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商学院：业界有不少人称2003的经管图书市场是“执行年”。《执行》是否为机械工业出版社华章公司今年运作最为成功的一本书？能否从这本书的成功经验谈谈它所带来的启示？
韩焱(华章公司副总经理)：毋庸置疑，《执行》是华章2003年运作最为成功的一本书。从1月上市至今，一直位列财经图书排行榜的第一名。与健康、生活类图书不同，我们很难
讲《执行》是本最好的书，我们只能说它是最能扣动社会脉搏的一本。
一开始做财经类图书的时候，国内出版界完全采取拿来主义，因为我们觉得和国外的差距很大。我们看到，1998年引进的书在今天看还有不少是很超前的。但这也导致了一个问题，由于落差很大，肯定会有不匹配的地方。当时，很多企业讲理念、模式，这样的书也很时髦。但是随着竞争的日益激烈，企业也发展到比较踏实的阶段。出版界开始注重本土化：从选择的话题、图书的内容到实用性如何与本土相契合。企业很明确地认识到必须先生存下去，然后再做大做强，而执行正是成功的关键一环。没有切实到位的执行，一切都将成为空谈。正因为如此，《执行》才扣动了市场的脉搏。
另一方面，从这本书的成功我们也得到一个经验，这是今后可资借鉴之处：《执行》的第一作者拉里·博西迪是全球最受尊敬的CEO之一，曾任霍尼韦尔CEO、GE的副总裁，是杰克·韦尔奇的得力助手。他有着丰富的实战经验；而第二作者拉姆·查兰也是一位重量级人物，他在哈佛商学院和西北凯洛格学院任教，是咨询界的传奇式顾问。拉里·博西迪曾说：“拉姆的知识面有一英里宽，但只有一英寸深，而我却相反，只有两英寸宽，却有一英里深。”正是作者理论与实践的优势互补，使得《执行》既有了理论框架，又不晦涩难懂。
商学院：您认为2004年的热点会是什么，华章公司在新的一年中有何计划？
韩焱：市场的变化很难说。有人称2003年的经管图书市场是“执行年”，我并不同意这个说法。市场的热点不会特别单一。2004年，华章除了将继续推出像《执行》这样理论与实践相结合的书外，还将推出国外大师的经典作品。2003年推出的《执行》、《差距》、《长大》、《解决》全部是从实践的角度切入。在实践中获取管理经验之后，就迫使企业去做些深层次的思考。如果没有理论知识做支撑，企业将很难有创造性。
商学院：有这样一种看法：国内出版社几乎已将西方经典的管理思想代表作品一网打尽，现在已经很难找到一本未引进的经典类图书了。那么，在这样的情况下，重翻大师的经典之作，还能否找到新意？
韩焱：西方管理科学的发展有百年之久，随着国内管理水平和认识的不断提高，大家对经典之作的认识也会越来越广泛和深入。真正的经典之作值得一读再读，也值得出版社重新进行诠释。
商学院：有观点认为，今年美国市场还没有出现特别热点的图书，这会影响2004年的国内市场，对此您怎样看？
韩焱：有一定可能，因为目前国内管理图书的畅销榜主要还是以国外引进图书为主。但我们还是可以期待有好的本土管理类畅销书以及非常切合中国管理现状的经典之作不断涌现。
商学院：我们看到，2003年市场上出现了一批本土经管书，像《差距》、《解决》、《长大》、《水煮三国》。您认为它们取得成功的原因是什么？明年是否会有更多的本土作者涌现出来？华章是否做出了这方面的选题计划？
韩焱：《差距》刚一问世就上了榜，两三个月的时间即销售了10万册。这说明，只要内容、写法吸引读者，本土经管书就能取得成功。本版的管理图书还有一个优势，作者可以近距离观察中国企业，对中国的国情有深刻的认识，用中国的案例诠释先进的管理理念，会比较准确到位，我们在9月初推出的《平衡计分卡中国战略实践》销势很好，就是一个例证。从现状看，今后涌现出更多本土作者的趋势将势不可当。当然，我们也有这方面的出版计划在进行中，希望能够提供给读者和管理业界更好的作品。
作者：叶楠
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