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朗咸平(香港中文大学教授著名经济学家)：上一代企业家的成功主要是找到了一个专业的切入口，再碰上一个好的机遇，因而形成了一个个伟大的帝国。可是这批企业家成功以后，有些人就觉得自己已经很不得了，出门坐奔驰，甚至在得意之余开始写自传、拍电影。而今天我想向大家传达一个新观念：今天企业家所面临的是时代的变数，他的思维可能已经不适合于明天的发展。当他考虑下一步应该如何走，通常的做法是做大做强，可是我说做大做强就是企业衰败的开始。
为了清楚表达我的观点，我就讲几个大家非常熟悉的案例来作说明。第一个我想提出的公司是青岛啤酒。青岛啤酒1993年在香港上H股，同时在内地上A股，总共筹资16亿元。当时的CEO彭作义认为青岛啤酒就是要做大做强，所以从1993年一直到2001年八年当中，他总共收购了43家啤酒厂，年产量从几十万吨做到了251万吨，可以说是做大了，可是做强了吗？仔细看青啤的财务报表，我们发现净资产收益率从1993年的12%跌到2001年的3%，股价由1993年的八块钱左右跌到了2001年的不到一块钱。类似的问题，不但存在于青岛啤酒，也存在于华润。华润去年以非常高的价格收购了深圳万佳超市，股价在一天之内上升6%，可是当时万佳在深圳只有六家超市，经过华润这么一年来的收购，全国有400家万佳超市，这400家万佳超市带给投资人的回报是股价不断下跌。因为当你把摊子铺得这么大，却发现今天中国没有一个全国性的产业链，分店开得越多，成本反而越高，因为要通过不同的采买渠道。
再来说说我比较肯定的做法。2001年金志国接任青岛啤酒以后，把原来做大做强的口号改为做强再做大。怎么做强再做大呢？2001年他引进了ERP系统，总共归档22410个不同分类的产品，到2003年青岛啤酒的库存由以前的七万平方米降到现在的三万平方米，300公里以内的订货当天可以送去，300公里以外的第二天可以送达。青岛啤酒把物流运输全部包给招商局，每年可以节省一千万元，同时运输速度可以提高30%。现在他们每年通过运输、物流、仓储等等的改进可以节省4887万元。把青岛啤酒H股的股价画在同一张图上，会发现它是U形的，从刚开始的八块钱跌到最低一块钱不到，到在上个月超过内地A股的股价，最高点到了10.1元，是香港H股惟一一家股价超过内地A股。当然了，我不能否认10.1元是太高了，它的市盈率达到48。
所以我的结论很简单，要成为一个成功的企业领袖，请记住两句话：第一，过去的成功经验要放弃掉，也不可以复制到未来；第二，未来的成功必须放弃做大做强的理念，要一步一个脚印，并且精益求精。
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