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追求健康生活的人有两个习惯：一是注意收听天气预报，了解近期的气温高低、风雨大小，以便决定是否采取一些诸如添加衣裳、携带雨伞等临时性应对措施；二是注重营养，坚持锻炼，强身健体，增强自身对抗疫病的免疫力。
追求健康发展的企业有两种需要：一是注意搜集、整理、分析企业经营环境可能出现的变化，以决定采取何种应对之策；二是日积月累，强化管理内功，增强企业抵御风险的免
疫力。前者的目标是找到好点子、好项目，而后者的目标是做个好企业，因为聪明的企业家发现，寻租、找项目都越来越难，惟有做个好企业才是硬道理。时下，管理书热、管理杂志热也多源于此。
由此衍生出一个比喻：展望2004年的《商学院》重点，为企业的经营管理者提供的不只是“天气预报”，还有“维生素含片”———没有太多对宏观经济环境的激扬点评，没有太多对行业趋势的条分缕析，没有太多制造属于2004年的专有名词，没有太多提供对2004年的N种预测；而是一系列对于企业练好内功、强健筋骨有益的经营理念、管理工具和商法商规，即使是封面文章的企业报道，也着重挖掘重点行业中焦点企业的管理之道，当然，细心的读者会从这些企业的经营轨迹中对该行业的发展作出自己的判断。
需要解释的是，所谓新理念、新工具、新法规，有些是从无到有的“新”，比如微软中国有限公司总裁唐骏对“六顶思考帽”的阐释，再比如“军事化管理对公司治理改革的借鉴意义”；有的是事物发展到了境界迥然不同的“新”阶段，比如对平衡计分卡的介绍———从图书出版界和企业界传来的信号表明，经历了七年本土化的磨合，这一与战略管理紧密相联的绩效考核工具无疑在2004年将翻开崭新的一页。
展望2004年，《商学院》为什么专注商业新知，提供企业健康发展所需要的“维生素含片”，而不只关注“天气预报”？因为“9·11”和“SARS”告诉我们，未来“不可知”的因素越来越多，应对“不可知”最好的办法是做好自己该做的事情。
这一期的付印，意味着作为《中国经营报》月末特刊的《商学院》将告别读者诸君，从2004年开始，《商学院》将独立出刊。开本变大、页数增多、印刷变美，但是，一如既往为读者提供商业新知的定位不变，算是“不可知”中的“可知”吧！
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