安东尼·弗莱罗对赢得深圳水务“芳心”显然颇为满意。曹原 摄 威立雅巨资参股深圳水务
法国水务巨头斥资近4亿美元，与旗下合资公司持股达45％
“现在威立雅集团（由原法国威望迪集团旗下威望迪水务公司于今年5月更名而来）与深圳市的目标是一致的。”法国通用水务总裁安东尼·弗莱罗表情丰富的脸上带着微笑。昨天（12月22日）下午，威立雅水务集团终于揽下了深圳市水务集团的招标招募项目，双方在深圳市五洲宾馆以隆重的签约仪式宣告合作的开始。
这次受让深圳水务集团45％国有股权的是两家投资机构，其中，全球最大水务集团之一的法国通用水务（威立雅）投资持股5％，通用水务和首创股份有限公司合资成立的首创通用水务投资有限公司持股40％。收购金额近4亿美元。
业内最大购并交易
威立雅水务集团与深圳水务的购并，涉及金额达4亿美元。以交易额计，是本年度中国内地最大的外资购并项目，亦是我国水务行业迄今为止最大的一项购并交易。
根据协议，合资后的水务集团将获得在深圳经济特区的水务特许经营权。按特许经营授权的要求，水务集团应在严格控制成本、提高管理水平的前提下，2005年使深圳特区的污水处理率达80％，且在2010年时，实现自来水可直接饮用的目标。根据协议，合资公司还将通过加大对外水务投资的力度，扩大其在中国高速成长的水务市场的占有率。
双方还冀望，能在5到10年时间里，将合资公司发展成为中国水务市场上的旗舰企业。
安东尼·弗莱罗接受记者采访时说，威立雅将很坚定地把技术、工作组织方法等经验与中国合作伙伴分享。中国公共事业的开放，威立雅每一步都走在前面。安东尼·弗莱罗认为，威立雅在中国发展的6到8年中，非常专注于工作，威立雅的优势在于能够进行全面立体的管理。
威立雅以价格取胜
与深圳水务集团合作后，威立雅在污水治理方面将有两大任务。首先是将污水收集率提高到80％，并争取在2009年提高到90％。其次是进一步提高污水处理能力，在2009年开始投入运营一间新的污水处理厂。
至于运营方面的投资，安东尼·弗莱罗说，威立雅的目标是要平衡成本，将来增加的费用要因造价而平衡。他还指出，在委托管理的系统中，并非由企业来定水价，但是威立雅所提出的竞标价格比竞争对手提出的要低。这是威立雅中标的一个原因。“我们的对手都是世界级的，而我们有比较聪明的做法。”安东尼·弗莱罗流露出近乎调皮的微笑。
据了解，协议的合同期限是30年，还可以延长20年，并有两次延长的机会。
威立雅对深圳水务表示看好，安东尼·弗莱罗说，深圳特区的供水率不错，虽未达到100％，但可以更好。
深圳市水务集团董事长黄传奇说，威立雅的参股及介入管理将有利于提升公司的经营管理水平。
威立雅掘金中国环保业
安东尼·弗莱罗对中国的未来充满了信心。他指出，中国正发生着翻天覆地的变化，尤其是深圳，走在全国前列。中国在供水和污水处理方面有很大的需求潜力，中国的领导人完全明白，环境问题对于经济社会的可持续发展的重要性。
“中国现在就开始注重环保问题了，中国领导人一旦签署协议，会履行承诺。而且我认为中国是惟一具有极大发展潜力的国家，她有很好的财务发展策略，很牢固。”心情畅快的安东尼·弗莱罗对中国颇有信心。
威立雅水务在华的投资项目有8个，在中国的投资差不多有6亿欧元。而威立雅现在所管理的资产，差不多有150亿欧元。所以在中国的投资只在集团资产中占很小的一部分。“看起来我们还有很大的发展余地。”安东尼·弗莱罗说，威立雅在整个亚洲的营业额为近10亿欧元，集团希望把风险进行分摊。
本报记者 李银
主角
威立雅水务集团
威立雅水务集团有四个业务，水、垃圾处理、交通，还有一项是能源。其环境业务都是进行公共服务，都是由私人企业进行运作，具有相似特点。威立雅所有的客户都是政府或大型企业。
深圳水务集团
是深圳市属国有独资的大型水务企业，由原深圳市自来水（集团）有限公司和原深圳市排水管处理处于2001年底合并而成。截至2002年12月31日，集团净资产近60亿元。
深圳水务集团股权结构现状
股东名称 持股比例
深圳市投资管理公司55％
首创通用水务投资40％
威立雅水务集团 5％
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