|
新浪财经讯 “成功营销·新生代中国2003品牌竞争力调查报告”今日揭晓。此报告将在《成功营销》2004年第1期“品牌特辑”全文发布，随后并由新浪网独家网络发布。《成功营销》、新生代市场监测机构与新浪网于2004年1月7日在北京华彬大厦举行媒体见面会，向各大主流及专业媒体发布“中国2003最具竞争力品牌年度排名”，新浪网独家网络直播。 主持人：谢谢陶总的演讲。最后一位嘉宾，来自于我们主办机构，是中国经济景气监测中心的主任，是新生代市场监测机构发展委员会主任张仲梁博士。演讲的题目是中国经济新年展望
。
张仲梁：这么多品牌的精彩表演之后，看看品牌反映出的中国的经济的表演。我开讲之前，问大家一个问题，对中国的2003年的经济你有什么评价，或者有哪些特别的记忆？在我的脑海中最大的记忆是变化。可以说2003年的中国经济是一个转变之年。
第一个转变就是中国的经济体制的繁衍转变。大家记得中国的共产党召开了十六大，2003年3月又开了人大。另外在去年我们开了十六届三中全会。如果大家回顾历史，一定记得在中国的历史上，曾经有两个三中全会，对中国的经济有极大的改造，你同样可以预期，实际上也看到，已经改变了中国经济的成长的环境。有两个特点，第一就是市场经济，更加完善和开放的市场经济。第二就是政治上。第二个转变，中国经济，中国人世界舞台上的角色越来越重要，越来越大受人瞩目。国外从来没有像今天这样关注中国，也有不安和犹豫地但是对国际社会来讲，中国的贡献里越来越大，中国的影响力也越来越大。但是比较遗憾的是，对中国的地位的提升可能不仅是世界没有做准备，中国也没有做好准备。另外就是97年以来，中国进入了全新的高速增长阶段，大家知道，现在电力紧张，钢材猛涨，住宅、汽车消费都是提前消费，2003年的经济是势不可挡，有SARS一样前进的步伐。说明经济增长的内升力量有极大的提升。第四个变化，我们整个的发展变化，发展步伐的变化，这里归功于非典给中国人带来的反省，过去我们看社会进步比较少，看人比较多，自然比较少，但是今天我们看到了均衡的发展，看到了五个统筹。可以这样理解，如果没有非典，就不可能有今天新的五个统筹的发展的观点，也就没有今天的环境，对自然和生命的关注，这样的改变，将给中国人，将给每个人以巨大的影响。
第五个值得关注的变化，中国的经济支撑力量的转变。这一点不仅表现在体制的变迁，环境的变迁，而且表现在支撑体制的改造，区域构造等等发生了变化。比如说中央提出的“振兴东北工业的计划”，这个计划更加实实在在。在我的记忆中，2003年，是中国的经济最具争议的一年。比如说经济过硬，或者说中国是通缩还是通涨，还有人民币是不是升值，还有经济的增长的支撑力量是靠政府支撑等等，在转变的年代，革命的年代，理解和认识经济，理解和认识社会很难，用数字来描述经济社会更加准确。今天我们的品牌竞争力，是以数字来表示也是一种尝试，是一种进步。我们做报告和研究，都要引进数字，这是比较进步。但是，很遗憾的是很多不关注数字的含义，比如说李光斗和其他的发言人提到的，因此，很多建立在数字上的结论让人啼笑皆非。
我今天是开车来的，但是，中国的道路的情况，让所有人都一样，坐公车的和开车的速度一样，骑自行车的，有的说自行车占有的空间太多，应该坐地铁，但是很多的发达国家的城市轿车是八百万辆，中国才两百万辆，不多，我们应该大力发展我们的轿车。但是忘记了，在东京，他们是有六百万或者八百万辆的轿车，但是这八百万、六百万的轿车没有北京两百万跑的这么多，因为他们靠电车，他们说的有道理，我们也有道理，这是数字，我们怎么样把握背后的东西。
同样，我们今天的品牌竞争面临同样的问题，所以，对今天发布的结果，我们要理性的评价。因为一个排行榜，既有数据品质在里面，也有指标体系在里面。一种不同的指标体系，不中不同的计算方法，必定产生不同的排行榜，这一点是肯定的。我曾经在另外的研究部门做过中国的烟草的排行的排行榜，用的指标体系的方法完全不同，换一种说法就是拿这种说话做烟草的排行榜结果是完全不同的。我想今天的排行榜是瞎子摸象，是一部分，或者是摸一条腿或者是鼻子等等，只说明一种结果，只能让我们进行思考。我们每天做数字也好，统计也好，都想向真实递进，但是真实是什么，谁也不知道，这就是数字非常微妙的，想达到诚实，但是不可能达到诚实，所以，我们要拿它作为思考的数据，我希望各位不要认真，希望各位媒体不要太认真。就像东盛的副总讲的是，也许换一种方法评比可能白加黑就第一了。
