“中国已经觉醒了吗?2004年的中国将呈现出哪些更富新意的面貌?经过25年的改革之后,中国是否又处于另一个十字路口?阻碍中国前行的最重要的障碍是什么?我们该如何向世界表明,中国提供的机遇远远大于挑战?
作为中国领先的商业媒体,《经济观察报》的观察家年会,将邀请中国最顶尖的商业、学术领袖与高级政府官员,共同探讨2004年中国的经济走向,并作出某种或许过分大胆的
预测。我们期待,这种讨论能够增进世界乃至中国人自己对于中国的理解。”
12月20日--21日,本次年会在北京中国大饭店举行,新浪财经全程图文专题直播本次会议。
以下是(专题论坛五:技术改变中国)亚信科技(中国)有限公司CEO张醒生先生发表演讲:
杨彬:张总,在您亚信十周年庆典上说过一句话,亚信无论是在2000经济泡沫,还是在进入21世纪之后,在非典面前,亚信都保持快速反应的内部机制,这种内在机制实际上保证刚才你谈到的快速有效和客户、各个层面有效交流的一个前提和保证,能不能请您在这边谈一谈亚信科技对实时企业的建议。
张醒生:我们都在享受实时的快乐,我看到张朝阳已经到现场了,网上直播正在进行,昨天我本人因为参加全国的大会,不能参加开幕式,所有只有抽时间上网,我在会上的时候听大家的讲话,又到网站上看看咱们论坛今天谁到了和讲了什么话,我都看到了,为我今天到会发言做了信息准备、思想准备,所以现场看着各位介绍明年的方案,耳朵听着各位的介绍,眼睛看着网上直播的现场。如果现在没有这种技术的支撑,网上的能力,实时的能力,我们很多的信息就会造成阻塞。
大家都知道我是从爱立信到亚信今年4月份过去,其实我对过去亚信之前,进行行业分析,经整理分析,做出了自己的决定,心里又不放心,就是亚信自己内部的信息管理是不是到位,因为没有去,没有办法到网络中来体会,当我上任之前,我并不是看公司的财务,我相信有CEO管理得很好,我准备上任之前,我要求我们公司告诉我我们公司具备的信息能力,看完整个情况之后非常放心。
亚信从成立开始,93年成立把中国互联网建设起来,亚信事实上就在构建一个实时的企业,亚信也是最早的一个企业,亚信从2,300人建立一套全套的ERP管理体制,实时的能力,如果没有这个能力的话,非典之后,4月21开始亚信就进行紧急处理,公司全部改成远程上班,不在办公室,如果没有这种实时的能力,我想这个公司一个刚上任公司的我把手就会对公司是空,我甚至连我管理团队的人都没认全,突然大家全部撤回办公室,作为北京市作远程上班的公司,就是因为我们有一套非常强大,能够支持我们公司运转的实时系统。
我们公司的员工都配有手机、手提电脑,公司业务系统全部承载ERP体系,也都全部在线,给用户开发的软件,软件的保障,安全系统全部是英语,所以看完这一切以后,我们在4月16日做出决策,一个是通知我们的客户,我们要开始远程上班。第二个因为当时我们在全国很多的移 动公司,联通的公司,电信公司现场公司在全国的现场,那个时候交通不允许走了,相互之间的交流完全靠我们的信息技术支撑,可使用户非常担心了,你们的人对我们能不能支撑到位,我大概给我们的用户在4月21日我们实施远程上班的同一天,发出所有客户一把手,都收到保证函,保证压信虽然实时了远程办公,虽然我们的工程技术员都离开了办公室,但是亚信业务支撑,保障能力将不中断,不会给用户造成影响。
因为我们具备实施的能力,和24小时的检测能力,我们客户收到以后特别感到,因为在那个时候他们会跟我讲,他们第一个受到在非典恐慌面前告诉他们我们能够做到,我们能够保证不是你们的工作受影响,有的客户甚至下令把握们保证函放到公司的网站上,说大家大家心里有点,但是非典已过,很多当时不能够提供实时快速应急保障系统的公司,服务提供商,客户在不再信任,你在关键时刻,你自己的人都联络不通,怎么给我开发,怎么保障信息技术,在亚信网站上看,我们宣布了一系列新的客户签订,相信亚信在这种技术保障手段,实时控制能力上跟他们的这种支持,这种能力和决心,得益于亚信是互联网的建造是,我们最早引入了公司,使得我们能够青出于蓝胜于蓝。
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