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本报记者 夏金彪
2003年的最后两天，ＳＫ（中国）总裁谢澄比平时更加忙碌。12月30日，刚刚忙完北京爱康医院（ＳＫＨＯＳＰＩＴＡＬＢＥＩＪＩＮＧ的落成典礼揭幕仪式。31日，又把还没有对外就诊的病房当成了办公室，在医院三层的ＶＩＰ病房，谢澄告诉记者：“爱康医院是ＳＫ在中国的第一家控股医院。五年计划达到20家，十年达到50家。目前，虽然ＳＫ在生
命科学领域的投资还不多、所占的业务也不大，但今后在这方面的投入将加大，ＳＫ已经确定把生命科学作为未来发展的重要领域。”
低调入主中国医疗市场
据悉，爱康医院总体投资在3000万元人民币，50个床位。ＳＫ控股70％，合作方卫生部下属国际交流中心占20％，另外一家与ＳＫ有长期业务往来的福州企业占10％。细心的人会发现，爱康医院的规模比台湾“经营之神”王永庆打算耗资4个多亿美元来构建的北京长庚医院要小得多。业内人士分析认为，作为世界500强、韩国三大财团之一的ＳＫ不缺钱，进入中国多年的ＳＫ比王永庆更了解中国内地的政策和错综复杂的关系。不想引起中国内地医院的恐慌以及政府在政策上的限制。
根据2000年我国出台的《中外合资合作医疗机构管理办法》的规定：合资医院中外方持股比例不能超过70％。这次ＳＫ一上来控股就达到《办法》规定的70％的上限，另外占有10％的股份一家福建公司和ＳＫ关系密切，据了解，从ＳＫ一进入中国，这家公司就和ＳＫ在通信领域合作。可以说，通过这种合资方式，ＳＫ增加了控股比例，为其今后的经营带来了方便，同时也避免了中国政策对中外合资医院的持股比例的限制。
无疑，ＳＫ从王永庆北京长庚医院计划“流产”中得到了经验。2001年，台湾首富王永庆启动了一个计划，声称2008年北京奥运会前要在北京建设一座特大型综合性医院。但2003年10月份王永庆到北京访问期间，这项计划被证实已经“流产”。有业内人士分析说，“流产”的原因主要是王永庆坚持要“独资”，而内地的政策所允许的持股最高为70％。结果，让韩国ＳＫ抢占了先机。
ＳＫ（中国）总裁谢澄告诉记者，ＳＫ选择这个时候进入中国医疗市场比较合适。一方面，随着中国经济的发展，医疗市场的消费能力已经形成；另一方面，中国政府也希望通过外资医院、民营医院来刺激国有医院服务质量的提高。据悉，北京已经有中美合资的佳美口腔医疗中心、和睦佳妇儿医院、国际燕莎诊所等合资医疗机构20多家，但北京现有的20多家合资医院和诊所，普遍规模都不大。“爱康医院定位是‘美丽加健康’，特别是把韩国最先进的美容、全新概念的三维体检带到中国，”谢澄对未来ＳＫ在中国医疗市场的发展充满信心，“未来十年，ＳＫ在中国医疗市场上要建立统一品牌、统一服务、统一管理的50家连锁医院。”
ＳＫ发动生命科学战略
在国内，ＳＫ和中国联通的密切合作为业界和媒体所瞩目，给人造成ＳＫ是一家通信企业的印象。其实，ＳＫ集团最大的业务是能源业务，为韩国最大的能源供应商，韩国约50％的加油站是ＳＫ集团提供服务。在历史上，ＳＫ集团曾经历了两次“飞跃性”发展，一次是在石化行业形成“从石油到纤维”的垂直系列化产业体系；另一次则是进军信息通信产业。现在，这两大产业成为了ＳＫ集团的支柱产业。与此同时，ＳＫ集团选定了生命科学作为集团实现第三次飞跃的战略重点。
其实，早在20世纪80年代中期韩国ＳＫＣｈｅｍｉｃａｌｓ就开始涉足生命科学领域的业务。自那以后，ＳＫ公司一直把主要精力放在药品研制上。ＳＫ（中国）生命科学部总监、爱康医院的ＣＥＯ崔彰益告诉记者，2001年，ＳＫ集团在生命科学领域总共投入了250亿韩元的研究费用，其中投入于国外近100亿韩元。2002年11月，ＳＫ集团在上海成立了生命科学研发中心，与设立在美国和韩国的研发中心构成国际性研发平台，为ＳＫ集团在生命科学领域的发展提供研发保障。这次ＳＫ入主中国医疗市场可以说是在生命科学领域的拓展。
“ＳＫ生命科学的主要定位是药品开发，而在中国的药品研发选择的是中药”崔彰益对记者表示。对中药的研发，ＳＫ好像一直是兴趣浓厚。ＳＫ（中国）总裁谢澄也告诉记者：“目前，ＳＫ在上海以风险基金的方式支持了14个项目，14个项目中三分之一是中药项目。”据悉，ＳＫ进入中国医药领域以来一直以中药开发为中心，研究植物药提取以及将基因图谱与中药结合开发新药。目前，ＳＫ正与中国中医研究院直属的广安门医院，共同对如何筛选天然药物中的抗癌有效成分展开研究。与中国科学院下属机构、北京中医药大学以委托实验的方式进行中药基因图方面的研究。
据崔彰益透露，ＳＫ还打算在中国以控股的形式得到一家中型的药厂，“这将是ＳＫ在中国生产药品的第一步。ＳＫ并不打算一上来就建立很大规模的药厂，因为我们对于中国的环境、政策并不熟悉，等运作几年我们把中国的环境熟悉了以后，才有可能大规模投资。”
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