讲这么多，回到白教授给我的命题，讲讲我们对2004年中国经济的展望。2004年有三个方面值得大家关注，第一点，就是世界经济的环境。目前我们已经看到，世界经济增长加快，中国的经济外部环境正在走向进一步好转，很多的国际组织预测，2004年的世界经济的预测比2003年好，2004年的贸易要比2003年强，这对我们是极大的利好。我看到有一个报纸说，说一个人民币贬值不贬值的问题。我觉得不可能，因为2003年过去了，我们不可能升值，只有贬值的压力。中国的经济环境，外部的经济环境，比2003年好也不是问题，这是一个极大的利好。
第二，值得关注的就是中国的国内的经济环境也在进一步转好，就是说市场更加开放，对市场的依赖进一步提升。我们觉得在中国，政府少管经济，官员少管经济，我们少依靠精英，依靠平民，社会就有更大的发展，我们这两年看到了这一点，看到了中国的希望和中国的成长。
第三，2004年中国的有很大的变化就是在人脑之中，对经济增长的关注，对经济质量的关注。我们全球五分之一的钢材，三分之一的煤炭，如果按这样走下去的话，把市场的煤炭都给你也无法支撑增长。还有一个我们依靠市场牵引，不是政策的牵引。还有一个就是我们从经济大国走向生活大国。中国是经济大国，但是不是生活大国，我们2003年的人均GDP有很大的提高，但是向生活大国走下去还有很大的距离。2003年过去了，2003年的经济的轨迹，在一定程度上造成了2004年的增长，会和2003年一样，在你心目中留下更多的记忆，让我们对中国的经济的未来抱有信心，对自己抱有信心，对具有品牌竞争力的产品抱有信心。
主持人：谢谢张教授的演讲。非常感谢刚才的六位嘉宾就品牌的竞争力发表简短，但是非常简短和精华的演讲。我做一个回顾，首先我们说品牌企业非常的重视，而且品牌往往是企业花大的投资来对待，投入也是最大，同时，我们也越来越有这样的共识，品牌的经营，品牌的管理，已经成为职能性的问题，成为战略性的主题，面对这样的大的投入和战略性的主题，要以数字化和量化以品牌的竞争，持有的价值和竞争地位，以及带来的帮助，今天我们两家主办机构，恰恰是在这样的问题上给了我们一个非常好的成果，能够以一种数字化的，而不是凭感觉的方式，以一种方法给出了非常清晰的有关在市场的空间当中品牌的一种竞争地位以及相应的一些构成，这应该算得上今天的短短的时间大家交流获得的有价值的认识。而且，这样的方法，还具有持续性，这恰恰是各位，实际上是企业人士非常热衷的，也是一定能够有所掌控的方面，就是我们寻求这样的有效的工具，去跟踪、去反映我们品牌本身的竞争力，这方面我体会我们今天由新生代和成功营销共同发布的报告，体现这样的工具不但出来了，而且是体现了非常简捷的特点，我是以研究品牌的学者来看，是以市场的份额、成长以及从我们忠诚度，从消费者内心的心理联系，选择三个非常简捷的方面，但是作出一个难以解决和评测的竞争力的评价问题。简捷有非常大的好处就是好操作，而且主办机构体现了这方面的专业水平，持续了七年的努力，使简捷的工具可用而有效。
第二，从简捷上面来看，往往给媒体和给社会带来非常大的帮助和认识的价值，就像刚才有老总讲到，特定产品的价值，有时候简捷本身就是最大的力量。黑白分明，同时，这样的评价和以往品牌的评价，竞争力的评价多个角度的评价，正像主办机构解释的那样，以往以财务的视角看待品牌的价值，这样的视角是有用的，但是同时更多的是内部的视角，自己怎么做的。而今天主办机构发布的报告，是一个市场的视角，而我们在座的各位关注品牌的问题的都清楚，品牌的竞争力，不管有多个方面，哪些指标反映，归根到底是来自于顾客，来自于市场，顾客的心灵当中对品牌怎么看，怎么想，联系如何，不管以什么样的指标反映，这是最根本的来源，因此，这样的视角可以视为重要的进步，对品牌的经营上面，不光想着怎么去做，而是从顾客的判断当中，认识当中，市场的反映当中寻求策略的扩展的来源，提升竞争力的途径。这是我感觉今天非常有价值的获得了很好的评价工具。
