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住宅产品进入“身份认知”阶段
张宝全：居住究竟改变了我们什么？我觉得房地产产业的发展改变了中国居住的方式，改变了我们精神的贫困。精神贫困的标志就是我们文化自信的丧失，表现为一种不敢坚持。
前几天我们做过一个专题会议，中央美院的副院长在会上讲了一件他非常困惑的事情，他说他从欧洲回来以后在买房，大家包括报纸都讲一万多块钱一平米的小区肯定会非常非常好。结果他就去了，看了以后，他不知道该怎么办了。这个小区大概是我们所讲的欧陆风。以这样的建筑风格为主题的一个小区，他说我买就很麻烦。为什么麻烦？在欧洲，像这样的房子是穷人住的，并不是有钱人住的，有钱人的房子风格比较简单。如果他买这个小区，外国朋友来的话，他就不好解释。在中国它又是很贵的。这一点就是典型地反映了我们的文化自信的缺失，或者说是一种身份丧失。万科：未来十年怎么办？
冯仑：万科有两个东西大家一直没注意，第一是学国企，第二是学日本。
丁长峰：上个星期开讨论会，是在怀柔的深山里面讨论万科未来十年怎么办。1992年到1993年，我们一直是做住宅，不做写字楼了。中国的上一个十年给了万科一个很好的机会，使得我们直到今天能够成长非常快。讨论未来十年怎么做，我想有四个方面。
第一个就是未来的生活，我们相信在讨论未来地产十年的时候，如果没有弄清楚未来十年中国人的生活到底会发生什么变化，我们是无从谈起的，无论是未来的IT、数码、汽车还是全装修等等。究竟十年以后，中国人的生活会是怎么样，这是我们作为大型地产公司未来的决策基础与决策方向。
冯总提出来要从香港模式转向美国模式。我们近期的研究发现，包括像万科这样的公司，其实离世界级的水准差得还是比较远，美国最大的房地产公司，去年的营业额是74亿美元，这家公司在1994年做未来战略的时候，请了一家公司研究十年以后美国的变化，根据这个变化定了战略。今年他发布年报的时候，又请了一家公司，研究到2020年，美国的社会会有什么样的变化，去制定他的战略，他按照这个战略，三年前收购了另外一家公司，为什么收购这家公司呢？因为这个公司拥有一个著名的品牌，叫太阳城，这个太阳城占有全美最核心的份额。
第二个，市场在哪里。如果把万科今年四个一线城市资料都公布的话，其实我们会发现，一线城市的增量现在是越来越放缓了，二线城市的指标好过一线城市。我们在未来中国十年以后的位置，取决于我们在未来的领先程度，领先新兴市场者，才会在未来得天下，你要积极去拓展二线、三线的城市，可能不是目前，而是未来十年。
第三，未来的十年是以客户为导向的时代，这不是我们放在嘴上说的事情，比如说美国的公司，现在它产品的类型是按客户分成四类，一个是首次置业，一个是二次置业，第三是多次置业，第四是活跃群体城。未来必须对客户群进行细分，这样才能真正地做到全国性的地产公司。
第四，房地产的神话一定有破灭的一天，现在是2003年，十年之后是2013年，2013年的时候，奥运会开了，上海的世博会也开了，我们想这个市场不可能永远是像今天的上海一样。
所以我们觉得大型的公司必须很好地对未来进行调研，作为大型的公司一定要建立这样的系统，并不一定非要调整。万科就建立了一套风险管理的系统，我们会非常强调现金流，会非常重视把资产负债率控制在一个合适的比例内，大型的公司如果买错一块儿地，有可能使整个公司的风险很大。
冯仑：丁总讲的是万科最新的东西，以往的都没有接触过，这是他们一个礼拜之内最新的研究，这个最新的研究发掘出一个很有意思的话题就是跟刘总有关系。不劳而获是未来商业最高境界
刘晓光：我们和王石是优势互补，我的优势是资源、资金有一些通道，有一些信息，他的优势是管理好，但信息不够，他建的房子比较规范化。我们俩要是结合起来会很好，所以我们俩商量一个事，就是做一个大一点的项目。潘石屹也找我，希望能合作。
冯仑：大家都讲人一辈子能挣多少钱，根据最新的研究成果，其中有一部分是我的研究，人一生到底能挣多少钱，你一生挣一百块钱，是不是你每天加班打拼挣到的，实际上得到的结果是什么呢？只有三十块钱是你的现金利润，你的财富只有三分之一是你辛苦挣的现金，第二个三分之一是全国人民给你发的奖金，比如说人民币升值，就会增加了。不需要劳动，就干这么多活，只要不出事。第三个三分之一是全世界人民发的奖金。比如说网易、搜狐上市，全世界发的奖金。
但是怎么研究不劳而获，我把第一个三分之一做好，然后呢，我花大量的时间去想这个事，80%的时间在想，10%的时间决策，剩下10%的时间睡觉。所以我现在正在研究，怎么能够不劳而获，只干一件事，让这一件事不断地升值大多数的钱不是挣来的，而是第一个三分之一变成二分之一了，变成三分之二了。听众感言办会对媒体是一个考验
王安(北京文网投资顾问有限公司副总经理)：诚然，《经济观察报》在短短的两年时间内就能办成这样一个高档次、大规模的活动，能达到这样的影响力，实属难能可贵，是国内很多媒体包括很多中央级媒体都很羡慕的。如果非要让我提建议，说出此次论坛的美中不足的话，我有八个字：“不够精练，不够紧凑”，当然这是按很高的标准来要求的。
我们公司是一家主要从事会议产业的服务性公司。在多年的客户服务中，我们都可以看到，现在包括媒体在内，不同机构主办的会议，在总体质量上越做越差，各种媒体都在办会、办论坛。而要办出一个有影响力、权威、社会真正需要、听众高度认可的会议，其实对媒体是一个严峻的考验。
对于主办方媒体来说，办会有着盈利、媒体品牌推广、整合资源等作用，但一个会议真正成功的根本原因，要看这个会议是不是企业真正需要的、是不是企业离不开的，从这个意义上讲，会议也是一个商品，它是否有市场、它是否是参会对象所需要的，具体到会场，一个会议、论坛的成功与否，要取决于两点，一是能否请到各行各业的重量级人物，二是会议设计的主题能否深入展开、台上台下形成良好的互动并探讨出有价值的内容。
(本版内容根据现场录音整理，未经本人审阅。本版图片由本报记者罗健、董鑫摄)
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