态度。2003年初，四川省更提出“民间资金向民间资本转变”，以政府之力推动民资向产业积聚。
“我们知道机会来了。”刘跃新说。“我们很多股东都是省电影公司的职工，希望投资到熟悉的行业，最后达成了共识：集资组建紫荆公司。”2003年上半年，紫荆公司开始筹备，影院建设也同步进行。这一“五星级”的影院投资额约6000万元，全部来自约200名公司个人股东。而这些股东几乎都是四川电影公司和四川太平洋电影院线有限公司的职工，资金来源则涵盖了积蓄、银行借款等多种金融方式。
“紫荆公司是与太平洋院线公司资产紧密联系的公司，许多股东既是紫荆公司股东，又是院线公司的股东。”刘跃新说，“我们会用成熟的影院管理规范和现代企业制度来管理紫荆公司，促进公司迅速发展。”
刘跃新称，紫荆公司计划用8年时间收回投资，目标票房为每年1000万元。“这个目标短期内尚有难度，不过目前成都地区约为4000万也还有足够的空间，紫荆的成败将主要系于它的管理和运营。200名股东投资这是好事，但是怎样做到投资与管理相分离，在市场竞争中占据一席之地，这还有待紫荆去摸索。”一位业界人士评价说，“这就像是一场6000万元的豪赌，胜败都系于紫荆自己。”
另一个问题来自于川影公司和太平洋院线。200内部员工集资开影院，无论是对现有工作，还是对市场竞争，无疑都会带来巨大震荡。但从种种迹象来看，似乎川影公司和太平洋院线也有意将这笔民资“收归已用”。一个明显的例证是紫荆公司已经加入太平洋院线，从而成为该院线电影发行放映网络的一环。“这意味着太平洋院线不费一文，就得到了一座不错的影城。”
唯一的问题在于这群“股东”们的身份变化。一方面他们将成为民营影院的股东，一方面他们仍将继续为川影公司或太平洋院线打工，两者精力、时间的平衡对有关公司来说都至关重要。“一面是投资，一面是工作，大家反而会产生更大的工作热情，这并不矛盾。”刘跃新认为，“一些特殊的高管，比如我，则会逐渐过渡，但也不会对公司工作产生影响。”
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