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“2003四川十大财经风云人物评选”特别报道
记者如约走进国栋董事长王春鸣的办公室时,这位地板大亨正和两位财务人员忙着逐字逐句讨论一份上亿元的有关国际业务的银行信用资质证明,王总抱歉地请记者稍等之后,很快就进入了物我两忘的工作境界。
54岁的地板大亨王春鸣衣着随意,办公室宽大而朴素,摆满了企业管理经营类书籍和各种奖杯、奖状。国栋集团现在拥有13个子公司,是四川首家集建筑、建材为一体的上市公司。2003年中,王春鸣投资6亿余元的中国最大秸秆型材基地进入了验收阶段,此生产线是亚洲第一条,全世界仅有6条。
反向思维眼睛雪亮
记者:国栋由此前的一个小企业,发展到现在的建筑建材龙头老大,你自己以为有什么独特的地方?
王(谦逊一笑):我没有什么独特的地方。国栋集团能够走到今天这一步,是公司全体员工辛勤努力的结果。作为企业的领导,我最大的体会是要反向思维。公司要进行一项投资,要上一个项目,如果有80%的人都异口同声地赞同,那么这项投资、这个项目就十分危险了。
记者:俗话说“群众的眼睛是雪亮的”,你为什么这样说?
王:在生意和投资方面,群众的眼睛未必是雪亮的!道理其实很简单,你想,如果大多数人都看到了这个生意可以赚钱,都看到了这个项目有前途,那还叫什么真正的商机?大家跟风上的生意不但赚不了钱,而且会十分危险,这样的投资十有八九会亏。这是办企业的人的一个大忌。
国栋的薯片叫“爽客”
记者:听说今年初,国栋投资了5000余万元,悄悄在盐亭县建成了目前全国最大的薯片生产基地。我们最关心的是,国栋自起家后,一直在建材、建筑行业里领先,是什么原因让你转型的呢?
王:我们确实在盐亭县建了一个薯片生产基地,每小时产量达600公斤,产品将于今年5月批量上市。此项目一年产值将达3亿元,利润在5000万元以上。投资这个项目的想法其实比搞建材、建筑要早得多。我的生活经历使我对农村十分熟悉,农村红苕多,以前想在红苕方面作一点深加工,但红苕含糖量高,难以长时间保存,全世界很多地方都没能解决这个问题。1999年我在荷兰等农业国考察时,看到他们的土豆加工,启发了我进入土豆加工业。应该说,我们集团现在不是转型,而是在传统建材、建筑领域的基础上向外拓展。
记者:你是怎样看待薯片市场的?它会带给公司怎样的回报?
王:做薯片以前,我对“品客”进行了详细了解,它每年在全球至少有70亿美元的产值,在中国不低于30亿人民币,它在中国市场的产品,基本上是从比利时运来的,在这样的情况下,人家的利润还那么高。如果在本土生产,成本将低很多。目前中国只有百事公司在北京有一个薯片厂,产量是每小时200公斤。而我们目前在盐亭的薯片生产基地每小时产量达600公斤。针对“品客”,我们的产品叫“爽客”。
记者:你们还准备向其他领域拓展吗?
王:肯定的!企业不能老是守在一个领域里,这样的企业不能做大做强。
荣誉只能代表过去
记者:去年,你被省委、省政府授予“四川省优秀企业家”称号。我们知道你获得了许多荣誉,你怎么看?
王:我个人和国栋获得的荣誉,毫不夸张地说,可以拉一汽车(大笑)。我和我的下属对这个问题一直看得很淡。很多荣誉是在不同基础、不同目的、不同背景、不同地点、不同时间下产生的。说句实话,现在的各项荣誉,真真假假,有的能代表真实的单位、真正的个人;有的却是应景产生,是“虚假”的。
不是我这人清高,我一直认为荣誉只能代表过去,对个人而言不能说明什么问题。
采访手记
王春鸣说,他能够自主的空余时间很少,“人在江湖,身不由己呀。”空余时间他喜欢和司机下象棋,一个月要下七八次。喜欢下象棋有两个原因,一是下象棋可以放松自己,休闲;二是可以从中悟出很多道理,了解很多人。在谈生意的时候,他喜欢和对方下象棋,从棋路中了解对方的接受能力快不快,承受能力强不强,处事公不公等。一句话,象棋可以概括人生。王春鸣称,他从来不打麻将。
人生就像一盘棋,有输有赢,关键是你如何去面对输赢。王春鸣无疑是忙碌的,能够在忙碌之余“下一盘象棋”,在下象棋中了解生意、了解生意伙伴,在下象棋中总结自己,感悟人生,这也算是智者的生活方式吧!记者赖波摄影雷远东
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