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近日，经济学家钟朋荣在首届浙江民营经济峰会上发表演讲时提出了“浙江经济五个不能丢”的观点。
一、传统产业不能丢。在浙江经济中，传统产业还是占据着重要地位，而且形成了别具特色的产业簇群。比如柳市的低压电器、台州的摩托车、嵊州的领带、温州的皮鞋、打火机、绍兴的纺织等等。这些传统产业与人们的生活息息相关，只要有人类存在，就少不了对
这些产品的需求。传统产业不等于是夕阳产业。在外国是夕阳产业，不见得在国内就是夕阳产业；在国内某个地方是夕阳产业，可能在另一个地方是朝阳产业。纺织行业在咸阳不好，可是在绍兴就很好。正是这样，传统产业的优势加上良好的政策环境以及廉价的劳动力资源，形成了浙江经济不竭的活力。
做企业主要追求高效益，而不是追求高科技。传统产业不能丢，不是不要高科技，而是不要盲目追求高科技。浙江的民营企业，首先应该立足现有产业，用现代科技改造传统产业，用现代科技提升传统产业，提高传统产业在世界范围内的竞争力。传统产业已经使浙江成为中国的经济强省，随着加入ＷＴＯ，在世界市场占有率的提高，产品附加值的提高，传统产业也会使浙江成为世界的经济强省。
二、“一县一品”不能丢。浙江经济之所以如此发达，其重要原因就是区域性的产业集中，即一乡一品，一县一品，一市一品。浙江区域性产业都比较集中，分工协作，形成了一条完整的产业链。
加入ＷＴＯ，从制度上使中国企业与世界经济融为一体；互联网的发展，从技术上使中国企业与世界经济融为一体；交通的发达，产品运输半径的延长，辐射范围变广，使中国企业与世界经济的物理距离缩短。这一切说明一个问题，未来的竞争将是产业群体的竞争，而不是单个企业的竞争；是团体赛，而不是单打。浙江经济要赢得竞争的胜利，应进一步培育产业群体，把全部资金、全部资源、全部精力，集中在某些已经具有优势的产业上，对这些产业进行上下游的就近延伸和相关发展。
三、“小狗经济”不能丢。前一段时候，很多地方搞所谓的“联合舰队”，把很多小企业凑到一起变成“大企业”。而浙江不同，它的特点是将一个产品分解成几十个、几百个零部件，每个企业只做其中的一两个零件，然后经过市场交换进行产品的组装。钟朋荣把浙江的这种现象称为“小狗经济”。“小狗经济”模式的核心就是分工协作，配合紧密。“小狗经济”的本质就是用市场交易关系代替产权合作关系，用市场交易关系代替企业管理关系。
在“小狗经济”体系中，每个独立的“小狗”都有一架原动力装置，即来自产权的激励机制和约束机制，每架装置都能产生与大企业同样的甚至更多的原动力。“小狗经济”进行分工细化的结果是：把三百个车间变成九百个独立的公司，把三百个车间主任变成九百个自负盈亏的老板。车间主任与老板的区别在于：前者只拿少量奖金，后者获得全部利润；前者是垄断性配套，后者是竞争性配套；前者是别人推着干，后者是自己主动干；前者是火车厢，后者是火车头。
钟朋荣强调，在未来的竞争中，我们的战略应该是养“小狗”，而不是造“斑马”。当然，“小狗”群体中需要“老虎”，浙江经济需要像德隆这样的整合型企业，对众多“小狗”群体进行整合。
四、家族模式不能丢。企业制度是关系到企业生命力的一个重要因素。20多年来，我国县与县，省与省的竞争，其背后是企业制度的竞争。上海的皮鞋打不过温州的皮鞋，不是上海人没有温州人精明，而是上海的国有制企业打不过温州的家族制企业。
从企业发展的历程来看，人类社会共经历过多种制度，如国有企业制度，集体企业制度，上市公司制度，家族企业制度等等。前两种制度因为委托代理链条太长，所有权缺位，已被实践证明不利于把企业搞活；以股权分散为特征的上市公司制度也因为安然、世界通信等企业的坍塌而被证明并非完全可靠。而家族企业的特点是所有权和经营权合一，委托代理链很短，自己的“小孩”自己养，浙江经济之所以发展得如此快，就是因为家族企业的体制优势。同时，浙江的产品主要是小商品，而这些小商品的生产，又特别适合于家族企业。
家族企业不是不要改制，而是要进行两个适度放大：对外，通过三板市场吸收一定数量的外部股东；对内，通过让优秀的管理层和员工持股，吸收一定数量的内部股东。通过上述办法，虽然企业的股权被适度分散，但家族企业的基本优点没有丢，即“小孩”身边有“父母”精心呵护。
五、产业精神不能丢。浙江的产业精神应该说是浙江经济的精神支柱。
浙江人的“四千”精神，即“走遍千山万水，说遍千言万语，想尽千方百计，历经千辛万苦”早已被大家公认。钟朋荣总结的温州精神是：“不等不靠，主动创业的开拓精神；敢于创新，善于创新的创新精神；勇闯天下，四海为家的冒险精神；埋头苦干，产业为本的务实精神；永不满足，不断超越的拼搏精神。”
钟朋荣希望浙江企业继续发扬自己的产业精神，多造实，少造名；多创造，少炒作；坚持实业为本，不断把产业做好做大。文章来源：经济参考报发布日期：2004-1-2星级：
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