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在英国《金融时报》最新的一次对全球CEO的调查中，全球最受尊敬的50家公司中没有中国公司，最受尊敬的90家公司当中，没有中国公司，未来5到10年内对新兴市场影响最大的90家企业，还是没有中国企业的身影。据说几位来自哈佛的教授最近来到中国，对中国的一些顶尖企业的管理进行研究，结论是“Nothingnew”(没有新东西)。项兵一看到类似这样的消息，“心里就急，有时比中国企业的老总还急”。
从1993年进入香港科技大学到现在，项兵已经在中国的商学院教育中沉浸了10年。他在香港科技大学工作得很快乐，在中欧工商管理学院工作得很快乐，在北大工作得很快乐，在长江商学院工作得也很快乐。他说，为一个企业做咨询，只能解决一个企业的问题，为10个企业做咨询，只能解决10个企业的问题，但是做管理教育却能解决N个企业的问题。“要从历史发展和中国经济复兴的角度看待商学院肩负的责任。”
“有镇山之宝才有底气”
管理教育有它独特的一面，近几年真正迈入世界顶级行列的商学院几乎都是独立的。依附于另外一个学校，商学院的发展会受到很大限制，商学院如果真正独立，可以完全按照商学院的规律去做，而不需要考虑和其他学院的平衡。世界顶级商学院大部分都是私立的，因为国立大学受到的体制束缚很大。“没有历史的负累，”项兵说，“我们可以直接指向最好”。
过去我们的许多商学院考虑的比较多的是如何copy哈佛、copy斯坦福，比较注重介绍西方的管理方法和管理理念。其实中国企业和美国企业面临的问题有很多是不同的。真正帮助中国企业的发展，就必须有创新，“长江商学院的核心竞争力之一就是创新。”项兵告诉记者，长江商学院的创新是一系列的，从管理体制到战略定位到课程设计。
长江商学院实行的是“教授治校”的管理方式，长江的7个创建教授成立了7人决策委员会，决定商学院的一切发展事宜。让教授控制学校的方向，这在亚洲范围内并不多见。常残酷，几乎世界上所有的工业强国都经过了漫长的只改革不开放的过程，而我们的企业现在面临的是既改革又开放的境地。让3岁的企业去和25岁的超重量级的世界顶尖选手“公平”竞争，这个3岁的孩子生存下来的概率能有多大？“搞定企业的一把手，改变他们的思维方式，给他们正规系统的训练，也许是加速企业成长的最佳方式。”在商学院教育市场中，能如此鲜明地提出自己市场定位的，长江商学院也许还是第一个。
长江商学院的许多课程都是原创的，比如“如何管理大型企业集团”、“链条对链条的竞争等”。项兵形象地把哈佛、斯坦福等传统的西方商学院传授的管理理念、方法比喻为“阵地战”。“阵地战”适合于现代企业和现代企业在发达市场进行竞争，不一定适用于类似中国这样的新兴市场。长江商学院的镇山之宝之一是系统地深刻地研究企业如何在新兴市场进行竞争与合作，项兵称之为“游击战”。靠这个镇山之宝，长江商学院和世界顶级商学院形成了互补的关系。即使跨国公司要想开拓新兴市场，他们应该首先考虑到长江商学院来。另外长江商学院在阵地战的研究方面也选择了一些突破口。比如说现在研究的课题之一是当今顶级企业之间的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，而是链条与链条之间的竞争。项兵在分析长江与国外名校的竞争态势时说，长江商学院财力上打不过哈佛、斯坦福，名气也没他们大，那就靠超前的思维方式来打仗，“就像从月球上看地球”项兵幽默地说。
项兵敢于为长江商学院列出“十年进入世界前十”的目标的最大底气还是源于中国经济发展的良好态势。什么样的经济成就什么样的企业，欧洲之所以拥有那么多的优秀商学院，因为欧洲这个经济体太大了。“如果十年后没有80家、100家中国民族企业进入世界500强，长江商学院现在的梦想就是空想。长江商学院与中国经济、中国企业一起成长。”
“顶级‘海龟’一定要有‘土鳖’化的过程”
从加拿大到中国，从商学院教授到商学院的管理者，对于商学院教育项兵感知颇深。在项兵看来，将来三到五年中，中国的商学院教育面临的最大问题不是市场营销、不是生源，而是师资队伍。实践经验告诉项兵，仅能把西方的管理理念介绍到中国的教授还远不能达到要求，项兵要求长江商学院的老师都要做到“中西贯通”。
