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投机型企业生存空间越来越小
中国企业将走向战略时代
在昨天举行的“2003广东大型企业竞争力评估与分析课题成果发布暨提高企业竞争力研讨会”上，省社科院院长梁桂全指出，中国以投机型企业为主的经济时代已经过去，目前
正迎来了以战略性企业为主的新时代，企业要想存活得更久一些，就必须重视战略管理，重视提升国际竞争力。
梁桂全指出，按照国际经验，企业平均寿命普遍不长，要打造百年老店很不容易。美国《财富》杂志的最新调查数据显示，美国62％的企业寿命只有5年，能存活50年的企业仅2％；中小企业的平均寿命为7年，大企业的平均寿命是40年；跨国公司的平均寿命为10年至12年，世界500强企业的平均寿命是40年至42年。中国没有系统的关于企业平均寿命的数据，但根据1993年、1995年、1997年、2000年、2002年等5个年份的全国性私营企业抽样调查的数据，中国私营企业1993年前的平均寿命是4年，2000年前则为7．02年。另一个调查则显示，中国集团公司的平均寿命是7年至8年。
从中外企业平均寿命的数据对比可得出两个基本结论：一是中国企业的平均寿命比美国企业短；二是中国企业目前的平均寿命已经比10年前有了很大的提高。对此，梁桂全的解读是：中国以投机型企业为主的时代已经逐步让位于以战略型企业为主的时代。梁桂全进一步解释道，改革开放的前20年是中国企业大发展的时期，但这一时期企业的主要任务是完成原始积累，其行为特征是什么赚钱就做什么，投机性很强，谈不上有什么企业战略，也谈不上构建企业国际竞争力。而近几年中国乃至世界的经济环境发生了很大变化：市场国际化、经济全球化、从卖方市场转变为买方市场、市场主体多元化、传统市场与新兴市场交错发展等等，因此，中国企业必须走向战略时代，必须注重构筑国际竞争力，其中的关键则是开展战略管理。
怎样加强战略管理？梁桂全认为，企业战略管理有6个核心内容，一是拥有一个具备全球战略视野的决策核心；二是锻造一个对市场、对未来发展方向有很强的反应能力的管理团队；三是要具备现代企业文化的基本要素，如科学理性的精神、对人文价值的认可等等；四是要有很强的技术创新、制度创新能力；五是要构筑广泛的国际商业网络；六是要为企业树立良好公众形象，给企业发展营造良好的社会环境。邓红辉
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