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房地产是一个高度资金密集型的企业，对一个地产商而言，最重要的是钱从哪里来的问题。如何解决钱源问题呢？从目前来看，首创置业的融资手段足够丰富。
据首创置业董事长刘晓光反映，首创原来也没钱，9年前，地产公司只有两千万，到了7年前，追加了三千万。8年过去之后，地产公司资产长了122倍。一个公司从没有钱到有钱，从很穷到比较富了，核心就是解决了钱从哪里来的问题。
刘总介绍，首创用于地产业务的资金主要来自于9个渠道。第一个渠道是自有资金，母公司先后给了地产公司5千万。第二个渠道是银行，当时不是一个公司，而是六个公司，再加上一个上市公司。银行贷款很顺畅，做到今天，有50亿左右的额度是可以随时动用的，账上随时保持十几亿、二十亿的现金。遇到好项目，已经不用着急了。第三个渠道是发债，在几年前，我们以首创集团母公司的名义专门发了5亿多债，一天全部发完。第四个渠道是国内上市公司，它当时收购了广西虎威，开始信贷融资、资本市场融资。第五个渠道是海外上市，把公司重组起来到海外资本市场融资。第六渠道是海外基金，比如说ING和我们之间的基金，第一期2亿美金，第二期8亿美金。第七个渠道是客户资金，即预售回款。第八个渠道是施工企业垫资，施工企业如果不带资金就别想进来，这是一种商业行为。第九个渠道就是房地产基金，首创正在筹建一个比较大的基金，方案已定，由于现在没有基金法，只能用投资公司的方式来做。
关于房企融资，刘晓光有四条宝贵体会：
首先，公司必须是好的。公司不好，骗人家，骗来第一笔，第二笔可能就没有了。如果上了银行的黑名单，那就更麻烦。
第二，项目必须要好。项目不好，人家投了钱最后收不回来，不管投钱的是银行还是资本市场投资者抑或是债券投资者，后续都会很麻烦。
第三，在融资过程中，不能光指望着银行一个独木桥，要全方位地考虑资金来源组合，这样才能解决公司未来的生存和发展问题。
第四，公司一定要有一个好的远景规划。
(本报根据作者发言整理，略有删改）
作者：资料来源：搜狐财经
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