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by许知远黄继新
from北京
一直到1995年退休前，大前研一一直领导着麦肯锡日本公司；他的《无边界的世界》、《民族国家的终结》使他像安东尼·吉登斯一样成为经典的全球化理论家；他还在1995年
成为东京市长的竞选人之一，创建了一家全天播放管理节目与MBA课程的卫星电视台；他自1982年起成为马来西亚政府的高级顾问，是马哈蒂尔最亲密的朋友之一……
最近最令他兴奋的题目是中国的崛起，在过去的2年中他已经出版了3部关于中国的著作，创造了“中华联邦”这样的新鲜词汇。在2002年6月出版的《China Impact》一书中，他开篇写道：“中国已经觉醒。”像他所有先前的作品一样，这本书充满了武断与大胆的预言，写作粗糙随意，但让你无法忽略标新立异的观点。他相信包括东北、京津、上海、长三角、福建、珠三角在内的不同地区已形成六个不同的强大的经济体，它们支持着中国经济的发展，并将对世界产生重要的影响。未来10年，世界最重要的课题就是如何与一个强大的中国相处。他也不断强调，中国的崛起对于世界，尤其是亚洲，首先是一个重大的机遇，而不是什么威胁。访谈
《经济观察报》：二战后，爱德华·戴明的管理理论深刻地改变了日本，今天的中国需要类似的管理理念吗？
大前研一：我不知道。我认为中国人有点急躁。我在书店里看到一本《西方百部管理经典》，竟然浓缩在200页的篇幅里。只想阅读管理书籍的摘要，只想在五年之内就赶上日本花了五十年所学的，这正是中国打算做的。管理是个连续反馈的过程。从自己的还有别人的错误中吸取教训，不断试验，不断积累能力。如果你只是这样学习，然后匆匆忙忙地采取行动，或是让其他人来对组织进行改造，这简直就像个人造的孩子。
中国的机会太多，以至于很难有中国的经理人专注于某个领域，并在该领域做出卓越的成绩。但专注是赚钱的惟一途径。
所以我给中国企业家的建议是，专注于某个小的领域，争取在这个领域做到最强，这需要时间。但这跟中国的文化不符。中国的文化是宁当鸡头，不做凤尾。中国的家族企业里权力倾向于集中在家族内部，所以，中国企业在世界范围内取得成功很难。国内市场很大，中国企业能在国内取得成功，但我认为这种模式不会长久。谈到成功的关键因素，中国的企业必须找到未来获利的来源。利润来自于实力，而不仅仅是成本更低。
《经济观察报》：那么，该如何促使他们转变观念呢？没人愿意改变现状，我们需要特别大的危机来改变这种自满吗？
大前研一：这个问题很好。就像世界小姐，五年之后她也许就不再漂亮了。所以当她漂亮的时候，应该努力做点事情，比如说拿个MBA学位。结果她既是美女，又能赚钱，这并不容易。中国遇到的挑战也差不多，因为中国现在就是一个世界小姐心态，谁都围着她转，投资机会以及各种建议纷至沓来，每个国家都想跟中国结亲。中国的现状很好，但很难说五年之后不会碰到麻烦，十年之后中国也许真的会陷入困境。
《经济观察报》：我刚读完您在台湾出版的《China Impact》，书中您好像很乐观。
大前研一：我不是很乐观。对于中国，我的态度比较乐观。1998年朱镕基实行改革后，中国从根本上开始进行权力分散，不再由少数几个人决定一个国家的命运。辽宁的薄熙来省长、大连的夏德仁市长都是很聪明的人，着眼考虑未来的发展。这个国家现在有很多经济发动机，我数得出的大概有20个人口超过300万的城市，以及160个人口超过百万的城市。这些城市市长的业绩考核指标是GDP连续两年7%的增长率。这很好，这跟以前的机制完全不同。竞争机制的引入令我感到乐观。中国目前的政府结构让我坚信总有人可以幸存，不会全国都失败。
《经济观察报》：您提到，中国应该学习20世纪60年代的日本，当时日本有全国性的计划。现今的中国也需要这样的计划吗？我们能提供这样的计划吗？
大前研一：是的。中国要学习成功的经验，也要从别人的错误中吸取经验。如果有人问我，我愿意跟他们分享日本的经验。我们不能阻止中国的发展。如果中国模仿日本，没问题，因为这意味着日本要向下一个层面进发。日本要迎接中国和中国地区的挑战。我正在帮助日本成功，同时也在帮助中国的某些地区。我不可能帮助整个中国，因为这个过程太漫长，可能要一个世纪。
《经济观察报》：你认为中国正处在十字路口吗？
大前研一：1998年之后的五年改革换来了如今中国的信心。五年为一个阶段。胶东半岛、天津、福建，尤其是福州和厦门，各自的前景都不同。所以说，没有通用的理论。在考虑福建未来的时候，它和台湾的关系就显得很重要，其他省的发展则无需考虑这方面的问题。每个地区都有不同的地区战略，所以，中央应该让各地区自己制定五年计划。我要提醒的是，如果你是司机，要注意路况，路并不都好跑。如果你是世界小姐，你也会一天天变老，也要为自己三十岁的时候做些打算。
《经济观察报》：一些人认为中国是个威胁。
大前研一：中国为每个人提供了巨大的机会。中国是威胁，威胁着日本的工业。但是我个人欢迎这种威胁，这有助于日本摆脱那些老产业。所以我觉得没什么不好。
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