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三角集团的成功，首先是有一个好的战略，即以行业领先为目标的发展战略。在当今激烈的国际竞争中，价格竞争固然重要，但产品的创新、产品的差异在竞争中的作用似乎更为重要。换言之，从竞争的层次来看，价格差异是低层次的竞争，产品差异是高层次的竞争。20世纪90年代，西方发达国家的子午胎普及率已达百分之八十，而国内还处于起步阶段，斜交胎依然占据主导地位。在这种情况下，三角集团果断地、前瞻性地把发展重点转移到子午胎上。道理很简单，如果子午胎是先进的，代表了一个最新水平，所有的购买者最终都会接
受这个最新层次的产品，其他轮胎再便宜，最终都是要被淘汰的。
挑剔的、苛刻的需求是企业成功的杠杆。一旦子午胎代表了一种社会需求潮流，就会把社会对轮胎的需求水平提上一个新的层面。新的需求层面对企业来说是苛刻的，要么在苛刻的需求面前更为成熟，要么在苛刻的需求面前被淘汰。三角集团在苛刻的需求面前成熟了，不仅前瞻性地选择了产品，而且由于产品的前瞻性带来了一系列管理层面的变化。
三角集团的成功很重要的还有一点，那就是人才。
管理创新、科技创新必须要有相应的人才。美国著名战略专家迈克尔波特，把生产要素分作初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素主要指自然资源和廉价劳动力。在传统的、相对粗糙的产业中起着重要作用；高级生产要素主要指高级科技人才，即人力资本。当社会经济步入知识经济时代，在科技含量较高的产业中，高级生产要素的作用越来越明显。三角集团以人为本，创造了一系列能够吸引人才，充分发挥各种人才的创造性的机制和环境。机制和环境本身就是制度安排，合理的制度安排力量是无穷的。
三角集团不仅自己尊重、培养人才，还以市场化的方式解决人才和科研方面的瓶颈，例如，他们与清华大学、山东大学、哈尔滨工业大学、中科院等高等院校和科研院所建立了长期的技术合作关系，还设立了轮胎行业首家企业博士后科研工作站以吸引人才。现在看来，用市场的方式、合作研究的方式解决企业发展过程中的人才问题，可能是一条极为有效的坦途。
中国人民大学教授、经济学家 李义平作者:李义平资料来源:经济日报
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