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本报记者邱伟北京报道
尽管笑起来无比憨厚、没有一点“官架子”，但他确实是个“官”。
去年的12月26日，王玉锁38岁，他被选为全国工商联副主席——这一被称为“副部级”的干部。
而在16年前，王还是三年没有考上大学，骑着自行车在卖煤气罐的小伙子一个；16年后，王却春风得意，不光已是身家18亿的富翁，还是让人羡慕的全国工商联副主席。
“副主席”之辨
王玉锁是位不驻会的副主席，目前共有七位这样的副主席(其中有一位李海仓已故)。
据王玉锁的秘书李晓菲讲，虽然工商联没有给王安排专职的工作，但是，工商联基本上每月都有的一些有关民营企业家的研讨会等活动，王从来都热心参与，积极支持全国工商联的工作开展。
民营企业家当选工商联副主席的先例是从刘永好而开的。那是在1993年，在全国工商联第7届执委会上，“饲料大王”刘永好当选为副主席，成为有史以来第一个担任领导职务的民营企业家。
据李晓菲说，王有“乐于助人”的传统，包括他在没有成为富豪之前就资助自己的一位同学攻读大学。在廊坊开始自己的新奥产业后，王玉锁从一开始就很热心公益事业。
这使新奥在成立不久的岁月里，顺理成章成为了廊坊市工商联的明星企业，不久后，王玉锁成为河北工商联的副会长。
1997年底，经由河北工商联推荐，王当选为全国工商联执委。1998年九届全国政协会议，全国工商联有65个委员名额，王玉锁因是工商联执委，幸运地成为政协委员之一。
随着新奥产业的不断发展壮大，以及新奥燃气2001年5月在香港的上市，王玉锁对公益事业和工商联的光彩事业更加“出手大方”。目前，新奥累计投入支持社会公益事业和光彩事业的资金已达3000余万元。
王具有非常好的人脉，新奥之初，即是说服廊坊的经济开发区的领导，独家垄断在开发区铺设燃气管道。后来，这个模式复制到其他的各个城市，由于燃气是一个垄断性的行业，都是和政府去商谈，这必须要求王有着非凡的沟通技巧。
王给人感觉非常实在——笑起来特别纯，待人谦虚周到，即使是普通记者去采访，他都亲自陪着吃饭，走时还亲自送到车上。
王表示，他的大多数时间是在外边跑，见识各种不同的人，结交万千朋友。
王对自己为什么能当上工商联副主席的解释也是：可能自己态度比较谦和，所以人缘比较好吧。
仕商相辅相成
如今王玉锁身着副主席的称号一年过去，他的感觉蛮好。他私下里表示，至少到各地去的时候，企业家和官员都会陪着，这点让他感觉到自己很受重视。
同时，王玉锁风光在两面。一方面尽领“副主席”风光，另一方面，他的企业也在全国各地攻城略地。
根据他掌控的企业新奥燃气(2688.HK)2003年中报，新奥2003年中期纯利6551万元，较去年同期增长62%，展望未来，新奥董事会希望今后几年内都能保持每年超过50%的高持续增长。
在燃气发展的城市上，2003年新奥共发展了13个城市，其中包括长沙一个省会城市和7个地级城市。而在此之前，新奥已发展了28个城市，新奥已经进入一个高速发展期。
王不认为新奥发展的加速和他当选工商联副主席有关。按照新奥燃气业务拓展部的说法，业务拓展是和公司实力相关的，因为很多城市都是公开招标，而有些城市则是新奥一手发展而来，也都是看中的公司的真正实力。
李晓菲也向记者提示，新奥的对手们没有一个是“好惹”的。目前看来，新奥的对手主要有三家，它们主要是中华煤气(0003.HK)、百江燃气(8132.HK)和华桑燃气(8035.HK)。
其中，中华煤气这家香港最大的燃气供应商，业务覆盖全港近85%的住宅区，香港富商李兆基旗下的恒基发展公司为其第一大股东，占有36%的股权。目前在华南地区牢牢占据着地位。
百江燃气的第一大股东是李嘉诚，公司宣称从2002年到2010年8年时间内，将投资100亿元人民币以发展其在内地液化气销售及管道燃气业务，触角遍及江苏、安徽、湖南、贵州在内的长江中、上游及西南部地区。
新奥和华桑，总部一个在廊坊一个在天津，它们的势力范围集中在华北、华东地区。
但这样的势力划分并不具有稳定性，四方之间你争我夺。
最具实力的中华煤气已经深入长江三角洲，在南京抢食百江的地盘，把新奥在宜兴已经“煮熟的鸭子”吃进嘴里，并深入山东崂山、即墨这样的渤海区域。
王玉锁随即在2003年做出决定，要深入对手的战略腹地。8月，新奥进入百江燃气的地盘，拿下了长沙这个大城市；10月，新奥又从中华煤气虎口夺食，拿下了东莞燃气暨LNG项目。
因而，虽说和“副主席”的身份没有直接关系，在与竞争对手的争夺中，新奥实际上是增添更多砝码。
代言燃气产业
从工商联到全国政协，每年王玉锁都有自己的提案，不少提案与燃气产业息息相关。
2000年，王提出了《理顺关系、加强管理、确保我国城市管道燃气事业快速安全发展》、《促进我国新能源产业快速健康发展的几点意见》两份提案。那时候，许多城市的燃气还没有完全开放，王的提案是呼唤国家的开放政策，让民企尽可能多参加城市燃气公用事业的改造。
时间轻松地迈过三年之后，很多城市已经基本“想开”，公用事业民营化基本上已经成为一个趋势。这时候，王的提案也发生了变化。
2003年，王的提案是：建立市场化的城市燃气监管体系。他认为，现有的城市燃气法规体系是基于原有投资经营体制而建立的，已不适应行业市场化的监管需要。因而他提出要从为燃气立法、制定具体的管理办法、规范城市燃气价格、建立全国性的燃气安全认证体系、加强城市燃气协会的管理职能五个方面进行市场化的新监管。
可以说，王提出的五个方面全是他所从事的行业所遇到的问题的具体体现。从呼吁所从事的行业开放，到呼吁加强行业规范和管理，王玉锁实际上随着产业发展的变化，不断地在为整个燃气产业“代言”。
仅从提案上看，王也会得到燃气产业同仁的尊敬。
王玉锁其他的提案还包括保护泥河湾遗址群、大力扶持民营科技企业等等，这些提案不是和民营经济有关，就是和他所在的家乡有关。
此外，作为工商联团体的一分子，曾先后两次提出团体提案，推动要求“保护私产”。
像王玉锁这样的民营企业家们成为工商联副主席，不仅仅是一个象征。
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