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本报记者王原
昨日有消息说，意大利乳业巨头帕玛拉特公司将在圣诞节前宣布破产。根据意大利的法律，帕玛拉特可以通过两种方式申请保护。一种是用行政手段，即对公司财务进行重组。另外就是通过出售资产来使贷款银行满意。为了渡过难关，帕玛拉特在中国的产业，将遭何种命运呢？
托管卫岗今年减亏
由于帕玛拉特南京分公司的生产线，已经交由南京本土乳业龙头卫岗进行托管，当天记者联系上南京卫岗奶业集团。其总经办李主任告诉记者，“卫岗托管的帕玛拉特，目前处于正常运作之中，今年已经开始减亏，但是完全扭亏时间目前不能确定。”
当天，记者又致电帕玛拉特天津总部，被告知公司总经理不在，且无法取得联系，其办公室某秘书则表示，对意大利总部破产的事情不清楚，天津的情况无权透露，随即挂断电话。而帕玛拉特北京分公司有关人士告诉记者，分公司各负责人均不在北京，市场部负责人已经于几个月前离职，且一直无人接替位置。有消息称，帕玛拉特总部将在未来几天召开董事会会议，并将在会上宣布申请破产保护。
卫岗密切关注破产事宜
李主任表示，“帕玛拉特申请破产保护的事宜，我们正密切关注。”他没有否认卫岗收购帕玛拉特这一品牌的可能性。业内告诉记者，目前卫岗极需要自有高端品牌，以应对来自上海光明乳业、内蒙古蒙牛乳业等中高端产品的竞争。
业内说，此时如果能和帕玛拉特谈判收购事宜，也许能讨得不错的价码。据悉，2001年7月，帕玛拉特和南京奶业集团一起设立南京帕玛拉特乳品公司，股权比例分别为65%和35%，到2002年底亏损上千万元。
国际原则害了帕玛拉特
帕玛拉特的陨落只是“战国时代”的一只个案。作为全球乳业巨头，其销售额最高达70亿美元，在全球27个国家建立160多个分厂，但是在中国却栽得个头破血流。业内认为，原因主要在于没有实施“本土战略”。自2002年开始，帕玛拉特的产品在上海、南京的销售已经逐月下降，但是该公司依然对重点营销的城市进行单方面的高估，坚持高价路线。另一个对比是，根据AC尼尔森的媒体监测数据显示，2001年伊利投入的大众媒体费用约为5600万，而当年帕玛拉特的特浓奶投入的广告费用才区区3万。这位骄傲的意大利巨头对上述种种一律解释为“这是帕玛拉特一贯的国际原则。”
新“帕玛拉特”们还是要来!
意大利帕玛拉特“倒下了”，但是年末时分，法国达能、瑞典利乐、日本国际通产株式会社、新西兰方塔拉集团，则不约而同地一起宣布“进来”，国内本土的新希望、德隆也在忙着斥巨资抢占乳业市场，且部分新产品已经进入上海市场。业内说，明年中国乳品市场将进入“战国时代”，诸侯割据、群雄争霸的局面不会结束。
与帕玛拉特不同的是，其它海外乳业巨头则“八仙过海，各显神通”。对国内奶品市场，看似冷眼相对的达能，其实早就按捺不住了，11月21日，通过资本运作，达能亚洲有限公司跃升为国内乳业龙头———光明乳业的第三大股东。
瑞典利乐公司则死盯住乳业衍生出的巨大包装市场，其50亿利乐包装袋被伊利集团慷慨“买单”。新西兰方塔拉集团在中国市场外“盘旋”了6年之久，日前已如愿与三鹿集团展开合作。此外，德隆正与三元合作，新希望则在全国一气收购了十多家乳业企业。
中国乳品市场的广阔潜力，是外资、内资趋之若鹜的根本原因。据悉，全球全年人均牛奶消费量是95公斤，而北京、上海等大城市人均牛奶消费只有30至40公斤，8亿农民的消费量仅人均一公斤。
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