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《长大》被誉为“第一部探讨中国公司如何不断长大的著作”。该书以“企业长大”为核心观念，从不同角度切入分析了上百个中外公司的成长案例，把企业长大的问题集中在5个方面：长大的精神、长大的行动、长大的外力、长大的文化和长大的戒条。自今年10月刚一上市，《长大》即登上了畅销书排行榜，11月份在开卷全国财经本土畅销书排行榜上排名第3。正如厉以宁在该书的序中所说：“仅凭这个书名就够吸引人了”。“长大”本身就是一个值得中国企业界深入探讨和分析的话题。
“长大”是一个颇能引起话语欲的命题。企业是向着活得长，还是向着长得大的方向发展，似乎并不矛盾。但是在《长大》一书的作者看来，这恰恰是企业经营者的两种重要经营理念的分歧，同时也是其面临的两难选择。为此，本期“面对面”特邀范棣(《长大》一书的作者之一、招商迪辰集团董事长)及两位读者———深圳亚太研究会副会长王斌康教授、大连正源公司董事长富彦斌进行交流。
“长大”正是时机
主持人：企业究竟应该延续经营还是长大，是一个颇有争议的命题。作为作者，您是否听到一些不同的意见？
范棣：我接到很多读者的电话、电子邮件，甚至还有读者从远地跑来和我探讨长大的问题。不同的意见主要集中在两个方面：企业一定要长大吗？再有一个分歧，涉及到专业化与多元化的问题。专业化是近年来国内企业比较认同的一种战略；而扩张则很难避免多元化。
主持人：为什么在现阶段提出长大这一命题？
范棣：国内鲜有大企业。对大企业有不同的衡量标准，这里说的大企业是指国际型的企业；所有的大企业都不是生产单一的产品。现阶段，国际化对我们来说很重要。中国加入世贸组织，全球500强企业纷纷进入中国。而国内企业在战略上普遍处于防守态势。在这种形势下，国内的企业会不会愈加保守？正因为国内企业需要快速融入世界竞争，长大的问题才变得很突出很实际。
另一方面，从企业家的使命角度，我们提出了企业长大的命题。企业是追求纯粹财富的积累，看重短期，还是追求更大市场的影响、追求精神？这是两个不同的方向，很难说孰是孰非。民营企业家大多追求财富目标多一点，谈的实际些。这和个人选择生活方式不同，对经济的理解有所不同有关。
“长大”没有答案
主持人：让我们来听听读者的意见。王教授，就长大的话题来说，您认为一家企业是否应该甘冒风险去长大而放弃稳健经营？
王斌康：任何一间试图稳健经营的企业是否都经历过长大阶段？答案一定是肯定的。范棣认为延续和长大是相对立的，我不完全同意他的观点。企业的经营目的不一定就是为了长大，而是为了生存。我们国家中小企业居多，生存的问题尤其突出。生存是至高无上的原则，但有时候不长大便没法生存。书里有一个说法——“胆大而不要妄为”。任何企业都有长大的阶段也有延续经营的阶段。长大肯定要冒风险，延续经营的风险相对要小很多。缺乏“长大”的条件、机遇时，企业应该选择延续。企业“长大”是胆大的结果而不是肆意妄为。品牌、核心竞争力对一个企业都很重要，但最重要的还是要长大。范棣不可能告诉企业该怎么“长大”，也不可能告诉企业何时该“长大”何时该延续经营。
主持人：但凡企业大都非常强调销售额或者是利润，企业的本质是追逐利润，但追逐利润的终极结果有时反而是企业垮掉，“长大”衡量的标准是什么？
王斌康：就像《长大》这本书里说的，很多企业对“念经”与“修道”的关系没有处理好。国内企业普遍缺的是“修道”这门课。何谓“修道”？长大的过程中，企业在创造价值的同时要创造出独特的经营理念。沃尔玛总部办公大楼里竖着一面显示屏。在给MBA学员们上课时，我让大家猜显示屏上每天滚动显示的数字代表什么。学员们的回答大多是“销售额、市场占有率、利润、开店数量”等等。谁也没有猜到，它是到今天为止，顾客因为在沃尔玛购物而节省了多少美元。天天低价，给顾客最大的实惠，这是沃尔玛“长大”的秘诀。很多企业包括一些保健品企业都把进军世界500强作为奋斗目标。我给他们的忠告是：暂时丢掉做大做强的一厢情愿，找出你为社会为消费者服务的目标。
在危险中“长大”
记者：大连正源公司注重长期稳健发展，像您们这样的中小型地产企业“长大”的需求似乎并不强烈？
富彦斌：在《长大》这本书里，作者把延续经营、长大经营切分得很清晰，我倒觉得二者关系并非泾渭分明。相对于其他行业，地产企业“长大”的速度是比较快的。资金密集型的房地产业是个高风险行业。在企业经营中我们强调稳健发展、安全第一。正源公司现在一年的销售额是10个亿，开发面积10多万平方米，“长大”的需求也是比较强烈的。
记者：关于地产业发展的走向，有两种观点：一种认为是规模制胜，另一种认为特色制胜，你更认同哪一种？
富彦斌：规模和特色不是对立的。规模膨胀是“长大”，特色凸显也是一种“长大”。企业为什么而存在？这是《长大》这本书的立意所在。任何一家企业都有消亡的一天，资源配置、股权分配在其中起着一定作用。我认为公司的价值体现在利润、成长和创新。
创新是建立成长型公司的最佳途径。地产行业是“草根经济”集中的行业，民营的比例在加大。资金风险、管理风险、市场风险，这些都是“长大”的企业应该着力规避的风险。范棣有一个观点我比较认同，他说：“思考的力量大于物质的力量”。
《长大》／范棣、曹建伟著／中信出版社2003年9月出版／定价：29.80元
作者：主持人：本报记者张翼
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