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深圳完成本年度最大外资并购国有股权交易
记者谢宝康深圳报道2003年度中国最大的一项国有股权交易12月22日在深圳签约——全球最大的水务集团之一的法国威立雅水务（ＶｅｏｌｉａＷａｔｅｒ）和首创通用水务投资有限公司合计出资4亿美元，受让深圳水务集团45％的国有股权。
深圳水务集团提供的信息表明，这是今年中国内地最大的外资并购，也是我国水务行业迄今为止最大的一宗并购交易。
根据这份为期50年的合同，威立雅水务拥有5％、威立雅与首创合资的首创通用水务拥有40％的股权，重组后深圳水务集团仍持有55％的股权。据悉，由于现有的政策规定，外资不得控股水务企业，首创通用水务的合作双方持股分别是49％和51％。
在此之前，有多家跨国水务公司表示对深圳水务集团国有股权转让感兴趣，但深圳最终选择了威立雅。作为一家在纽约和巴黎上市的公司，威立雅水务在合同签署后，对外称他们在深圳得到了一份价值85亿欧元的合同。威立雅解释说，这是指在50年的经营期内获得的收入总额。
“生姜还是老的辣”，法国维立雅水务集团ＣＥＯ安东尼·弗莱罗用这句中国谚语来形容自己的公司，表达对拿下本次合同的感受。
“这份合同并不是轻而易举获得的，而是激烈竞争的结果。”弗莱罗承认，去年拿下上海浦东的项目，对这份合同很有帮助。
拥有150年历史的法国威立雅水务原来是威旺迪集团的一部分，今年4月改名。“我们在中国已经拿到8个项目。”安东尼·弗莱罗说。威立雅水务从上世纪80年代开始进入中国市场。
重组之前的深圳水务集团是深圳国有独资大型企业集团，净资产近60亿元，水服务人口超过200万，水务业务销售收入超过10亿元，主要承担特区内的城市供水和污水处理业务。集团拥有5座自来水厂和4座污水处理厂，自来水和污水处理的能力分别达到167万吨／日和108万吨／日，年实际供水约5亿吨，污水处理量约3亿吨，实际销售收入15亿元。同时，水务集团还管理超过5000公里的自来水和雨水管网。
根据新公司的目标，到2005年，污水处理率将从现在的60％达到80％以上。
“我们的目标是让深圳人到2001年时，可以直接饮用自来水管里的水。”弗莱罗对深圳市代市长李鸿忠说“我们深知我们的责任有多么的重大”。
“两国三方将共同打造中国最大的水务旗舰”，北京首创股份董事长刘晓光说。
关于新公司的运营管理，刘晓光对中国经济时报说，合资后的深水集团董事长、总经理仍由深圳方面产生，“只有常务副总经理和财务总监是我们派的。”
但刘同时强调，在公司的运营机制、管理体制等方面威立雅和我们将会发挥重要的作用。
对于市民最关心的水价问题，刘晓光说，“凭什么一瓶水要卖一吨水的价？”现有水价肯定是不合理的，但他同时表示，水价仍由政府进行调控。
深圳市一位官员对记者表示，合资后的水务集团并不能随意定价，水价的调整将主要根据市场的情况而定，“即便水务集团提出调高水价，也必须由市物价局出面，在组织全面听证会之后，才能最终决定。”
深圳市投资管理公司董事局主席李黑虎对中国经济时报表示，深圳水务集团与法国威立雅的“联姻”，标志着在业界掀起巨大反响的深圳首批五家大型国企的国际招标改革顺利完成。
据悉，此次签约是继今年深圳市的能源集团、燃气集团、食品总公司、公交集团之后，完成签约的又一大国有股权交易。据深圳市企改办统计，首批国企国际招标合计引入资金70．8048亿元，资产转让部分的总体溢价水平在63％以上。
中银国际总裁李山博士对中国经济时报说，我们很高兴看到深圳市政府采用这种公开的国际招标方式，对国企产权进行多元化改造，希望有更多的地方和企业加入这个行列。中银国际是深圳市政府和五家企业中的三家（水务、公交、燃气）聘任的财务顾问。
首创股份董事长刘晓光对中国经济时报说：“政府通过出让国有股，变现部分资产，用这部分钱可以做很多事情，而国企也由此可以转换经营机制，提高运营效率，何乐而不为呢？”
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