过去的2003年，东方资产管理公司不良资产处置业务获得了新的发展，围绕加快处置、保全国有资产这个中心，东方公司不断总结经验，创新处置方式，资产处置取得新的突破，全年完成处置410亿元，占前四年处置量的40％多，完成处置收回现金50亿元，占四年处置收现40％以上。处置效率有了进一步提高。
整合资源提高效率
东方公司在全系统积极推广打包处置，为提高处置效率奠定了重要基础。东方公司在打包处置中不断总结经验，拓展打包处置的外延，打包处置出现了新的形式，由区域性包向行业性包转变；由原来定向向地方政府转让转变为向社会资本公开转让，一些办事处还将打包处置方式运用到呆帐资产处置中去，使打包处置增加了新的内涵。此外，东方公司还通过有效的资源整合来提高处置效率。把分散的资产变成相对集中的资产，把不利的资产变成相对有利的资产，通过整合资源，掌握处置的主动权，从而达到提高处置效益的目的。
东方公司资源整合特点是资产置换，有的通过债权资产置换进行，有的通过实物资产置换进行；有与中行的置换，也有与其他业主的置换。2003年，南京、北京等办事处根据互惠的原则，与有关地方中行进行不良资产置换，加强了对债权的控制。成都办事处执行回来的一宗土地上有一栋建筑权属归他人所有，对处置非常不利。办事处采取了先资产置换后再整体处置的措施，在价值基本对等的条件下，用其他执行回的房产与其进行置换，最终通过公开竞价程序实现整体处置，取得了很好的效果，两项资产的平均处置回收率达到74％，远高于同类同档次资产的处置回收率。福州办事处对抵押物进行整合租赁，从而使资产的使用价值得以最大化，更有利于出租、合作经营投资或变现，提高资产的回收率。
多种手段加快处置
东方公司把经营不良资产的概念进一步引进不良资产处置，对提升资产的处置价值发挥了积极作用。通过资产重组、债务重组、引进投资人、商业性债转股等方式，使得许多不良资产市场价值得到提升。例如，公司接收的一个破产药厂，设备基本损失殆尽，唯一可以变现的资产是部分厂房。而当地的房地产市场决定了单纯采取拍卖处置的方式，现金回收也是寥寥无几。公司从保全国有资产出发，充分运用当地投资政策，引进投资人，共同组建新的制药公司，一块“死”资产又焕发出新的生机。
另外，东方公司还运用现代金融手段对国有资产采取有效保护。公司首次采用衍生金融业务，在一个项目的股权转让中引入期权概念，兼顾了资产保值增值和业务创新的双重目标，转让后，公司保留的相关债权，在规定的期间内收取利息，然后根据项目的前景决定转股或收现。同时，公司积极在可控资源中寻找新的发展契机。运用商业性债转股的处置方式又有新的动作。公司把不同办事处拥有的对同一债权人的债权、股权进行有效整合，完成了对一家物业管理有限公司的商业性债转股。南京办事处在完成对一项目债权处置后，又以技术顾问身份参与企业重组，实现了新的扩张。
拓宽思路掌握主动
2003年，东方公司处置手段运用更加灵活，处置思路更加开阔。如长沙办事处针对查封资产中存在的法律问题，利用原业主无法自行处置的契机，采取由原业主委托东方进行处置的思路，此举不仅保护了债权利益，掌握处置了的主动权，同时，避免了资产公司作为新的当事人陷入不必要的纠纷，而且顺利地解决了二次处置的损失问题。
海口办事处创新资产拍卖处置方式，区别不同类型的资产状况和市场需求情况，灵活地采用由多家拍卖行组成的联合拍卖会，大大提高抵债资产拍卖的成交率和增值率，解决了一些过户难、资产质量差，难处置的问题。重庆办事处在外贸债权处置中采取对地、县级外贸不良资产打包处置，与地方政府部门合作采用整体回购、职工集资、管理层收购、债权公开拍卖、破产关闭的方式处置；采取追索外贸企业“四项资产”，通过法律手段冻结其对外投资股份，主动出击掌握处置的主动权，为最终处置打下了基础。文／盛 伟
东方公司在2003年创下资产处置新记录作者:盛伟资料来源:经济日报
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