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朱保国：医疗保险是未来大商机记者 伍静妍
2003年已经过去，医药业可以说是走过异彩纷呈的一年。平价药店遍地开花，零售药价大幅下降构筑了行业的关键主题。风风火火即将送走羊年，不知今年医药业会否还是这般热闹？带着这个问题，记者与医药界明星老板，健康元药业集团董事长朱保国进行了对话。
竞争体制决定企业状态
记：2003年“药品降价”让行业牵一发动全身，你预计今年行业的发展将以何主题？
朱：因为医疗体制的改革还未正式推动，所以很多情况都是不稳定的，目前状况下很难总结今年的行业主题。不过我认为目前医药不分家的体系下行业很难出大企业。因为没有良好的竞争机制，一些地方小药厂只要能靠上当地的人民医院，一年就有千万元销售，就能生存下来。目前中国药品年消耗量约1400亿元，全国有6500家药厂，这样一算，平均每家药厂销售额仅2000余万元，即使中国几大制药巨头，年销售就只有70-80亿元，这与世界制药巨头的差距很大。
不会进入医药零售业
记：2003年各路资本，特别是民营资本积极加盟到医药零售业中拼抢，健康元药业对此有没有打算？
朱：我们不会考虑进入医药零售业，不会做连锁，不会做批发，我们仍将会以工业生产作为经营目标。今年健康元药业的销售约35亿元，我相信未来几年企业会发展到一个较高的水平。不过企业能做多大还是取决于国家医改推行能否配合，医改步子快了我们年销售能做到100亿元，医改慢了，就大概做50亿元吧！
计划参股医疗保险业
记：按你所说的，医改步伐决定了健康元药业未来能做多大，与此同时，不少外资药企努力做政府公关，希望抢占医改先机。那么健康元药业是否也在这方面作出过努力呢？
朱：医改说到底是政府决定的事情，企业很难参与进去。不过中国的医改发展条件与国外有很大不同。在国外，医药一直是分家的，政府最大的开支是医疗保障系统。而中国政府支出的大约55%都用在教育上。下一步中国政府推动医改的财政负担会比较大，我认为可以大力发展商业保险。美国现有4000多家保险公司有医疗业务，有不少项目政府难以承担，这可以交由商业保险去做。
我们公司前一段时间有一位员工车祸受重伤，前后动了6次手术，花费很大。由于这位员工资历较浅，在公司里只能享受50%的医疗报销。但由于他购买了一年100元年费的商业保险，车祸后保险公司向他赔偿了30万元的赔偿，让他渡过难关。
由此可见，未来商业保险肯定能够在医改中担当一个重要角色。
记：医疗保险是医改的一个商机，那么未来健康元药业会在这个方面有所尝试吗？
朱：对。国家最近将审批一批医疗保险公司，我们会以5%-10%的参股比例与这些公司寻求合作。
并购：先看品质再看品牌
记：2002年，当时的太太药业在资本市场上叱咤风云，先后收购鹰牌和丽珠医药。2003年似乎相对淡静，明年在企业并购这方面有什么计划？
朱：健康元药业与丽珠集团的投资部2003年其实都没有停过，但最后版图只多了个“新肤螨灵”和“喜悦”。期间不少政府大搞企业转让，我们也去看了，但发现是“政府一头热”，“企业一头冷”。政府高高兴兴拿出来的企业真是“又老又丑”，未来没有多少获利可能，将来说不定还会拖企业后腿。总体而言，企业不想因为并购拿出一块利润是普遍性问题，“靓女先嫁”还是没有在太多人中形成共识。
我们今年的收购策略仍是看其未来收购回报，看其是否有核心竞争力，再下来才是看品牌。我们收购鹰牌时，鹰牌已经亏损两年了，但现在经过盘活，效益不错。最近收购喜悦，也是在其亏损3900万元的情况下决定的，我预计喜悦今年就能为我们带来利润。
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