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夏璇
日本丰田汽车公司正在与工会进行协商，准备将工人工资与年龄脱钩，并向绩效工资制度转变。如果谈判进展顺利，从明年开始，所有员工将（至少是有可能）依据工作业绩而不是服务年限进行工资评定。
论资排辈工资制度将被取消
“因为这一行业已经完全改变了，所以我们决定取消原来论资排辈的工资制度，”丰田汽车的发言人保罗·诺拉斯科说：“现在，我们处在一个全球竞争激烈的环境中。我们希望鼓励员工不断完善自我，并采取符合国际标准的薪资制度。”
这么做的不止丰田一家。最近几年，日本公司一直在适应不断变化的人口结构和日益严峻的经济气候,其方法就是开始逐渐打破年龄和工资之间的联系。上周，日本经济团体联合会公布的一份调查显示，在该联合会总共1584个成员公司中，40%的公司不是已经取消或修改了论资排辈的工资制度，就是正在改革的过程中。
“这是一个总的发展趋势，”日本经济团体联合会的劳工专家NobukoSanui说：“每个公司都想从论资排辈向按照能力付薪水的制度转变。”她表示，论资排辈的工资制度十分适合二战后的那个时期。通过承诺给出与经验相挂钩的高薪，公司能够培养员工的忠诚度，放心对员工进行新的生产技术培训，而不用害怕他们会被竞争对手“挖”走。
她说，但是现在，公司的需求发生了变化。随着工人年龄的增长，尤其是政府还在施压，要求推迟退休年龄，公司已不可能再背负庞大的工资支出。而随着科技变革步伐的加快，资历并不一定是雇主最为看重的能力，灵活性和适应性也很重要。
终生雇佣制并不被抛弃
Sanui说，由于海外投资的增加，兼职和合同工比重的扩大，日本的劳动力结构更趋多样化，流动性也更大。根据日本经济团体联合会的调查显示，兼职和合同工人占劳动力人口总数的30％以上，至少比10年前高出5个百分点。“针对于多样化的劳动力结构，我们不能再采用一成不变的工资制度了，”Sanui说：“我们也还应该让劳动力从非生产性部门向生产性部门转移。因此，我们对劳动力市场的流动性要求更高了。”
不过，一些公司则选择新旧体制的结合。例如，佳能取消了论资排辈的工资制度，而部分根据工作表现，对经理和车间工人进行嘉奖。但是，这个办公室设备制造商仍然坚持终生雇佣制，他们认为，员工忠诚度和留住受过培训的员工比硬性工资支出更加重要。
甚至连丰田都看到了旧体制的某些价值。“即便是白领员工都会有这样一种基本想法：你在这里工作得越久，你的价值就越大，”诺拉斯科说。
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