|
吴 曼
“我们现在年销售收入才5个多亿，少了！利润也才1.6个亿，少了！净利润不过6000万，就更少了！两面针‘家喻户晓’，可比尔·盖茨知道吗？LMZ笔划比IBM还简单，记住的人应该更多才是啊！”梁英奇认认真真地说。
日夜梦相同
梁英奇是一个有梦想而且喜欢梦想的人。他对“梦想”有一个极富个人色彩的“定义”：只在夜晚做的梦是幻想；只在白天做的梦是妄想；白天晚上都做而且又是完全相同的梦，那就是理想！
令梁英奇“时光任流转，日夜梦相同”的理想是：两面针在扎根民族沃土的基础上，拥有多个国际知名品牌，以现有三大系列产品为主，多元化经营，产品经营与资本运营并举，走出国门、远航“公海”。因为自建厂之初，梁英奇即以基层员工身份参与创业，是汲取了两面针人优秀品质而生根、发芽、开花的，是以企业为课堂，以历代员工为恩师成长起来的，是全体两面针人“眼皮底下长大”的地地道道的“两面针之子”。“做大做强两面针是我梁英奇此生或说余生‘任你海枯石烂也矢志不移’的唯一情结！”
梁英奇说，自打担起两面针“当家人”的重担，就时常进入企业家自找苦吃的紧张思考状态。企业到底是一个什么样的角色？是谁要它到这个世界上来的？它怎样才能生存下去？企业的根本追求是什么？两面针判断是非、决定取舍理应恪守什么准则？两面针20多年的发展过程到底有哪些必须吸取的经验教训？如何真正改革国有企业的僵硬体制？怎样才能做得更大更强？“知识经济”和“全球经济”对企业到底意味着什么？怎样才算一名合格的现代企业家？……
随着企业的逐步壮大，梁英奇意识到，光靠一个人或几个人的力量，很难将两面针打造成可以乘风破浪穿行国际市场海洋的“航母”，于是，果断决定“借脑”。他亲自带着几位副手来到著名的经济战略研究机构———深圳综合开发研究院，请数名经济学博士组成强有力的课题研究组，为两面针做发展战略研究，自己也一同参与。此前，两面针从未请过如此高级别的机构来研究公司的发展战略问题。目前，世界一流的广告巨头———日本电通正为两面针做专业的品牌设计，世界四大注册会计师事务所之一的普华永道为公司提供人力资源管理咨询。“外脑”为两面针人打开了更广阔的新视野。
不知者谓我何求
一位熟知两面针经营状况的经济学博士前不久作过这样的判断：假设两面针不再做大，五年之内可以顺势滑行，看不出有什么问题。于是就有人开玩笑：两面针效益这么好，你梁英奇个人收入这么高，守住江山足矣！言下之意：何苦你累大家也跟着累呢？
开这样的玩笑事出有因，因为做一个两面针人真是一点也不能“安逸”。在两面针的内部管理工作中，没有什么状态可以一成不变，如果有的话，那也只是暂时的，而随着市场环境的变化不断创新与变革则是永恒的。
以用人制度为例，普通员工会因“末位”而被淘汰，干部会因“无功”而被降职，更会因“有过”而被惩处，甚至什么也不因，单凭“新来者比你强”就可能被替换。两面针中层以上干部要通过竞聘上岗，人人都要“过三关”：先竞聘上岗资格，然后进入一年的见习期，顺利通过见习期后才有可能进入四年的聘任期。岗位责任的契约化实质就是能上能下。一位经历过“上与下”的中层干部对此深有感触地说：打个不恰当的比喻，岗位责任状有点象“卖身契”，一年一考核，只有先拼命工作了才有可能保住这个拼命工作的机会。
凡熟悉梁英奇的人，都深知他是一个事业上的“偏执狂”，他本人对此坦然承认，而且还颇以为荣，甚至想把这种“狂劲”作为礼物送给企业的每一位员工，当然首先是公司的各级管理人员。对“偏执狂”一词，梁英奇是这样定义的：咬定目标并玩命追求的人。有人对他说，“偏执狂”与“疯子”或“疯狂的傻子”没什么两样，他竟然点头同意，却又不无幽默地补充说：“差别虽然不大，但还是有的，至少有三点。第一，‘偏执狂’有坚定的情结和明确的目标，而‘疯子’没有；第二，‘偏执狂’可以以自己的信念与精神说服和感染甚至集结他人，而‘疯子’不行，只会吓跑别人；第三，‘疯子’需要打针吃药而‘偏执狂’则不用。”
其实，工作之外的梁英奇做人做事的态度和方式同样的坚韧执着。梁英奇年青时的兴趣爱好不少，但随着企业的发展，工作之余的闲暇渐少，现在保留下来的只有读书和跑步了。每天早上5点半起来跑步1个小时，而晚上只要没有非参加不可的应酬，这段时光就是最好的读书时间。这样每天定时读书和跑步，梁英奇已经坚持了20多年。
“坚持就是执着，工作和生活道理都一样，没有执着一事无成。”
塑造“针”文化
做产品做到最后就是做“标准”，做企业做到最后就是做“文化”，梁英奇甚至断言，用不了多久，企业文化就可能成为决定企业兴衰存亡的关键。这正是梁英奇多年来不遗余力地打造两面针企业文化的根本原因。
与其他许多企业不同，两面针的企业文化一点也不抽象，它有一个具体的形象载体———针。“针”来源于“两面针”，更重要的是，针的坚强本性、进取精神，以及“针”与其后的线“同一心眼”共成事业的人生哲理，与两面针的企业文化特征十分契合。
翻开长达158页的《两面针企业文化简明读本》，挑选出《“两面针人”的应有特质》以及《领导者的品格风范》两个章节，从中可以找到一些了解两面针企业文化精髓的具体路径。
作为企业人，两面针明确要求其员工应具有以下5个方面的意识：
其一，盈利意识———见利润就上。有利就上，无利就让；先进就超，落后就抛。有利光荣，无利可悲，破产可耻。盈利有功，亏损有罪；其二，市场意识———见市场就抢。企业之市场犹如国家之领土，是领土就必须守土有责，寸土必争，寸步不让；其三，竞争意识———超越对手。竞争是企业的生存方式，也是其能继续生存乃至进化或繁衍生息的根本动因；其四，实力意识———竞争不相信眼泪。眼泪也许会感动上帝，但感动不了优胜劣汰的铁石法则，市场乃至世界从来都只为强者让路；其五，变化意识———变者生存。守成无异于等死。要有强烈的变革意识，并在不断的变革中适应和驾驭形势。
而作为两面针的领导者，首要品质是要有强烈的事业心，对自己为之献身的，并立志使之做大做强的企业要有“任你海枯石烂也矢志不移”的“情结”；其次要有高远的目标；第三要做正确的事，而要正确做事的则是总经理和各部门经理；再有，领导者的当务之急是要使自己成为变革者。领导变革或领导导致变革，是判断领导价值的最本质的标志；最后，领导者应该求真务实、谦虚谨慎，应该尽可能并善于同自己的员工进行交流，诚心诚意、毫不含糊地面对和尽力解决下属最关心的问题。
梁英奇对自己的角色认识很中肯。他说，任何人都不可能伟大、英明或者聪明到人们真愿意把身价性命托付给他们的地步。他们所能做的只是唤起人们自身的力量和信心，并把这些力量和信心汇聚到一个方向上来。抚摩着熠熠生辉的“全国五一劳动奖章”，梁英奇坚定地说：“真的，我好像自己的事业才刚开始。”
| 
