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一个有13亿人口的人才大国如何迈向人才的强国？企业界人士应该做些什么？
广东省人才研究会秘书长、广东省人才研究所副所长袁亿兆认为作为一个企业领导者，最重要是要构造一个企业内部人才的激励平台。对于企业来讲，这个平台搭建不好或者根本没有提供，企业里有再好的演员他也没地方演戏。他打了个比方，他说近年来国内举办了许多歌星比赛、超模大赛，还有各种各样的知识竞赛等，结果很多新人就冒出来了。如果没
有这些比赛很多人可能还是默默无闻。这种状况反射到企业管理方面来，道理一样。企业就是要提供这样一个比较完善的激励平台。
香港华凌集团董事总经理陈小石以自己公司为例，企业中的大事，不外乎激励与淘汰，而目前激励的核心还是薪酬激励。他认为在薪酬上要坚持对外公平和对内公平的原则。这个坚持做得好，就能实现企业的人才自身造血功能，释放内部人才。
所谓对外公平就是与社会上规模相同的企业,相同职位比较，公司给予员工的薪酬是否达到这个标准或接近或超过这个标准。对内公平是内部用业绩来作为个人报酬的标准，通过严格考核体现，由“相马”转向“赛马”，使员工有一种动力经常想到要给自己充电才能跟得上发展。
另外，陈小石还指出，无论一个企业、一个国家，还是一个家庭也好，都有“君臣佐使”的团队分工。君就是决策的人，臣就是辅佐推动的人，佐就是自由职业者，使就是踏踏实实执行任务的人。如果找对了这些人，企业就能顺顺利利发展，如果放错了，很多问题就来了。人尽其才，企业才能发展。“财富沙龙”现场，不少观众谈到大学生就业难以及优秀蓝领缺乏的现象。认为这种过剩与匮缺正是社会整体人力资源配置没能实现最优化带来的浪费。(晓健/编制)
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