第三，今天的下午的论坛有更多的价值在。今天我们这样的一个调查报告给了我们很多的回答，我们的品牌到底是怎么回事？到底是什么，竞争力怎么样？给了你量化的数据，回答了一个结果。到现在2003年度以这样的测评结果如何，业界的也好，研究的也好，特别的关注原因，为什么会形成这样的格局，对我们来说是非常的有价值的。今天，我们正好以这样带有见面和论坛的方式，有关的学者和业界的一些先进的经验和大家去分享，从不同的层面给出了成就我们品牌的竞争力的地位，实际上有很多的品牌的定位，品牌的理念、定位、企业的策略怎么摆布，我们有很多的品牌，我们怎么做测评，可能实际上并不太在乎支持性的品牌排第几，因为主导性的品牌，帮助企业获得忠诚度和衡量忠诚度的品牌。
我们的品牌策略，通过很多企业的介绍，给出策略不同，可能评价，对市场上外在看待的东西给了我们多种的价值。在策略上我们的企业有不同的定位，有联合的策略，重新配置，多种策略决定品牌竞争是什么样的，最终的竞争力取决于营销模式和运行模式上的本身的创新和自己的先进性。想想今天通过在座的专家和实践者的探讨，不仅让我们看到今天竞争力的格局是什么样？同时，我们获得了如何的去认识，怎样形成竞争力的不同的地位，所以，我们知道了什么，也知道了一些为什么，也交流了这方面的探索，当然这可能也是给主办机构出了一些新的课题。使得我们不是既然简捷的工具，简捷往往是两面性，是有一个可操作的表达的效果，同时也有局限性，能不能把专家们，经验探讨的，能否以一个有效的评价的指数和评价的方法，既给我们回答结果是什么，竞争力的格局是什么，同时把教授谈到的决定性的因素，达到什么程度，跟竞争是什么样的关系，在一个评价当中得以实现。也许这样的课题比较复杂，事实上我们今天面临的经销环境，刚才谈到的经济的环境，全球的环境，以及我们做企业亲身体验到的竞争的激烈形式，要求我们评价的方法，运行的方法，简单的方法要升级，用先进的方法来辅助。这是我们今天感觉到有价值的另一方面。
第三，张博士特别的提醒怎么看今天的评价榜，各有各的眼光和判断。今天也许是像大象的胳膊和腿报告出的状态，确实是真实的，也是有效的。因此，根据大家的建议给主办单位，一个是我们策略当中，有27个大类，一千多个品牌，多个产品为对象，报告当中也有服务的企业，服务的品牌和特定的产品的品牌的竞争力的形成，自身的运作方式上还有很大的不同，没有办法都展示出来，而且服务过程中的高度的状态性和人的作用，就像服务企业，我们星巴克讲，我们每一个员工都是我们的品牌大使，这样的方式怎么在我们的品牌策略当中有所区别，更专业的分出，也许我们期待明年，是不是除了产品的品牌榜能够推出分类的服务的品牌榜，针对服务型的企业，服务型的品牌，包括像保险、银行，包括马浩教授提到的MBA教育的类似的服务品牌，本身也有自己的竞争力的品牌榜，也许这是一文期许。
第二也是一个交流的心得。我们评的时候是单一的品牌排位，实际上我们很多的企业的策略和格局是多品牌的，多品牌本身，可能是自己的现实的格局，其实企业取什么策略我们暂且不论，如果以市场的角度来看，不管是什么品牌，顾客选择一定是以多品牌来做判断，顾客习惯从研究来看，总是在几个品牌之间做判断和选择的。刚才沈教授谈到比如说汽车，不一定是在统一的一个汽车品牌之下的多品牌做比较，可能在不同的厂商之间做比较，因为品牌本身就是心理商队你的判断。所以，一定是多品牌之下做评价，因此，在未来品牌竞争力的评价当中，当我们以顾客，以市场的视角看待竞争地位的时候，而且现在越来越多的企业的策略方式，也是跨越单一品牌的经营，越来越不足以支撑你的足够的品牌竞争力，越来越讲究联合化的方式形成自己的经营地位，把经营的趋势和策略上的竞争，在未来的评比当中有所反映，那个时候企业会获得更多的有利的帮助。
今天下午，我们这样的交流是非常的有价值，根据主办单位的意见，我们安排了一点点互动的交流，一会儿今天主办单位的代表，以及发表演讲的有关的嘉宾很愿意回答大家就今天下午从成果发布到技术说明，以及各自的心得当中，大家有希望进一步交流和询问的问题。接下来请主办机构的代表主持下面的议程。
| 
