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拿CECT在手机业“练兵”成功后，侨兴又产生了很多“想法”，三人组成的侨兴“父子兵”一步步地在演绎着这个家族企业的手机战略。自有品牌亮相
业界惊人的一幕再次发生在近年来屡掀波澜的侨兴身上。12月21日，在惠州侨兴集团总部，侨兴总裁吴瑞林对外宣布，“从现在开始，侨兴推出自己的品牌手机”。
他手里拿着一款名为“侨兴T2‘旋影王’”的手机，兴奋溢于言表，他的说法是，“这是侨兴自有品牌手机的开山之作，是侨兴期待多年的梦想，将来我们是双品牌战略，即CECT和侨兴两个手机品牌。”
熟悉侨兴的人士其实早已判断出侨兴将走这一步棋。短短一年多来，侨兴先是出资3亿多控股CECT，后将旗下加加利公司改造成CECT的最核心经销商，而在今年11月，侨兴又宣布进军小灵通手机。一系列的资本运作和市场怪招让人们眼花缭乱，而动辄数亿的举动都指向手机业，其手机雄心昭然若揭。
只是人们没想到会有这么快，吴瑞林的解释是，“控股CECT后，虽然我们拥有了CDMA和GSM两张牌照，但我们不想急于推出自有的品牌手机，因为想给自己一个摸索和实践的时间，毕竟几年前，侨兴还只是‘电话机大王’。”
吴瑞林坦承，推出自主品牌手机“蓄谋已久”，但关键是在怎样的时机推出，他说，“对于手机行业这块肥肉，侨兴想吃透，必然需要一段时间的市场磨合。对于侨兴而言，推出不是问题，问题在于能否迅速在手机业界站稳脚跟”。
据侨兴内部人士透露，为实现手机的“双品牌战略”，吴瑞林做了一系列布局。一方面派出大公子吴志阳执掌CECT的整体运作，为侨兴推出自主手机品牌奠定生产制造基础；另一方面派出小儿子吴志坚执掌惠州加加利，布局和完善全国的营销和售后网络；另外，还收购了上海嘉阳这个有200多研发人员的手机研发公司。
一系列的准备工作后，吴瑞林认为，侨兴把手机整个产业链理顺了，“推出侨兴自有品牌手机就水到渠成了”。三公子登场
引人注目的是，侨兴品牌的手机由吴瑞林的小儿子吴志坚担纲。
侨兴是典型的父子兵上阵,吴瑞林有三个儿子，老大吴志阳，31岁，因出任CECT董事长在业界早已闻名，老二吴志忠30岁，负责惠州侨兴大本营以生产为主的工作；但老三吴志坚，才27岁，如此年龄掌管一个手机品牌的运作，业内人士评价说，在国内绝无仅有。
但吴瑞林似乎丝毫不在意，原因之一可能是他自己出道时也只有27岁———二十几年后，吴坐上了“中国电话机大王”的第一把交椅，在今年胡润制造的“中国IT富豪榜中”位列第11位，刚出道时他肯定也想不到会有今天。
并且，去年开始，吴志坚拿CECT练兵，经历了一番手机业的演练———由吴志坚任总经理的惠州加加利公司自去年9月开始销售CECT手机，2003年还未结束，已经提前完成了预定的全年100万台目标销量，实现销售收入15个亿———吴瑞林认为吴志坚应该熟悉了手机业情况，这个业绩也还算合格。据悉，加加利已经正式接管侨兴自有品牌手机的整个市场运作。加加利借手CECT手机的经销总代理权已经建立了4000多个零售终端、200个核心经销商、近3000个授权服务中心———在手机业，渠道是第一位的，有了这些渠道，就有了销售业绩的保证。高端着陆
令业界关注的是，“侨兴系”同一个牌照、一套渠道，陡然生出两个品牌、两个手机企业，如何避免“左手打右手”。
据侨兴内部人士透露，吴瑞林觉得两个品牌定位不一样，吴在内部早已规划好了这两个品牌各自不同的发展战略，吴瑞林似乎同意两者“在竞争中共存发展”，形成了对峙分食的局面。
业内皆知，CECT是以商务手机擅长，而据悉，“侨兴”品牌手机则以高端大众手机着陆。侨兴的第一款手机T2“旋影王”就是一款高端可拍照手机，该产品功能与三星不久前推出的P408极其相似，是市面上仅有的几款旋转拍照手机，据说市场目标就是瞄准P408。
吴瑞林说，2003年称为手机彩屏年，2004年将是手机拍照年，业内人士都意识到了，只不过，侨兴的手机在价格方面“更富有诚意”。
业内人士分析，放手让两个如此年轻的第二代去做手机，从一个侧面反映出吴瑞林是想通过双品牌运作战略，尽快实现扩大市场占有率的目的，毕竟中国手机还没到大鱼吃小鱼的地步，再小的品牌也有其活法，一年销量几十万台也没问题，在手机业，1+1无论如何也是大于1的。本报记者郭冬颖（来源：新京报）
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