诚信是职业经理人的生命
新快报记者 吴谭/文图实习生 邱香 王坚
不久前，纽约证券交易所总裁格拉索的薪酬丑闻让人们对职业经理人的诚信产生了怀疑，国内也有部分上市公司高管因薪酬过高而招致投资者指责。那么本土新兴的职业经理人阶层又是怎么评价自身呢？记者日前采访了广州华厦大酒店总经理杨春明先生。
杨春明今年已经快到“知天命”之年了，七年前毅然从国有企业退出，进入职业经理人行列。他在自身的职业经理人生涯中体会最深的是：职业经理人一定要讲诚信，如果老是想着捞一把走人，势必使职业经理人行业遭受诚信危机。
人物简介
杨春明1982年在广州岭南置业公司，参加广州花园酒店的筹建工作，1984年至1992年任广州花园酒店副总经理，后在广州招商宾馆任总经理，5年后，进入侨鑫集团，任董事长助理。2001年被广东省中旅集团聘用为旗下华厦大酒店总经理。不能捞一把走人 记者（以下简称“记”）：现在一些企业包括国有企业都开始对经营管理层实行年薪制等，你作为职业经理人，怎么看待这一现象，会不会出现类似纽交所格拉索的薪酬丑闻？
杨春明（以下简称“杨”）：这个现象要从两个方面来看。一方面，西方没有类似我们国有企业的社会保障，职业经理人必须为自己考虑。另一方面，西方人有一个个人价值观念，就是我获得的是不是与我付出的对等。我的薪金多少是很明确地讲出来的。
我在国企干了很多年，一开始做职业经理人时不敢谈报酬，总觉得不好意思，不过后来就敢讲了。一般都约定达到一个利润目标后按一定比例提成。
记：那么有没有可能通过短期行为把利润拉上去后捞一把走人的情况呢？
杨：我没有这种想法。因为在职业经理人这行里要讲信誉、要有职业道德和忠诚度。职业道德不过硬，缺乏诚信，在这行就干不下去，很多人栽就栽到这一点上。“反正我无所谓，捞一把就走人”，或者“老板对我这样苛刻，不想卖命干”，这些想法都是很危险的。
合则聚，不合则散
记：由于职业经理人对企业没有所有权，可能在经营管理中遇到来自所有者的压力？
杨：这种情况肯定会有的。
从1982年入行以来，我换了很多单位，在国有企业、私营企业、合资企业等不同性质的企业都干过，在经营管理上不碰到不顺心的事是不可能。
我坚持一点，就是职业经理人要对企业、对职业、对自己的良心负责，我按这个原则去做。如果所有者从自己的角度考虑问题，在操作理念上和我不同，我会提出我作为专业人员的意见，提交董事会，由董事会作出裁决。比如，在价格方面，专业人员想的是成本费用，而所有者考虑的可能是另外一些问题。
记：听说有的职业经理人和所有者之间的矛盾达到不可化解的地步，有的就想自己买下股权做老板。
杨：有些老板是会认为自己的决策比经理人高一层。你想的是按经营规律、按法规去办，但所有者会说企业是我的，要按我想的办，这时你就要换个角度想想：假如企业是我的，我会怎么办？要求个心理平衡。再不然，“听吾计，留之；不然，去之”。但如果企业是我的，可能是另一种想法。
所有权与经营权分开好
记：你有没有想过自己当老板？
杨：有，但个人经济实力不具备这样的条件。
记：如果你有经济实力，是不是会考虑所有权与经营权合一？
杨：不，我认为分开要好。所有权与经营权在形式上和实质上都一定要分开。像比尔·盖茨作为所有者和经营者都是相当优秀的，但他还是把微软交给他以前的搭档来经营。因为所有者考虑的是拥有这个方面，这可能会阻碍他的经营。
首先，在操作和运作方面，所有者不一定是专家，但职业经理人就是企业经营的专家。其次，所有者的操作往往受一些局限，比如用人方面，有些老板可能任人唯亲，而职业经理人的用人标准则完全不同。所有者还有一个局限，就是容易只看到从原始积累开始的纵向发展，而职业经理人就能够运用他的理财策略，把所有横向、纵向的发展都联系起来，为所有者设计出优化的发展策略。
记：任职业经理人这么多年，你体会最深的一点是什么？
杨：就是要敢于创新。正如惠普CEO费奥瑞纳所说的“一个企业就是要不断地创新。”一个职业经理人要在知识层面（包括业务知识和管理知识）勇于创新、改进，紧跟形势的需要，不断学习，不断创新。对我们来说，还有一个压力，长江后浪推前浪嘛，年轻人上来了，要不断地去学。
（晓健／编制）
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