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本报讯记者汪令来报道：“广东老板眼光短浅”、“广东老板只会做‘小老板’”、“广东企业就是做不大”……谈到广东企业、谈到企业家，类似这样的声音总是不绝入耳。但从本报昨天新鲜推出的“岭南新兴(民营)企业家影响力排行榜”上，我们得出的答案却是：处处能透出“岭南风骨”的广东企业家不仅能做常人不敢想、不能为之事，而且也能做大、做强。
“风范”之一：为一切能为之事
广东老板善于“钻营”，相信很多人对这句话并不陌生。但“钻营”二字背后，折射的正是广东人对“因循守旧”的无视和无尽的创新力。
“抢饮头啖汤”，是广东老板常挂在嘴边的一句口头禅。这何尝不是广东老板在经过改革开放20多年浸淫后，得出的最深切的体会？在他们的脑海中，只要法律、政策允许的，我们就敢做、做得好。
民营企业开野生动物园，恐怕很多人都没想过这个主意吧？但广东老板苏志刚就敢做。他不仅在上个世纪90年代办起中国最大的民营动物园，随后更是一鼓作气办起了中国第一家也是全亚洲第二家夜间动物园，管理档次之高、经营理念之新，不仅吸引广州人，甚至还吸引了珠三角、港澳和全国的游客来一睹“香江”和“长隆”。
做内衣做成全国老大，沙滩椅垄断全球市场，在广东这样没有资源优势的地方却做成亚洲最大的铝业公司……这样的创新故事和创业故事，在珠三角，俯拾皆是。
“风范”之二：“要做就做前三名”
“要做就做前三名”，这是步步高电子有限公司董事长段永平的名言。步步高从上世纪90年代开始创业，先做VCD、再做DVD，再做学习机、再做数码录音笔……谈到产业更换，段永平可谓快矣。但奇怪的是，人称“阿段”的段永平做一样成一样，行行都是全国“前三名”。
类似的事，在盛名在外的广东家电行业，更是不胜枚举。TCL的手机、创维的电视机、格兰仕的微波炉、科龙的空调等等，哪一样不是全国一流？广东的地产(合生创展、富力)，“广东粮、珠江水”(喜之郎、珠江啤酒)，广东的洗涤用品(立白)、广东输变电设备(白云电气)、广东的蓄电池(比亚迪)……这样的行内“老大”，我们能为你数出100家以上。
当然，我们不能不提华为。提供通信设备的华为，在中国及亚洲市场纵横驰骋自不待言。“像箭一样的华为”还直接射入欧美等主流市场，挑战朗讯、思科等超一流跨国公司，成为中国民族企业的一面旗帜。
“风范”之三：诚信、本分、务实为先
要做大、要做强，是不是意味着要在市场中不择手段？广东企业家的做法是：守法、诚信、本分第一。
关于“本分”，段永平的理解是：好汉能吃眼前亏。不该赚的钱不赚：违法的钱不赚、有违道德的钱不赚、超过自己能力的钱不赚。
关于“务实”，“阿段”的做法可算是广东老板的典型。步步高曾在1999年、2000年连续两年蝉联中央电视台标王，但公司的所有广告都是别的广告公司代理的。有人问“阿段”，你完全可以自己成立家广告公司去操作，这么容易的钱怎么不赚？段永平的回答是：如果这样做对公司很好，那可口可乐公司早已是全球最大的广告公司了，为什么？我想他们一定有理由，所以我们也不做。———这其实也代表着整个广东企业家的“务实”，真诚而可爱。（子琦／编制）
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