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见习记者孙洁
北京报道
帕尔玛球队的知名度和帕玛拉特乳制品的高品质应该说是帕玛拉特在中国市场的最大优势。因此在不增加市场前期投入的情况下，帕玛拉特中国公司市场部曾经努力促成帕尔马
的中国之行。希望其在中国的体育市场也有一番作为。
为此，中国市场部的管理人员曾经和中国足协、北京国安、天津泰达队等甲A球队接触过。也探讨过具体合作方式，如计划得到足协支持，同国内所有甲A球队合作，每一支队办一个足球学校，中方提供基础设施和招生工作，帕尔马只出教练员。
帕玛拉特在中国还曾计划购入一支乙级队，慢慢培育，争取杀进甲A。同时利用中国体育市场的巨大效应，协同推广帕玛拉特的产品。
帕玛拉特中国市场人员，也曾希望能用三百万左右的金额，赞助央视足球转播栏目。但帕玛拉特中国公司总经理颜绍瑾的退休和市场部的解散，最终使计划流产。
一个对照是，帕马拉特曾经迫于巴西球迷巨大压力，取消有关停止赞助巴西足坛劲旅帕尔梅拉斯队的决定。停止赞助后第一周，帕马拉特公司产品的销售量就比平时减少了70%。在恢复之后很快销售量也恢复正常。这大概是球迷力量体现的另一种方式。
帕尔玛队2000年第一次中国之行，从确定日程到真正成行，只有两周时间。当时负责帕玛拉特推广事宜的市场经理，是做期货出身，对帕尔玛球队在中国的市场效应的挖掘，并不在行。在上一届世界杯开赛之前，帕玛拉特中国市场部曾有个策划，希望帕尔玛球队到中国来打几场比赛。但帕尔玛队最后答应可以派出三线球员来中国，帕玛拉特中国希望借助世界杯效应，进行大规模市场推广的计划也随之落空。
对于一个鼓励创新，鼓励低成本扩张的公司来讲，其发展战略，从帕尔玛的发展战略就可见一斑：帕尔玛球队从来不买球星，球队的比赛成绩多保持在五六名，帕尔玛球队还会以卖掉球星来保持赢利。有人分析，近10年来的欧洲赛场，通过升级走向足球豪门的球队只有帕尔玛。帕尔玛的成功没有别的原因，就是靠着帕马拉特的强大资金支撑，但缺乏积淀的它，在流失了一批核心球员后，也露出了疲态。就象帕马拉特，一直以来都在粉饰太平，但这个乳业帝国，最终还是以造假账可能达80亿美元的方式，轰然倒塌。
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