田溯宁：管理变革与管理成长

　　中国网络通信有限公司总裁

　　对于已经列入世界500强的中国大型国有企业，首要的挑战就是如何“管理变革”，使其机制企业化。“管理变革”第一步是现代企业产权制度的建立；“管理变革”的第二步，便是企业流程的再造。

　　“管理成长”是对于中小型企业未来发展的主要挑战。“管理成长”第一步是如何使创业性的企业家完成向管理性成长型观念与方法的转变；“管理成长”的第二个问题便是能否尽快建立起“数字化管理”体系。

　　虽然今天看到未来摆在中国企业家面前的诸多困难，而且很多挑战具有独特性；但是改革目标已很明确，以管理作为解决问题的手段，也逐步被接受。回想过去中国企业家在“摸着石头过河”的状态下已能取得骄人的成绩，我们没有理由不会在未来取得进一步的成功。也许最终在实践中产生中国的GE、IBM与SONY再需要20年奋斗，但是2004年国有企业产权制度改革深化与企业家们对管理进一步认知，正在掀起中国经济发展史上另一个伟大变革的序幕。