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国际金融报记者 周宏 发自上海
“基金”无疑是2003年中国资本市场一个绝对热门的关键词。从率先举起“价值投资”大旗，成功挖掘“大盘蓝筹”板快，年底全面战胜市场，到引入洋教头促使合资基金公司诞生，曲折建立货币基金、切入百姓储蓄，基金占尽市场先机。
对于泰信天天收益基金和他的基金经理徐军而言。2003年则更具有别样意义。12月26日拿到批文，12月30日开始发售。徐军和他管理的基金成为2003年基金市场里名副其实的“收山之作”。因此，他的年末时刻有些与众不同。
辗转一线
踏进徐军在中银大厦42层的办公室，最大的感觉是忙。刚刚结束一轮电视采访的他，转眼又被电话缠住了身。而在电视采访前，徐军刚刚从拜访的客户公司里返回，基金发行期内的基金经理时间大概只能以分钟计算。
“昨晚，录了一家电视台的三段录像。今天早上开会、拜访客户。晚上6点的飞机飞往北京，明天在北京已经安排几场访谈和客户拜访。”徐军谈起近两日的安排，紧凑得让人难以相信。
而之前，他刚刚进行过异地的两轮培训，从外地返回。他的同事，投资部、研究部和市场部的人也纷纷在外，常常是呆在公司里的时间少于在外拜访的时间。这在基金开始发行后，更加突出。
“基金公司发基金就是这样，全体动员、全面出动。我们是新基金公司，规模不如老基金公司，人手更紧一些。”徐军说。
多面手
人手紧，事情多，就意味着每个人都要是多面手，一个人要干几个岗位的活。这个状况在当天的采访中非常明显。
转眼间，徐军又接起了另一个电话。这次的电话是关于营销渠道的，来自于一个潜在的合作伙伴。几个老总分头在外，自然这个问题也要落到他这个公司投资总监身上。
在和合作伙伴谈论了产品特性和营销方式后，双方的意见开始趋于一致。“这样我给你安排一下，让我们一位同事先和你联系。进一步地详谈，我们在……”确定下以后的安排后，徐军放下电话，继续关于基金的话题。
谈起基金营销来，徐军也是侃侃而谈。和其他人不同的是，他认为基金发行过程中的障碍不是理念的导入，而是政策的限制。
“现在的基金申购资金的收付必须通过银行等网点，投资者身份的确认也需要到代销网点，这样限制了我们对其它代销渠道的开拓。”投资者没有从其他渠道中获得方便，基金公司也无法承担双份的营销费用，自然基金发行压力很大。”
“在美国，你只要在网上开户后，寄一张支票过去就可以了。如果未来中国能够做到这一步，货币基金的发行规模不可限量。”
中国国情
但是，回国一段时间的徐军似乎并不能完全习惯媒体的关注。“在美国，我们不会考虑接受媒体记者的采访。公司的首席经济学家才是公众人物。”
“当然，这是中国国情，我们必须顺应他的安排。”面对基金经理日益成为基金发行中的形象代言人的事实，徐军也在坦然接受。
事实上这几乎是中国基金业的缩影。中国基金业处于发展初期。基金发行市场一年一变，基金产品一年数变，基金发行政策和产品的不断创新，使得它的推广面临更大难度。对于很多客户而言，他们更希望能亲身接触到基金经理，了解基金的特性。因此，基金发行时的基金经理往往成为“空中飞人”，在各地飞来往去。
未来，信心
而对货币基金的未来，徐军充满了信心。“货币基金这个产品，风险非常低，而收益明显要高。投资者只要了解了这个产品，一定会感兴趣。”
徐军认为，对于中国，货币市场基金的发展还有更深远的意义。通过货币市场基金的成长，加快货币市场的发展，促进基准利率的形成。形成成熟的货币市场。而一个成熟的货币市场和发达的资本市场将会明显改善现在以间接融资为主的市场融资结构，意义实在重大。
尽管天色发暗，电话不断，但徐军的谈兴仍在。他认为，未来的货币市场基金最关键要解决好其的“服务”水平。特别是转账的速度和方便程度将成为货币市场基金的核心竞争力。
《国际金融报》 (2004年01月01日 第二版)
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