（一）
三角集团高速发展的轨迹，与一个人的贡献是密不可分的，他就是集团董事长丁玉华。
1990年，在三角集团前身山东轮胎厂陷入空前困境的时候，丁玉华临危受命，从此他个人的命运与企业的命运紧紧拴在了一起。13年过去，丁玉华凭着在企业管理实践探索的真经，把企业带入一片崭新的天地。丁玉华的管理真经，没有什么华丽的词语，没有什么高深的内涵。它的朴素让上到高级管理者下到每个岗位的普通员工都能轻松地领悟其间的真谛。丁玉华有一句在三角集团无人不知的名言：企业是人，企业经营人；经营他人，更要经营自己。丁玉华身体力行，在经营企业的同时，不断完善着印有独特的“三角风格”的管理理念。
（二）
丁玉华常常告诉员工，要在不断解放思想的过程中统一思想，追求领先，这是企业发展过程中始终要坚持的一条基本准则。丁玉华在谈到现场管理时说，一些人想得最多的就是定员定位，整洁卫生，解决橡胶化工生产过程中的跑冒滴漏，应该说这是管理一个方面的问题。但长期以来也使企业在基础管理领域产生了一种片面认识，认为管理就是这些内容。在这种思想指导下，舍本逐末，生产系统及不少环节出现了许多不增值的活动，而真正含金量大的工作————提高效率这一现场管理的核心问题以及对降低费用、控制成本、优化工艺等70％管理内容的系统管理工作的运作则被忽视了。生产能力的扩张发展只偏重注意加大规模增量，更大程度上深下去、钻出来的70％更高难度地管理没有到位，客观上形成存量资源能力的发挥出现先天不足的问题。
丁玉华还常拿国内企业在国际上的竞争优势做例子，认为一些企业首先想到的是我们的劳动力成本低，从而形成一个结论，就是可以招很多工人搞“人海战术”。这样做简单地看每个人的工资并不高，但回过头来计算一下每个劳动力的投入产出比，就不能这样草率下结论了。依现在的条件与跨国公司竞争，劳动力的成本优势只能在一定范围和一定时期内有效，但即使有点优势也会在短时间内被其它方面的弱势抵消掉，更何况跨国资本进入中国同样可以用中国低价劳动力。因此，对于像制造业企业来讲，人均效益贡献率才是企业要与别人竞争的关键要素，更是我们制定一切政策的核心。
（三）
对于国内外许多先进企业的管理理念，丁玉华总是从中寻找养分，但又不是不加取舍的照搬，而是一切从三角实际出发，立足企业实际创新地加以应用。他认为，管理本身是一个动态的过程，随地随时而变，所以管理的方略与对策没有定论。许多适合国外先进企业的管理手段，到了自己的企业或许就不适用；而一些过时的管理目标又需要不断地进行调整。在一次内部会议上，丁玉华针对集团的一个例子说明从实际出发调整管理策略的重要性：企业的斜交胎胶囊反包成型机是集团为提高斜交胎产品档次引进的国内先进设备，许多人认为既然是先进的设备，生产潜力已经挖掘的很大。丁玉华动员有关人员对设备利用率和物流系统及相关配套系统进行优化，结果原本38条的每班生产能力提高到50条。
向科学的管理找潜力，是丁玉华和三角管理者最渴望的事情，也是三角员工最自觉的行动。丁玉华认为，管理的最终目标是最大限度地发挥资源优势。市场的竞争归根到底是资源利用效率的竞争，尤其对于制造业企业来讲，设备的利用率、资金的利用率、订单的完成率等等已经成为企业管理的关键指标。在同等的资金、技术、装备条件下，真刀真枪拼得还是管理，“三分技术，七分管理”，其实三分技术也是用管理的手段在贯彻始终，管理就是命脉。丁玉华认为，在企业日趋同质化的今天，市场已经进入了以效率管理为核心展开全方位竞争时代。效率即是指每个资源单元的效率，更是指整个资源系统的统一效率是否发挥到最大，也就是规模化大生产的效率最大化，这是效率管理的着眼点。人力是组织中最基本和最关键的资源，必须通过科学有效的管理，使其带动其它资源发挥出最大功效，才能培养各个领域、各个系统的核心竞争力。
丁玉华简介：丁玉华，三角集团有限公司董事长、党委书记。全国劳动模范，优秀党务工作者，十届全国人大代表。以他为主创立的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”，荣获国家级企业管理创新一等奖。（图左一为丁玉华）作者:资料来源:经济日报
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