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新浪财经讯 谁在2003年为我们提供了经济新思维？哪些企业家跨越困境异军突起？谁是2003年中国最引人注目的创业新锐?哪位平凡的人物引发了2003年经济领域的波澜起伏？
12月28日19：00，2003CCTV年度经济人物在北京揭晓，并举行了盛大的颁奖典礼。
新浪财经对本次盛会进行了图文直播。
以下为现场实录：
杨平：股市的低迷确实令人感到遗憾，但总比兴风作浪好。中国证券市场规则也会不断完善，中国证券市场一定会走上健康发展的道路，在这里也祝愿吴敬琏先生健康快乐。现在我们就来颁发第六个年度人物奖。我们先来认识一下他是谁？到目前为止我们颁发的年度人物奖获奖者在漫画上来看都是比较丰满的，这说明我们中国经济看来也是有后劲的。我们再来看一看2003年他的一些经历。
现在我们还是先请周正庆先生为我们打开信封，由我来宣读颁奖词：他将竞争对手变成了自己的合作伙伴，并购科龙，控股美菱，他用10亿元的资本杠杆撬动上百亿的企业。他是制冷专家，更是投资“赢”家。现在请周正庆先生为我们宣布获奖者。
周正庆：获奖人2003CCTV中国经济年度人物——广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军。
杨平：有请顾雏军先生。
杨平：顾雏军先生是千呼万唤使出来，请你发表一下获奖感言。
顾雏军：我希望说几句跟冰箱没有关系的话，在1998年，我就认为有第二次世界产业大转移，大家都知道，第一次世界大产业转移成就了亚洲市场，也成就了中国九十年代初和九十年代中叶繁荣，也就是说那个时候服装、鞋、帽、玩具等劳动密集型向发达国家转移。我认为有第二次产业大转移，也就是说机电产业将在今后十年甚至二十年之内向发展中国家转移。所以，我希望利用这个机会，希望中国所有的企业家、一些优秀的企业家能够把握商机，能够在这次产业大转移过程中，能够迎来中国新一轮的繁荣，我想这个繁荣可能有十年到二十年的时间。谢谢！
杨平：周正庆先生是证券市场的权威，而顾雏军先生是成功的资本运作者。周正庆先生你有什么问题要问顾雏军先生。
周正庆：我有一个很感兴趣的问题，上市公司怎样提高经营管理水平非常重要。你收购了科龙，使它能够很快地扭亏为盈，改善了经营管理。现在我提的问题是现在你进入汽车行业，收购了亚信，据我知道它前九个月是亏损的，你有什么灵丹妙药呢？
顾雏军：我们今年九月份，亚信参与科龙年会采购，参与这部分已经降低了20%的成本，是在所有的材料、买家和质量甚至这个产品本身没有降低的情况降了20%的成本，我相信如果亚信能够在今年的市场竞争当中大幅度降低成本，同时我们这次召开招聘，提高整个的管理人员和技术人员的工资，我们提高的幅度可能提高到客户的相当水平，就是能够吸引中国最优秀的汽车人士，我们希望把最优秀的汽车人士引进来，这样亚信可以造中国最好的车，将有这两条，亚信的赢利将不成问题。
杨平：我听说你刚接受科龙时候，你把你的手机号码向科龙的全体员工公布了，那时候你收来了很多员工发来的手机短信都是骂你的。
顾雏军：我那时候不敢离开科龙，离开以后会有很多想法。所以我经常说2002年我只是科龙法律上的老总，但是此时此刻我是科龙全体员工的心目中的老总，现在他们都相信我已经把他们领到正确的道路上，2002年会比以前好很多。
杨平：现在你收到的信息是什么信息？
顾雏军：现在没有信息。好的信息也没有。
杨平：我们知道顾雏军先生想打造制冷国，现在这个目标实现了吗？
顾雏军：这个目标基本上已经实现了。
杨平：现在你又涉足了汽车领域，是不是做起了汽车梦。
顾雏军：当时我们从上海买来了六条生产线，当时那个地方已经要变成超市，所以要我们搬出来，当时我们就决定搬到扬州去，建为三千万亩的基地，建这个基地过程当中，扬州市政府要改制亚信。我们在这个背景下，扬州市政府对我们很信任，我们也觉得这是一个很好的商业机会，我们小心翼翼做了六个月的准备工作，包括9月份跟我们一起的联合采购，我们相信亚信的问题也是可以通过严格的管理和一系列的加大力度的经营方式能够得到改进，所以我们在这个情况下进入亚信。
杨平：也就是捡了一个汽车梦，祝你梦想成真，也感谢颁奖嘉宾周正庆先生。
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