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近日，以打造《欢乐总动员》而著名的民营电视机构———欢乐传媒与南京广电集团达成合作：从明年开始，南京广电集团旗下的文体、生活、信息三个电视频道全面推进制播分离制度，其所有广告时段经营权将全部卖出，欢乐传媒将全面介入南京广电的节目供应与广告经营。
进入2003年以来，以唐龙国际传媒、光线传媒、欢乐传媒为代表的民营节目制作商，
纷纷进行跨媒体资源的整合和跨产业的操作，以求在经营方面取得突破。很多民营电视机构项目很多、盘子很大，但经营一直不甚理想，据记者了解，在民营电视机构中名声最大的光线传媒，其全年的广告收入也才2亿多人民币。
瓶颈：广告销售不理想
“电视台通常不会直接给我们这些节目供应商现金，而是给我们广告时间，每年我们用节目置换回来的广告时段价格高达40亿元(此为刊例价。一般来说，省级台的广告价格可以打1-7折，而城市台甚至可以打零点几折)，但这并不等于我们的经营额就有几十亿，如果不去经营和销售的话，可以说一文不值”，光线传媒副总裁李晓萍告诉记者。
据了解，民营电视机构用节目置换的一般是节目的贴片广告时段，对于以节目制作为专长的民营电视机构而言，要把它们卖出去并不是一件容易的事情。
李晓萍告诉记者，尽管光线这几年在广告经营上采取了不少措施，但销售成绩依然不甚理想，2003年的预期收入只有2亿多人民币，这个成绩在国内民营电视机构当中是最好的。唐龙国际传媒面临的问题也差不多，他们号称自己掌握的广告时段价格高达40亿元，问题是真正的销售额相差甚远。
根源：没自己的媒介平台
业界普遍认为，民营电视机构经营困境的根源在于：没有自己的媒介平台，在与电视台的合作过程中始终处于被动地位。
因为没有自己的媒体，节目播出时间无法得到保障，也就无法保障节目的价值得到最有效的发挥。因为没有自己的媒体，民营电视机构换取的贴片广告被无限压缩，广告价值大幅缩水。今年年初，京、沪两家电视台对贴片广告的政策进行调整，以北京电视台为例，2002年，30分钟的节目可以拿到2分钟的贴片广告时间，2003年则缩减为45秒(国外1个小时节目一般可以换5-7分钟广告)。而在有些频道，电视台还要求制作公司必须以每月预付款的方式包销由电视台获得的剩余广告时间。
“民营电视公司无论制作多少精良的节目，也始终难以摆脱经营困境。”光线总裁王长田曾经如此感慨。
突围：跨媒体资源整合与跨产业扩张
2003年以来，为了突破经营瓶颈，民营电视机构采取了一系列措施。
11月，唐龙国际传媒与法国FashionTv、中国服装设计协会以及众多行业协会达成合作。唐龙把国内的“服装秀”带进FashionTv的播出网络，把中国服装、服饰等品牌介绍到全球，然后唐龙国际传媒通过节目的版权交易实现盈利。
除了跨媒体资源的整合外，唐龙国际传媒还向其他产业进军，开始利用传媒资源进军国内玩具市场，他们引进英国的《机器人大擂台》节目和其中的所有机器人玩具造型，通过自己掌握的节目和广告资源，宣传推广自己的机器人玩具，力图打造一个强势的玩具品牌———酷炫部落。
光线传媒则要将娱乐进行到底，他们逐渐从单一的娱乐电视节目品牌向整合的娱乐产业方向发展，如今光线传媒亲手打造的《娱乐BigStar》已经成为国内娱乐市场上最具影响力的报纸，而E视网则成为国内最大的娱乐网站。
欢乐传媒也并没有停留在“电视节目”这一单一的产品类上，这几年积极向电视剧、艺人经纪、平面媒体、网络媒体进军，不仅投巨资拍摄《英雄》、《老爸向前冲》等电视连续剧，同时创办了国内第一份与城市娱乐有关的平面媒体———《欢乐城市周刊》。
作者：本报记者 赵正李媛北京报道
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