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商报讯（记者屠建路）记者昨日独家获悉，被称为北京零售业“航母”的首联集团经过一年多的努力，已完成了股东资产层面的全面整合，目前已进入了人事、机构的深层整合阶段。而这一将影响到整个首联集团未来文化力、执行力的整合方案，是首联花费了近百万元巨资聘请“外脑”完成的。
记者了解到，早在去年下半年首联集团完成资产整合后，就紧锣密鼓地开始了整个集
团层面的机构与人事调整。而在此之前，首联专门斥巨资请来了北大光华管理学院的ＭＢＡ团队，对首联集团的机构整合与未来发展进行了战略性规划。该咨询团队深入进驻首联，对整个集团进行了长达数月的调查与访问，最后提出了一份完整的机构重组与未来发展的战略报告。
去年年底，首联在集团内部开始了一轮大规模的中层管理人员竞聘选拔，所有员工都能自愿参与竞聘，而竞聘的范围包括了人力资源部、投资发展部、财务管理部、采购中心、运营管理部、信息中心以及旗下商业管理公司等各主要职能部门的负责人，并按照业态新成立了购物广场与综合超市两大分公司。目前，这一工作已全部完成，近期内将完成全部的交接工作。
据悉，经过竞聘后，首联新成立的购物广场分公司由亿客隆商城总经理刘振泉担任总经理，而综合超市分公司总经理一职则由小白羊连锁超市总经理韩越竞得。除了内部员工外，集团人力资源部副部长兼培训中心主任与投资发展部副部长以及采购中心副总经理等职位还采取了外聘的方式，前两者是来自清华、人大的ＭＢＡ而后者则来自北京华联总部。
据首联高层透露，目前的人事调整还需要2周时间完成交接。下一步，首联将进行旗下4家企业的采购和结算部门的机构调整，使集团实现集中采购、集中结算。这一工作预计将在今年3月份底以前完成。届时，首联将形成20亿元人民币的年集中采购额。据分析，实现集中采购与集中结算以后，首联与供应商谈判的筹码将大大不同，从而较大地提升旗下零售企业的毛利率。
2003年度被称为中国商业的“并购重组年”。伴随着华润万佳、超市发天客隆、上海百联集团等一批大型零售企业的并购重组过程中，各种各样的矛盾和问题也随之而来。其中，有人事震荡、股权纷争，也有文化与理念差异所带来的冲突。也正因为如此，中国零售行业似乎还没有出现一例业界公认的成功案例。而首联集团作为北京市商委寄予厚望的零售业集团，其重组与整合的过程也备受业界关注。但是，一年多来，首联的管理团队对首联的整合进程一直极为低调。
对于首联此次斥巨资引进“外脑”进行机构调整与发展战略咨询以及目前进行的深层次整合，有关业内专家认为，众多带有国有与集体背景的商业企业整合到一起，是一件非常困难的事。因此，首联集团的整合持续时间较长是很正常的。而花费巨资聘请“外脑”，更是该集团管理团队成熟冷静的管理思路的表现。Ｊ031
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