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本报讯著名经济学家萧灼基近日在“新三峡财富论坛”上，对“外来和尚会念经”的说法提出质疑。他认为，“本地和尚”可能更会念好经。
“外来和尚会念经”在中国是句尽人皆知的话，似乎也很有道理。在“尊重人才”的呼声日益高涨的情况下，许多地方的领导干部和企业家都把这句话奉为真谛，千方百计、不惜重金地从外地吸引人才。但萧灼基认为，既要重视外来人才，也要重视本地人才，有时候
本地人才比外地人才更有用。
他说：“我这个人被当作‘外来和尚’。有一次我到某地去讲课，那里有我的老师、同学和朋友。和他们交谈时，我发现他们的学问比我大，但出头的机会不多。其实‘本地和尚’才念好经。为什么？因为‘本地和尚’最知道念什么经。‘外来和尚’念的经好不好，和他本人没有关系；‘本地和尚’念的经好不好，和他的家庭、个人利益关系非常密切，他会更认真地考虑念经产生的后果。况且，‘外来和尚’再好也不可能全都请来，‘外来和尚’是个体，按照历史唯物论观点，群众力量超过个人力量，还是让‘本地和尚’念经好。”
有些地方高薪请外国外地的专家，本地人才却得不到好的待遇。有些‘本地和尚’水平很高，对当地经济研究得很透彻，但地方上没有给他念经的机会。萧灼基举了一个例子：国际上有个很有名的投资咨询公司，它常给中国企业做策划，少则收费几十万美元，多则收费几百万美元。有一次国内一家大公司请它来做战略方案，后来请萧灼基去评估。这家国外的咨询公司只来了两个人，一个是老外，一个是华人，他们讲战略规范、原则、案例，还有本企业情况，事实上他们讲的那些东西都是企业送给他们、再由他们归纳出来的。那一家国内大公司花了70万美元，但国内咨询公司只收70万元人民币就能做得很好。萧灼基说：“不要迷信高薪聘请的外国人，外国科学技术比我们先进，但管理方面不比我们强多少。”
萧灼基说，跨越式人才有2种：一种是科学技术人才，一种是人文社会管理人才。现在人们往往认为科学技术人员是人才，好象管理人员就不是人才。科学技术是第一生产力，自然科学是第一生产力，社会科学也是第一生产力；科学技术是第一生产力，管理技术也是第一生产力。有些企业产品不错，技术不错，但没有管理人才。市场不错可能会逐步退缩，技术不错但不会有提高，产品不错但终会落伍。香港有些企业本来基础不行，但他们重视管理人才，最终成为知名的赢利企业。作者：王金涛文章来源：经济参考报发布日期：2003-12-22星 级：
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