项兵说自己研究过很多世界顶级企业，发现企业最后的竞争是文化底蕴的竞争，不是“术”的竞争。美国的世界级企业不是以日本文化为基础，日本的世界级企业不是以英国的文化为基础，中国的企业要成功一定要以中国的文化为基础。我们的民族企业要想成为世界级企业必定要把中国的“道”和西方的“术”结合起来。“道”“术”结合是全世界企业成功的规律，中国企业也不会例外。长江商学院要想真正做到服务好自己的客户，
师资队伍就必须做到中西贯通。首先必须对世界顶级的管理理论了如指掌，再拿出足够的时间研究中国企业。
现在许多商学院也请来了世界知名的教授，可如果他们只是匆匆来、匆匆去，能对中国企业了解多少？又怎么能提出有针对性的意见？长江商学院今年聘请了12个教授，他们被要求一年中至少有8个月留在长江商学院、留在中国。明年长江商学院计划把这个人数扩大到20至25人，5年以后争取增加到50人。长江商学院有自己的中国企业案例中心和中国企业研究中心，它们的研究经费为每年100万美元，4年后将可以增加到每个中心200万美元。长江商学院在和哈佛、耶鲁、斯坦福这样的顶级商学院抢教授，“世界级的商学院一定要有世界级的大牌教授，但顶级‘海龟’一定要有‘土鳖’化的过程”，项兵认为，长江商学院要实现自己的理想，这可能是惟一的路。
项兵很忙，采访被安排在他去机场之前；项兵走路很快，一抬腿就是一路小跑。长江商学院的老师常开玩笑说自己折旧很快，长江商学院一年要走出别人五年的路，自己一年要付出别人五年的激情。项兵说，“我们的激情不仅是来自对商学院的激情，更是对中国经济发展的责任感和紧迫感。”
成就世界一流的商学院是整个长江商学院人的梦想
李嘉诚海外基金会2001年向项兵发出请其担任长江商学院院长的邀请时，项兵在北大负责的EMBA项目正进行得热火朝天。但2001年10月李嘉诚先生的一席话使项兵深受感动。时隔两年，项兵对李先生的话仍记忆犹新。李先生说，中国需要优秀的CEO，需要能培养优秀CEO的商学院，要让这个商学院进入世界前十名；这个商学院不以营利为目的；要用良好的待遇把世界上优秀的管理学教授请到中国来讲学。李先生的想法与项兵20年来的理想如此契合！
20多年前，在大学里读工科的项兵怀抱的是“科技强国”的理想，但1981年的日本之行使项兵的这个想法发生了改变。在日本，给项兵最大震撼的不是日本的先进科学技术，而是日本井然有序的社会秩序，东京的人口密度比上海还要大呀。“也许管理比科技更重要。”“国家的竞争在很大程度上是各国企业之间的竞争，企业竞争力的强弱关键要看企业的领军人物。如何使这些人在国际竞争中更具有竞争力对一个国家至关重要。”大学毕业后，项兵选择了去加拿大攻读工商管理课程。
当然这也不只是李嘉诚、项兵两个人的理想。“凡是来长江商学院的教授，必须有这个梦想，没有这个梦，不要到长江商学院来。”项兵告诉记者，长江商学院聘请的教授均来自排名世界前十位的商学院，“收入没有那边高，条件不如那边舒适，他们为什么来到长江，为的就是那个梦想———中国需要一个世界级的商学院。”从耶鲁来到长江的李乐德教授在给学员的一段寄语中这样写道：“我是中国人，我爱中国，一直希望中国能有一个世界一流的商学院……我把创立长江商学院当作实现自己梦想的一次机会……”
项兵
现任长江商学院教授和创办院长。项兵谙熟中外管理理论与实践，是知名的管理(尤其在财务方面)。1999年7月至2001年底任北京大学光华管理学院EMBA和EDP(高层管理短期课程)的创办主任和博士生导师。1983年毕业于西安交通大学，1984年公派到加拿大ALBERTA大学攻读MBA，并在该校获管理学博士学位(财会专业)。加盟北京大学之前，他访问过哥伦比亚大学和香港中文大学，并曾执教于香港科技大学和上海中欧国际工商学院，曾是中欧国际工商学院第一批7名核心教授之一。
作者：刘海燕
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