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曾几何时，财务软件成为中国管理软件的代名词，而随着用友、金蝶、浪潮通软等为代表的财务软件厂商的迅速转型，ERP开始独领风骚。
在“高端ERP”行情一路看涨的同时，本土ERP厂商到底谁具有足够的实力叫板SAP？向高端进军又应该从何处开始？对此，浪潮通软总裁王兴山认为，“就国内厂商而言，与其说向SAP叫板还不如说向SAP学习。至于高端信息化应该从何处开始，王兴山非常肯定地认为，
“还是要从集团的财务管理入手。”
之所以将集团财务看做实现高端信息化的必然起点和核心环节，王兴山认为，首先，集团财务的重要性是由集团企业的特性决定的。集团型企业内部含有诸多职能部门和分子公司，组织机构日趋复杂，这与一般的中小型企业具有很大的不同，集团财务已经远远地超出了“会计”的含义。
从当前集团企业的管理控制模式来看，有的具有统一的战略计划，管理与控制模式从战略层面开始，属于“战略控制”；而有的管理与控制模式一般以财务为主线，可称之为“财务控制”。对于前者，集团财务是企业实现资源配置和有效协同的必备手段，意义非常重大；对于后者，集团财务更是起着统管全局的作用。对于转轨过程中的国内集团企业，很多仅仅是“财务控制”，而将来必将过渡到“战略控制”，因此，有效的集团财务具有更加显著的现实意义。
其次，对于变革中的中国企业，集团财务信息化是当务之急。在深刻的规模变革、管理变革、产权变革当中，中国的诸多企业，尤其是集团性大企业面临着空前的财务管理困局，已经成为企业改革的首要问题。
再次，实现集团财务是全面管理信息化的基础。要想提升中国企业的整体管理水平和运作效率，管理信息化具有基础性地位，但是管理信息化又不可能一步到位，更不能搞一刀切。对于CRM（客户关系管理）、BI（商业智能）和SCM（供应链管理）等诸多新应用，企业往往难以实现一揽子的解决方案，而财务管理则是处于各种管理项目的基础性地位，而且具有相当的共性，只有在实现集团财务信息化的基础上，才能有效地推进其他信息化项目的建设。
浪潮通软集团财务管理解决方案适用于国内集团企业的两种运作模式，分别提供战略控制与财务控制两种解决方案，为企业真正实现集中化、一体化的集团财务管理提供了全面解决方案。具体表现在：促进财务大集中，提升运作效率；促进建立完善的现代企业制度；促进科学决策，实现实时管理。
（郑海宁）
《市场报》 (2003年12月27日 第三版)
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