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在中国啤酒业，华润啤酒算是一匹黑马，1994年才涉足啤酒业的华润啤酒集团从收购沈阳雪花啤酒开始，在短短的几年时间迅速扩张，成为中国几大啤酒巨头之一，从合资购并到投资改造，已先后有29家啤酒企业以全资或合资的形式加入到华润啤酒，拥有26个地方性品牌。
近期有消息称，华润啤酒将投巨资在全国大力推广其全国品牌雪花啤酒，业内有人称
华润啤酒与青岛啤酒、燕京啤酒可能正式开战。如此，啤酒业的山雨欲来，则又放在华润啤酒这个“麻烦制造者”身上了。不与燕京打硬仗
新京报：华润啤酒2004年全国推广雪花，准备投入多少，你们在北京投多大量？华润啤酒有个特点，在区域内一定要争第一，很多地方品牌都被你们压下去了，在京津市场，这是否也会重演？
王群：我们将有华润啤酒工厂的区域，称为“红区”，很早就推广雪花，现正在逐步打开福建、广州、上海市场。北京是个很大的市场，年70万吨的消费量。要在北京站住脚，最起码需要建一个10万吨的中型啤酒厂，目前我们还没有这个能力。这是我们不做北京的主要原因。
另外，我们也确实不想与燕京正面冲突，现在雪花在北京的投放量很少，只有几千吨，并且只在酒店推广。这也是要避开燕京的锋芒。雪花在北京取代燕京？我看不可能，至少二三十年内很难达到。
新京报：既是整合，肯定少不了冲突与竞争，青啤与燕京，迟早会正面冲突的，你预计这场战争会在什么时候，最可能在哪个地带发生？
王群：冲突是难免的，任何地方都可能有碰撞。实际上，不在北京也可能在别的地方发生。不光是大品牌之间，与地方小品牌也在竞争。在品牌上我们有一个组合策略，当对方以低价竞争时，我们可能会拿小一些的竞争性品牌去打仗，保留中长期品牌的实力，“牺牲连长保军长”。
新京报：燕京啤酒是国内具有规模和品牌优势的啤酒巨人，被评为中国最有价值品牌，其品牌评估价值高达55.29亿元，雪花相比弱了很多，你们打算如何避开自己这个短项？
王群：我们没做品牌价值评估。但我们对雪花啤酒一直在做品牌追踪，做每一个区域产销调查，加大了品牌建设与维护的力度。
从前年开始，我们在全国推广雪花品牌，我们推广的时间很短，这是我们的弱势，也是我们的最大问题。另外，我们的全国布局也尚未完成，这需要一个过程。应该说一切都是在按计划进行，并没有很多惊喜。我对这个结果还是比较满意的。蓝剑反收购是造谣
新京报：不久前，四川华润啤酒蓝剑啤酒有限责任公司有人在当地媒体登报，澄清蓝剑与华润啤酒是合作而不是收购关系，并且有传闻说，蓝剑反收购自己股权，实现控股地位。蓝剑想“独大”是否真有其事？蓝剑现在占华润啤酒产量近1/3，如果真有反心，你们将如何对待？
王群：这是有人在造谣。2001年我们收购蓝剑时，本来与南非SAB国际酿酒集团是一家人，谈判中，蓝剑方提出华润啤酒、蓝剑、SAB三方各自独立占股，蓝剑集团占38%，华润啤酒持有华润啤酒蓝剑31.62%的股份，南非SAB占30.38%的股份。华润啤酒与SAB共占有62%的股份。这个结构使得蓝剑股份在三者中相对较大。
当时，我们为了表示合作的诚意，同意这样做，没想到后来有人拿我们的好心做文章，掀起波澜。我们与SAB本是一家，在华润啤酒（中国）有限公司，华润啤酒占股51%，SAB占49%。在华润啤酒蓝剑公司，华润啤酒绝对控股。
新京报：SAB去年参股哈尔滨啤酒，有人说，这是SAB要利用哈啤牵制华润啤酒，你怎么看待SAB脚踩两只船？
王群：SAB是我的老板之一，是华润啤酒两大股东之一。SAB与华润啤酒创业合作之初，就有协议，SAB在中国不能单独做啤酒。与蓝剑公司合资中，我们的约定只在四川省内，并没有限制蓝剑与别的地方公司合作。
新京报：你怎么看待外资第二轮进入潮？
王群：第一轮外资有些已经退出来了，像我们天津一家公司就是收购外资厂。外资这一轮的表现如何，我认为至少需再看三五年，才看得出结果。总之，外资带进来外部力量，对市场格局会有很大影响。华润啤酒不是中国摩根
新京报：有人说，华润啤酒没做过酒，现在只是凭资本做到行业前三名，华润啤酒是中国的摩根，并且断言华润啤酒凭资本布局肯定做不长久，华润啤酒迟早会垮，你怎么看这个问题？
王群：做酒光有钱是不够的，实际上，华润啤酒不是投钱最多的。从本土的青啤、燕京，到外资的AB公司、英特布鲁公司，都是中国啤酒业最早的整合者之一。青岛啤酒先后在国内A股、香港H股两地上市，共筹资49亿。燕京啤酒1997年深交所上市，共筹资38亿。10多家外资啤酒商，在中国投入100亿元，获385万吨产能。
而华润啤酒两大股东(华润啤酒创业和SAB)，这些年实际投入为40亿元，与其他公司投入差不多，但现在产能已达400万吨，这只能说明，华润啤酒并购战略与整合市场的成功。
从市盈率层面来讲，目前公开的数字显示，上海、深圳市盈率一般是香港的2到4倍，这也就是说，在国内上市的企业，拥有比香港华润啤酒创业更强的融资能力。我们也没有享受到更优惠的待遇。做啤酒不是一件简单的事情，华润啤酒并不是仅凭资本做到今天这个地步。
新京报：去年上半年，香港华润啤酒创业上半年报，华润啤酒业绩下滑比较厉害，两大股东作为上市公司，他们对你的经营有没发出警告？啤酒业在华润啤酒集团处于一个什么地位？
王群：去年初，我们花了很多钱做市场推广，电视广告支出很大，但效果不明显。另外去年非典对业绩影响也很大，下半年情况就有很大的好转。
我们只达到香港股东要求的一半，做酒需要一个过程。中国啤酒业现在是过度竞争，整个行业处于微利状态，企业很难跳出这个大势。只有等整合完成后，这个局面才会有改观，这需要一个过程。
现在中国啤酒行业的格局有一个三足鼎立概念的出现，大家好像比较接受这个概念，实际上我们看是离三足鼎立还有很远的一段距离，我们看应该是中国的啤酒行业是从春秋到战国这么一个过渡，未来的五到十年当中，如果中国有十家左右的啤酒公司，每家公司在100万吨以上，这是很正常的。因为中国啤酒的集中率比较低，目前你要想做第一并不太难。但如果能在未来的五到十年当中，你一直保持第一，可能是比较难的事情。
华润啤酒追求的是一个长远的目标，我们实际上并不刻意一定要排名第几，我们希望在最好的啤酒行业里面要有华润啤酒。啤酒占华润集团的业务很小，小到几乎可以忽略不计。本报记者危剑侠（来源：新京报）
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